5月25日清晨,凌晨,富士康科技集團(tuán)觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心一名員工墜樓死亡。這是今年以來該集團(tuán)第11宗員工墜樓事件,共造成9死2重傷。 中新社發(fā) 陳文 攝
5月26日,富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘在深圳就“富士康員工自殺事件”表示,我除了致歉還是致歉,除了痛心還是痛心。當(dāng)日,郭臺銘在深圳出席第三屆海峽兩岸心理暨社會學(xué)專家團(tuán)調(diào)研座談會,在會場當(dāng)著社會專家學(xué)者、員工代表、媒體記者等千余人的面深深三鞠躬。據(jù)了解,富士康為應(yīng)對預(yù)防“員工自殺”事件,已啟動“相親相愛”活動,防止員工輕生事件再次發(fā)生。 中新社發(fā) 陳文 攝
中新網(wǎng)5月26日電 深圳富士康科技集團(tuán)25日發(fā)生該集團(tuán)今年以來第11宗員工跳樓事件,引發(fā)社會關(guān)注。深圳市政府26日舉行富士康跳樓事件說明會,市政府新聞發(fā)言人李平介紹,富士康墜樓事件受到中央、省委省政府高度關(guān)注,對此專門做出重要指示。目前,深圳市區(qū)各相關(guān)部門已積極參與事件的處理和應(yīng)對,富士康科技集團(tuán)也積極與員工家屬進(jìn)行聯(lián)系,做好善后工作。
中央高度關(guān)注富士康墜樓事件
李平介紹,富士康墜樓事件受到中央、省委省政府高度關(guān)注,對此專門做出重要指示。中央政法委的主要領(lǐng)導(dǎo)、省里的主要領(lǐng)導(dǎo)在深圳開會之際也進(jìn)行了專門的研究,市委市政府對此高度重視,多位市領(lǐng)導(dǎo)先后多次到富士康進(jìn)行調(diào)研。
深圳市委第五次黨代會閉幕的當(dāng)天晚上,王榮書記親自主持召開市委會議,再一次研究處理。今天下午, 王榮書記親自率市區(qū)有關(guān)人員再次到富士康進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)一步研究采取措施,市里主要領(lǐng)導(dǎo)同志掛帥專門工作小組,三位副市長也先后前往富士康進(jìn)行深入調(diào)研,與各方一起查找原因,研究對策,共同加強、改進(jìn)。
深圳:重點調(diào)查富士康員工工資收入、加班時間等
據(jù)介紹,在此之前,深圳市區(qū)各相關(guān)部門也積極參與事件的處理和應(yīng)對,做了大量的具體細(xì)致的工作。
一是深圳市公安局立即開展對此事件的調(diào)查、跟蹤、掌握善后處理工作。派出260多名特保隊員和一百多巡防隊員,對園區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行巡查看護(hù),對人員因為排查,協(xié)助富士康做好保安隊伍管理、培訓(xùn),切實進(jìn)行人防、機防,及時向社會公布真相,做好輿情。
二是深圳市衛(wèi)生管理部門派出30多名心理醫(yī)生和醫(yī)療隊伍進(jìn)駐富士康,加強對企業(yè)員工心理輔導(dǎo)和心理咨詢,對1400余名員工開展評估、篩查、心理危機干預(yù)和心理救援工作。建立了員工心理疾患診治救助工作,對存在心理疾患的員工及時提供治療,為擴大心理干預(yù)力度,近日又完成了對一百多名企業(yè)兼職心理咨詢員的培訓(xùn)和考試工作。
三是深圳市總工會及時約見企業(yè)行政高層,就改善企業(yè)管理和勞資關(guān)系等提出建議。積極協(xié)調(diào)勞工雙方,解決善后問題,督促和指導(dǎo)工會加強基層組織建設(shè),計劃對企業(yè)培訓(xùn)200—300名心理咨詢師,發(fā)放5000份問卷調(diào)查,開展員工滿意度的調(diào)查,及時掌握了員工的問題。
四是深圳市人力資源保障部門對富士康員工勞動合同、工資收入、加班時間、勞動強度等情況進(jìn)行了重點調(diào)查,幫助企業(yè)建立健全良好的勞資關(guān)系。
五是深圳市婦女兒童健康服務(wù)中心到富士康開展了專題講座,為員工提供心理援助,對400名組長進(jìn)行了為期10天的心理健康知識培訓(xùn)。文化體育部門積極協(xié)助企業(yè)開展多項文化和體育活動,緩解員工的工作壓力、緊張情緒。
六是深圳市寶安區(qū)制定實施十項工作舉措,協(xié)助富士康員工解決各方面的困難,加強了對富士康集團(tuán)周邊環(huán)境的整治,加快完善周邊的文化、體育、醫(yī)療等公共服務(wù)配套措施。組織豐富多彩的文藝活動,為員工提供更好的生活環(huán)境。
富士康:宿舍四層以上安裝安全窗
李平介紹,富士康科技集團(tuán)在事件發(fā)生后迅速報告政府,積極配合公安機關(guān)對事件展開調(diào)查,積極與員工家屬進(jìn)行聯(lián)系,做好善后工作。同時,也檢討自身在管理文化、員工關(guān)懷、心理輔導(dǎo)等方面存在的問題。從制度、文化、心靈、環(huán)境等方面采取措施。
一是建立員工關(guān)愛中心,統(tǒng)一搜集員工訴求,統(tǒng)籌調(diào)度自身資源,對員工實施及時關(guān)愛。員工關(guān)愛中心成立以來接到員工求助信息1199條,都進(jìn)行了及時的處理。
二是建立聯(lián)席會議制度,每天下午5點在員工關(guān)愛中心召開專項會議,現(xiàn)場解決問題。
三是打造員工心理健康維護(hù)體系,邀請各方面專家赴廠指導(dǎo),并與深圳市精神衛(wèi)生中心合作,實施員工心理援助計劃,外聘、內(nèi)訓(xùn)心理輔導(dǎo)師,建立心理咨詢室,接待員工咨詢。
四是啟動熱線通報機制,完善職工溝通機制,加強信息溝通與分享,做好心理關(guān)懷。
五是優(yōu)化宿舍人性化管理,增設(shè)硬件防護(hù)設(shè)施。在每棟樓的四層以上安裝安全窗。加強軟件文化建設(shè),增強文體資源投入,擴建改造生活區(qū)、宿舍區(qū)體育設(shè)施。
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