礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，在山西西山煤電集團公司多年來早有實踐，今年年初該公司曾發(fā)文提出了各礦領(lǐng)導(dǎo)下井的比例和次數(shù)要求。日前，該公司再次推動建立多項制度，不僅要求帶班礦領(lǐng)導(dǎo)親手填寫井下工作記錄，還要求帶班礦領(lǐng)導(dǎo)必須在下井前、班中、上井前分別向調(diào)度中心做電話匯報，把礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井做實為“正規(guī)作戰(zhàn)”、“持久作戰(zhàn)”。

　　今年1月，西山煤電集團出臺文件推動管理人員尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)下井形成制度，還特別要求在二班、夜班這兩個安全生產(chǎn)的薄弱時段，礦領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班比例要達到總下井次數(shù)的一半。

　　“1月19日夜班，503軌道巷發(fā)現(xiàn)機尾浮煤多，已現(xiàn)場處理；機頭挑頂處必須派專人監(jiān)護處理……”這條記錄是屯蘭礦礦長楊彥群在井下的記錄。在西山煤電集團，記者見到了各礦領(lǐng)導(dǎo)的下井檔案和交接班記錄，并在官地礦調(diào)度室了解到，每天早調(diào)會、電子顯示屏都會顯示該日礦領(lǐng)導(dǎo)下井的安排，曾有礦領(lǐng)導(dǎo)因月帶班次數(shù)不達標(biāo)，在礦電視臺、職工候車大廳電子顯示屏上通報。

　　在國家出臺礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定后，西山煤電集團總結(jié)過去的做法，把礦領(lǐng)導(dǎo)和職工“同時下井，同時升井”提升到改變傳統(tǒng)的分級管理理念、樹立現(xiàn)場管理理念和建立新安全責(zé)任體系的高度執(zhí)行。該公司董事長、黨委書記金智新告訴記者，我們將礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井與安全績效考核緊密掛鉤，同時明確了12條具體要求，指明他們下井該干什么，力求變礦領(lǐng)導(dǎo)下井“看”為井下“干”。

　　據(jù)了解，西山煤電集團已建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及公示、交接班、檔案管理等制度，要求帶班礦領(lǐng)導(dǎo)必須填寫下井匯報表，對井下的行進路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及整改建議等詳細記錄，經(jīng)過跟班隊長、工班長等共同簽字后出井交回，并每日上報，在當(dāng)日的調(diào)度會上統(tǒng)計通報。(記者關(guān)明 通訊員李彥斌）