嫦娥奔月開新篇
1958年10月11日，美國發(fā)射的第一顆月球探測器“先驅(qū)者”1號，邁出了人類探測月球的步伐。
2003年3月1日，國防科工委宣布正式啟動月球探測工程。任命欒恩杰為工程總指揮、孫家棟為工程總師、歐陽自遠為首席科學(xué)家。2004年1月23日，經(jīng)溫家寶總理批準(zhǔn)，我國月球探測計劃的第一步——繞月探測工程正式啟動。這是世界上繼美國、俄羅斯、日本、歐洲之后第五個月球探測計劃。面對一個從未探索過的領(lǐng)域，肩負“樹立中國航天第三塊里程碑”的使命，嫦娥衛(wèi)星的任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大可想而知。
已經(jīng)在業(yè)界享有相當(dāng)聲譽的葉培建再次接受了挑戰(zhàn)。沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，沒有充分的數(shù)據(jù)去參考，沒有試驗星，要實現(xiàn)“精確變軌，繞月飛行，首飛成功，一年壽命”的探測工程目標(biāo)，葉培建帶領(lǐng)這支平均年齡不到30歲的嫦娥一號衛(wèi)星研制團隊兢兢業(yè)業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在充分利用現(xiàn)有衛(wèi)星研制成果的同時，更針對月球探測衛(wèi)星的新特點，集思廣益開拓進取，短短3年多來先后攻克了月食問題、軌道設(shè)計、兩自由度數(shù)傳定向天線研制、衛(wèi)星熱設(shè)計、制導(dǎo)/導(dǎo)航與控制份系統(tǒng)設(shè)計、測控數(shù)傳分系統(tǒng)設(shè)計、紫外月球敏感器、數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計等一系列技術(shù)難題，拿下了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，他們用短短的三年時間完成了嫦娥一號衛(wèi)星的研制，創(chuàng)造了中國航天器研制歷史上一個奇跡。
從方案階段的論證到研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，從初樣星到正樣星，向來重視質(zhì)量問題的葉培建按照張云川主任和袁家軍院長的指示，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，嚴(yán)抓工作規(guī)范；狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)可靠；狠抓過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量……他要求嫦娥一號衛(wèi)星研制隊伍對所有單機、分系統(tǒng)和系統(tǒng)總體的設(shè)計都要進行全面復(fù)查復(fù)審、反思、質(zhì)疑，不遺漏任何一個問題，每個環(huán)節(jié)都要進行拉網(wǎng)式的、從最小單元開始的復(fù)查復(fù)審，反思存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)。葉培建說，當(dāng)前，中國空間技術(shù)研究院型號任務(wù)很多，各個型號在研制中會出現(xiàn)各種各樣的問題。針對這一情況，嫦娥一號衛(wèi)星項目辦在研制隊伍中提倡捕風(fēng)捉影，亡羊補牢，絕不放過任何細小的疑點。
為了確保測控的安全和可靠，2006年，六十多歲的葉培建帶領(lǐng)著設(shè)計師們四處奔波，萬里跋涉，對所有要求測控的地方都進行了對接試驗。他們冒高溫、戰(zhàn)酷暑，斗蚊蟲、忍疲勞，奔赴全國各地的站點以及德國等地進行測控工作。他們曾經(jīng)帶著二十多個沉重的設(shè)備箱，沿途搬運裝卸，在一天之內(nèi)從祖國最西邊的新疆輾轉(zhuǎn)趕到魚米之鄉(xiāng)的江滬，無論是苦戰(zhàn)在烏市早晚二、三十度溫差的南山牧場上，還是耐受著華東三十多度的桑那天；無論是工作在條件較好的屏蔽間內(nèi)，還是奮戰(zhàn)在正在檢修、條件艱苦的測控船上，每當(dāng)?shù)竭_一個新的目的地時，不管有多晚，有多累，葉培建與年輕人一樣，到達賓館就放下行李出門，先完成設(shè)備展開檢查。
