(聲明：刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
文／黃秋麗
“未若錦囊收艷骨，一抔凈土掩風(fēng)流。質(zhì)本潔來(lái)還潔去，強(qiáng)于污濁陷渠溝�！薄都t樓夢(mèng)》中的林黛玉，始終有一種清高飄遠(yuǎn)的氣質(zhì)，無(wú)法容忍自己的魂魄長(zhǎng)久停駐于濁世之中。
認(rèn)定自己前生是林黛玉的陳曉旭，在20年時(shí)間完成了自己生命的三次急轉(zhuǎn)變——1987年，18歲陳曉旭經(jīng)過(guò)“海選”進(jìn)入電視劇《紅樓夢(mèng)》劇組，出演林黛玉一角，從而成為家喻戶曉的人物；但其后幾年，陳曉旭的名字被林黛玉所取代了，雖然她是大明星，但沒(méi)有導(dǎo)演敢請(qǐng)她演其他角色，于是只得在1992年涉足商海，開始新的創(chuàng)業(yè)。幾年后，身為北京世邦廣告公司董事長(zhǎng)的陳曉旭，已經(jīng)掙得上億元的財(cái)富；2007年2月23日，大年初六，陳曉旭在長(zhǎng)春市百國(guó)興隆寺剃度出家，法號(hào)“妙真”。
“出家是轉(zhuǎn)換新的身份，我的選擇是由于機(jī)緣成熟，更重要的是為了向釋迦牟尼佛學(xué)習(xí)，提升智慧、教化眾生。我今后的工作，是要精研佛學(xué)、深入經(jīng)藏，以佛陀為榜樣，專事講經(jīng)說(shuō)法，做一個(gè)多元文化的義務(wù)教育工作者。”妙真法師如是說(shuō)。
名利場(chǎng)中，尤多幾分煩惱和掙扎，靈魂更需尋覓安頓之所——演藝明星中，既有黃元申、李娜等的毅然出家，更有劉德華、曾志偉、成龍、齊秦、王菲、謝霆鋒、梁朝偉、張國(guó)立、李連杰等人的帶發(fā)修行；企業(yè)界中，有從小接受天主教洗禮的黃光裕，有虔誠(chéng)皈依佛教的陳鋒與劉長(zhǎng)樂(lè)，有致力宣揚(yáng)摩門教的潘望博……
商人的煩惱
夢(mèng)想來(lái)自于現(xiàn)實(shí)生活的缺失，有人喜歡用座右銘來(lái)時(shí)刻警醒自己。在國(guó)內(nèi)某位著名企業(yè)家的辦公室里，掛有巨幅書法：“為商日益，為人日損”， 意為：做生意在于每天多賺一點(diǎn)，做人在于每天減少一點(diǎn)雜念與欲望。此句脫胎于老子《道德經(jīng)》中的“為學(xué)日益，為道日損”。但這位企業(yè)家笑稱，現(xiàn)實(shí)與墻上掛的夢(mèng)想恰好相反：“為商日損，為人日益”——做生意時(shí)需要越來(lái)越多的損招，做人感覺(jué)一天比一天復(fù)雜、心眼兒多了。
陳曉旭的煩惱也緣于此。她曾坦言：“我曾經(jīng)很專注于財(cái)富的積累。身為家中長(zhǎng)女，我希望通過(guò)自己的努力，讓父母家人過(guò)更好的生活。在那段時(shí)間里，我不斷為他們創(chuàng)造更舒適的家庭環(huán)境，一次次搬到更大更美的房子里，還送精美的禮物給他們。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)物欲的增長(zhǎng)并沒(méi)有給我和家人帶來(lái)真正的快樂(lè)。我變得越發(fā)忙碌和煩躁，很少有時(shí)間和父母相處�！�
