一個在誕生時并不被看好的華語電視臺，成長到今日品牌價值緊跟央視的媒體。香港回歸的10年，是鳳凰衛(wèi)視急速飛翔的最強(qiáng)推動力。
回歸紀(jì)念日臨近，本報(bào)特派記者對其當(dāng)家人——鳳凰衛(wèi)視有限公司董事局主席、行政總裁劉長樂進(jìn)行了專訪。
關(guān)于回歸：
是鳳凰從娛樂媒體轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)
記者：我們聽說，1997年回歸那天，你的身份非常特別，不僅是參加慶典的嘉賓，還拿著小攝像機(jī)客串了一把現(xiàn)場記者。
劉長樂：1997年的時候，鳳凰的人手還不很足夠，不到200人。當(dāng)然這不是說，連我都要赤膊上陣了。(笑)總的來說，一方面是江主席參加宴會時我有機(jī)會在酒店大堂里，而我們的記者進(jìn)不去，另外一方面我想一個記者出身的人，他都會有這種職業(yè)本能。
記者：對于鳳凰衛(wèi)視來說，香港回歸應(yīng)該是別具意義的。
劉長樂：鳳凰衛(wèi)視是1996年成立的，1997年回歸是其一個拐點(diǎn)，奠定了鳳凰從娛樂類媒體轉(zhuǎn)變?yōu)樾侣勝Y訊類媒體的基礎(chǔ)。歷史上有兩個事件促成了鳳凰衛(wèi)視的巨大轉(zhuǎn)變，一個是鄧小平逝世，另一個就是“九七回歸”，我們60小時播不停，完全覆蓋整個儀式的全程，創(chuàng)造了華語電視連續(xù)直播的紀(jì)錄。今年是回歸十周年，我們準(zhǔn)備繼續(xù)全程直播，連播36小時。
可以說，如果香港不回歸，機(jī)遇和沖動都少很多。正是因?yàn)橄愀刍貧w，我才敢投資做媒體，要不然不一定在做什么了(笑)。
記者：有人說，回歸以后香港正逐漸變得內(nèi)地化，您接受這個說法嗎？
劉長樂：其實(shí)我覺得回歸以后香港應(yīng)該是更加國際化。香港的國際化加速，是由于中國本身的國際化逐漸加強(qiáng)。當(dāng)然了，普通香港人的國家意識都提高很多。如放國歌的時候，我在內(nèi)地看到很少人會跟著唱，而香港老百姓、中小學(xué)生都隨著音樂一起唱。
關(guān)于香港：
我覺得現(xiàn)在香港人變得開心了
10年里香港成了劉長樂工作和生活的據(jù)點(diǎn)。他也用自身的視野和眼光在觀察著這片土地的每一個細(xì)節(jié)。
記者：你感到香港人的心態(tài)是怎樣的？
劉長樂：如果說十年以前說香港人開心，那是不客觀的；但現(xiàn)在香港人說很開心，就是客觀的。不管是國內(nèi)國外，對香港回歸十年的評價都是贊譽(yù)的。沒有鄧小平的明智，沒有政府的睿智就沒有香港的今天。
記者：你感覺這十年香港媒體有何變化？
劉長樂：我覺得不變的要更多。新聞的自由性、自由度沒有變，政治形態(tài)和節(jié)目的多樣性方面變化也不大。技術(shù)上可能有些變化——香港出現(xiàn)大量網(wǎng)絡(luò)媒體；又新增三個付費(fèi)電視頻道，出現(xiàn)了三家免費(fèi)報(bào)紙，競爭更激烈了。現(xiàn)在，香港媒體報(bào)紙有49家、雜志700多家、電視頻道3家無線、3個付費(fèi)頻道、13個衛(wèi)星頻道。香港作為亞洲資訊傳媒中心的江湖地位是穩(wěn)固的。
記者：說實(shí)話，有人覺得你們的節(jié)目“四不像”，不是給香港人看的，是給內(nèi)地人看的。
劉長樂：(笑)“四不像”是從文化多元化的角度來講，鳳凰衛(wèi)視的前身是StarTV中文頻道，是默多克辦的，1996年3月31日正式更名為鳳凰衛(wèi)視。所以說是中西合璧。但又是南北結(jié)合，因?yàn)槭莾?nèi)地和港臺文化的結(jié)合。把南北和東西文化雜交整合，這是鄧琳的評價。而求同存異是鳳凰的看家本領(lǐng)，我們是要找到大家的共同之處。
記者：有人說，鳳凰選擇了一個獨(dú)特的地理位置，給“打擦邊球”創(chuàng)造了很多條件。
劉長樂：(笑)我們并不主張打“擦邊球”。我們對香港和內(nèi)地的價值取向進(jìn)行了兼容。媒體必須尊重百姓的知情權(quán)，其實(shí)現(xiàn)在社會對媒體的管制已經(jīng)很開放。最近的“黑磚窯事件”和“釘子戶事件”，顯示政府對媒體有了另一種思考。
記者：很多人說，當(dāng)年對李敖神州行的演講直播，是您打出最大的一個“擦邊球”？
劉長樂：(笑)“擦邊球”其實(shí)很難打的。有乒乓球手說過，擦邊球的成功率是萬分之三。李敖的演講并不是我們故意打“擦邊球”，作為媒體，我覺得立場最重要的三點(diǎn)：積極、善意、建設(shè)性。當(dāng)年李敖演講的直播完全有被阻止的可能，但是最后沒有這樣做，這體現(xiàn)了政府的開明、決策的睿智。
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