為了解決太陽翼出現(xiàn)的問題，葉培建帶領(lǐng)技術(shù)人員連夜加班，從第一天早晨8點干到第二天下午。葉培建說：“嫦娥一號衛(wèi)星任務(wù)重、時間緊，加班加點是家常便飯，我們有時候晚上十點下班，同志們還說：‘今天下班怎么這么早啊’！”
一天下午，用地面電給衛(wèi)星作加電測試。
突然間，電源控制器指針開始晃動了一下，從正常的5伏電壓變成了十幾伏——這個小小的變化馬上引起了電總體組研制人員的警覺，因為過高的電壓會一瞬間燒毀組裝完畢的衛(wèi)星！
馬上停止供電！
拔掉衛(wèi)星與地面設(shè)備的接口后，總體室的研制人員開始單獨檢查地面設(shè)備。一次，沒問題；二次，還沒問題……
難道，會是星上設(shè)備出了問題？
研制人員在心里默默希望這個最壞的估測不要是真的，因為原定第二天星上設(shè)備要被轉(zhuǎn)移到別處進行力學(xué)實驗，萬一此時星上設(shè)備出了問題，試驗肯定要被推遲，生產(chǎn)周期將被大大拖長。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，聯(lián)系電源模塊生產(chǎn)廠家，通知計算機控制部門，修改相應(yīng)的備樣產(chǎn)品和軟件，商量次日試驗推遲的問題，訂購機票……一石掀起千層浪，幾個科研生產(chǎn)部門一時間被全部調(diào)動了起來。
此時，疑點開始瞄向星上設(shè)備。
但是，星上設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過了很多次的試驗，而且此時給衛(wèi)星加電很可能會損壞星上設(shè)備，無數(shù)人很長一段時期內(nèi)的時間和心血將付之東流。
怎么辦？
關(guān)鍵時刻，葉培建決定沒有查清問題絕不給衛(wèi)星加電，繼續(xù)查找原因。
經(jīng)過討論決定，一部分人繼續(xù)檢測地面設(shè)備，另一部分人則著手應(yīng)急預(yù)備工作。
凌晨兩點，地面設(shè)備還是顯示沒有問題。
正當(dāng)大家覺得有可能出現(xiàn)最壞結(jié)果的時候，一個年輕同志恰好從儀器邊走過，無意中觸動了電纜，電腦顯示屏上的曲線竟然奇跡般上揚了！這說明設(shè)備接觸有疑點！
一節(jié)節(jié)的電路查過去，一根根的電線排除掉，問題的根源終于浮出水面——一個地面設(shè)備上有接觸不良的插座。
但是，工作并沒有就此打住。他們一遍遍的模擬接觸不良的情況和恢復(fù)正常的狀態(tài)，充分證明了問題只是由這個小小插座接觸不良引起的。
此時，終于能夠停下來松口氣了，嫦娥一號衛(wèi)星總體副主任設(shè)計師張伍打量四周，眼前的一幕讓他許久難忘：工作間隙的幾個同志在試驗臺邊的地上隨便鋪塊海綿就睡著了，一晚沒合眼的六十多歲的葉培建院士此時也就地和大家躺在了一起……
窗外，東方已經(jīng)泛起了魚肚白。
又一個無眠之夜就這樣無聲無息地過去。
2001年，葉培建剛剛接手嫦娥一號衛(wèi)星研制任務(wù)的時候，相伴半生的愛人不幸去世，而他負責(zé)的另一型號衛(wèi)星也正處在緊鑼密鼓的研制之中，他只好把無盡的悲痛藏在心里，咬緊牙關(guān)整裝上陣，帶領(lǐng)技術(shù)人員繼續(xù)加班加點，忘我工作。
舍小我成大家，不管心里有多少事，多少苦，葉培建永遠把嫦娥團隊每一個人的情況裝在心里，千方百計地為大家排憂解難。他可以如數(shù)家珍般說出他手下每一個隊員的特長、愛好、故事等，只要隊員在生活上有苦難，他都要盡力而為，盡他自己的力量為同志們解決了問題：子女就業(yè)、住房調(diào)整、生病住院、職稱評定等等。他很細心，也很熱心，待隊員如自己的子女，當(dāng)榮譽來臨的時候，他總是極力推薦身邊的年輕人，他說：“我已經(jīng)老了，要給年輕人成長的機會！”
思得壯士翻白日，光照萬里銷我憂。面對浩瀚蒼穹，面對滿天星斗，面對神秘的深空的種種奧秘，面對依然繁重的嫦娥二、三期工程，作為我國自己培養(yǎng)起來的中青年航天技術(shù)專家，葉培建深感肩上擔(dān)子的沉重，“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，葉培建正帶著他的團隊，繼續(xù)向更高的目標(biāo)沖擊！
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