“林黛玉”的煩惱在中國(guó)的商人中得到了廣泛的共鳴——步步高的創(chuàng)始人段永平覺(jué)得，眼看著財(cái)富越來(lái)越多地積在手里，怎么想怎么覺(jué)得是一個(gè)禍害、一個(gè)麻煩；江森自控公司中國(guó)區(qū)總裁楊薏澔曾為分到第一筆花紅，買了第一輛豐田CR跑車而興奮，但很快地就覺(jué)得沒(méi)勁，常常在夜深人靜的時(shí)候驚醒，“我害怕失去這一切，我輸不起”；“財(cái)富的意義何在？為了賺錢我需不需要犧牲自己的原則？什么是成功的標(biāo)志？我該如何處理家庭生活？財(cái)富多少才是夠？”亞鋼集團(tuán)CEO符氣清的腦海中，曾每天被這些問(wèn)題纏繞得頭痛不止；香港排名前十位的富豪、新鴻基地產(chǎn)副主席郭炳江也大倒苦水：“1994年時(shí)，我什么都有了，心里卻很恐慌。出去排解，打高爾夫、開跑車、跟家人到荒島度假，每天強(qiáng)裝歡顏，卻只能找到HAPPINESS(快樂(lè))，而找不到精神上的JOY(喜樂(lè))，其實(shí)很慘……”
“富人進(jìn)天堂，猶如駱駝過(guò)針眼�！薄妒ソ�(jīng)》中的斷言，讓很多商人們驚慌失措。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)曾推出《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示：中國(guó)的企業(yè)家“有時(shí)出現(xiàn)”或“經(jīng)常出現(xiàn)”“煩躁易怒”癥狀的占70.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37.6%，“疑慮重重”的占33.1%，“挫折感強(qiáng)”的占28.6%，“悲觀失望”的占16.5%；而根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去20年中，自殺的中國(guó)企業(yè)家多達(dá)1200位。
靈魂需要一處安頓之所，宗教成為商人們理想的選擇之一。歷數(shù)歐美那些最成功的商人，其中大多數(shù)是有宗教信仰的——石油大亨洛克菲勒是清教浸禮會(huì)教徒，IBM創(chuàng)始人老沃森是新教徒，沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓是衛(wèi)理公會(huì)信徒，GE的杰克•韋爾奇是基督徒，DELL的董事長(zhǎng)戴爾是猶太教徒，CEO羅林斯是摩門教徒，匯豐銀行CEO埃爾頓還是一個(gè)圣公會(huì)牧師……
企業(yè)家們身處波濤洶涌的商業(yè)大潮中，精神緊張、壓力巨大，宗教給了他們相當(dāng)大的慰藉。很多企業(yè)家從宗教中找到了立身的根本、做人做生意的原則。
尋找宗教慰藉
商人們中“不甘墜落者”，開始踏上尋找精神皈依的旅程——
先是對(duì)“小我”(我自己)的慰藉。陳曉旭每天以誦讀《無(wú)量壽經(jīng)》作為一天的開始，祈愿自己具有如佛般的慈悲與大家共度此美好的一天，入睡前則讀誦《地藏經(jīng)》來(lái)檢討和懺悔自己這一天的過(guò)錯(cuò)，并替一切正在造罪業(yè)和受苦的眾生懺悔；沈陽(yáng)鳳祥集團(tuán)董事長(zhǎng)孫鳳祥的辦公桌上有兩個(gè)青花瓷碗做成的香爐，辦公室后面有一個(gè)“靜心堂”，里面供著如來(lái)和觀音，是他用來(lái)“洗心”的所在；海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰，常常穿著道服在辦公室里工作，讀書、打坐、記錄心得是他每晚的必修課；鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長(zhǎng)樂(lè)，每年都要到五臺(tái)山禮佛，因?yàn)橛X(jué)得佛能讓他安靜和理性；而恩威集團(tuán)董事長(zhǎng)薛永新在參禪中大有覺(jué)悟：“如果有人對(duì)你說(shuō)，現(xiàn)在是資本原始積累階段，大家殘酷一點(diǎn)，不擇手段奪取財(cái)富，不要道德了，你千萬(wàn)不要聽信，他是在害你。你現(xiàn)在把道德丟掉容易，到時(shí)候你再想拿起來(lái)時(shí)，恐怕已經(jīng)晚了。這種道理在佛學(xué)的因果觀里是了了分明的。你種下惡因，就只能結(jié)成惡果……”
接著是對(duì)“大我”(和我有關(guān)系的人)的關(guān)注。內(nèi)心平靜下來(lái)的陳曉旭，開始變得溫和，對(duì)部下不再那么苛刻。在世邦廣告公司里供奉著幾尊佛像，公司的前臺(tái)上也擺放著有關(guān)佛教的書籍，陳曉旭覺(jué)得，能將最圓滿的佛法介紹給自己的客戶及朋友，這是最有意義的感恩；而陳峰三分之一的時(shí)間，都會(huì)用于員工“三為一德”(為人之君、為人之師、為人之親，做好了“三為”就有了“德”)的培訓(xùn)，把南懷瑾所撰《論語(yǔ)別裁》作為公司全體員工的學(xué)習(xí)資料。海航的管理干部都要學(xué)習(xí)《精進(jìn)人生》這本小冊(cè)子，高級(jí)管理干部都要讀《大學(xué)微言》。而陳峰親自歸納的“同仁共勉十條”幾乎成了每位員工做人處世的準(zhǔn)則，“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”成為海航員工最樸素而偉大的追求；2002年，鳳凰衛(wèi)視女主持人劉海若在英國(guó)遭遇嚴(yán)重交通事故，一直昏迷不醒，于是劉長(zhǎng)樂(lè)帶著鳳凰衛(wèi)視高層趕往五臺(tái)山為其祈福，8天后劉海若蘇醒。劉長(zhǎng)樂(lè)覺(jué)得，“這里面離不開醫(yī)護(hù)人員和她的努力，但我相信冥冥中有佛力加持……”
再到對(duì)“超我”(和我無(wú)關(guān)的人)的博愛(ài)。在學(xué)佛以后，陳曉旭重新對(duì)自己的辛勤工作感到了喜悅，因?yàn)樗玫呢?cái)富可以幫助更多的人。她拿出自己的資金，持續(xù)用于拍攝一些佛教故事和印制經(jīng)書等，贈(zèng)送社會(huì)、利益大眾。而出家后，陳曉旭把財(cái)產(chǎn)分為三份——一部分交給家人，另一部分用于佛教，還有一部分將用于慈善事業(yè)。散盡億萬(wàn)家財(cái)?shù)年悤孕癖硎�，“我今后的工作，是要精研佛學(xué)、深入經(jīng)藏，以佛陀為榜樣，專事講經(jīng)說(shuō)法，做一個(gè)多元文化的義務(wù)教育工作者”；曾有“中國(guó)咨詢業(yè)第一人”之稱的前麥肯錫資深董事潘望博，多年前告別了管理顧問(wèn)行業(yè)，現(xiàn)在的身份是摩門教臺(tái)灣傳道部會(huì)長(zhǎng)，這是一份為期三年沒(méi)有任何酬勞的義務(wù)工作。三年中，他將領(lǐng)導(dǎo)著200多名年輕的傳教士，到處宏揚(yáng)自己信仰的教義；中芯國(guó)際CEO張汝京感觸：“幾年時(shí)間里，我遇到過(guò)無(wú)數(shù)困難，很多次我都懇求上帝來(lái)救救我，最后奇跡出現(xiàn)了，我感謝上帝的祝福。”為此，自1996年以來(lái)，他在國(guó)內(nèi)捐建了近20所希望小學(xué)；2005年，段永平和妻子劉昕成立了家庭慈善基金ENLIGHT FOUNDATION，他把自己擁有的一些股票捐到這個(gè)基金里。ENLIGHT FOUNDATION光在網(wǎng)易和九城數(shù)碼這兩家公司的持股價(jià)值，并已經(jīng)超過(guò)了5300萬(wàn)美元……
最后，他們感慨：“上帝才是我的董事長(zhǎng)！”
(摘自《商界名家》)
