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   資料圖：臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶。 中新社發(fā) 董會峰 攝

　　中新網(wǎng)10月24日電 臺灣本期《天下》408期刊登緬懷王永慶的文章說，臺灣“精英之神”王永慶走了，他有著老兵戰(zhàn)死沙場的悲壯，更有著統(tǒng)帥的尊嚴(yán)。他“勤勞樸實(shí)”的諄諄告誡，對此刻的臺灣經(jīng)濟(jì)低迷，更形受用；當(dāng)今華爾街貪婪卷起金融海嘯，他“發(fā)展制造業(yè)，不要玩金融游戲”的建言，也更見真實(shí)。他，人生落幕，精神不朽。

　　文章摘錄如下：

　　天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事。

　　───王永慶

　　王永慶走了！

　　他畢挺的深藍(lán)西裝，挺直的背脊，清臞的面龐，微向外張的耳朵，精亮的雙眼，消失在人間。

　　他白衣白短褲，沖破終點(diǎn)線，跑5000米的身影，也不會出現(xiàn)在臺塑運(yùn)動會中了。

　　王永慶曾經(jīng)心疼，活到108歲母親孱弱的身軀，也有著人終將離去的深沉悲哀和無奈。“本來還可以種菜，動一動，”他說，“100歲以后，就不太能動了，只有睡覺，吃一點(diǎn)點(diǎn)東西�！�

　　逝世前一天，他還在視察工廠，與部屬晚餐，有著老兵戰(zhàn)死沙場的悲壯意志，更有他統(tǒng)帥的尊嚴(yán)。

　　很多人聽到他過世的消息，總有點(diǎn)悵然若失，識與不識，有些淡淡地哀愁，似乎是一個(gè)典范的離去，也似乎一個(gè)時(shí)代已渺渺遠(yuǎn)去。

　　跨越時(shí)代的典范

　　但是，王永慶精神不會這么快消失。臺灣各個(gè)角落有著大大小小的王永慶，尤其是白手起家，打拚終年的中小企業(yè)主。大陸有他的崇拜者，甚至在群山環(huán)繞的賴索托，出身臺化、經(jīng)王永慶調(diào)教的年興紡織協(xié)理林見安，也日日在與非洲部屬操練著王永慶的“追根究柢”管理兵法。

　　他“勤勞樸實(shí)”的諄諄告誡，對此刻的臺灣經(jīng)濟(jì)低迷，更形受用；當(dāng)今華爾街貪婪卷起金融海嘯，他“發(fā)展制造業(yè)，不要玩金融游戲”的建言，也更見真實(shí)。

　　王永慶三個(gè)字，在臺灣五十年來，有多重涵義，它象征財(cái)富(你比王永慶有錢嗎)，“白手起家”、“大氣魄”、“老當(dāng)益壯”，“勤勞刻苦”，甚至現(xiàn)在投資股票虧錢，都能聊以自慰(“連臺塑集團(tuán)都少了一千兩百億”)。

　　“他像個(gè)不倒翁，每個(gè)人都能與他找到共振點(diǎn)，”聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍說。

　　《天下雜志》每年進(jìn)行的標(biāo)竿企業(yè)調(diào)查中，不論服務(wù)、金融、制造業(yè)及學(xué)者投票，王永慶都高居最受敬重企業(yè)家�！安还芤回毴缦椿蚣邑�(cái)萬貫，不管小學(xué)畢業(yè)或是博士，都可從他身上學(xué)些東西，”中華工程公司人力資源組經(jīng)理王中屏說。

　　掌握命運(yùn)，不怨天尤人

　　1917年，王永慶生于新店直潭，出身貧寒，要來回走三小時(shí)上學(xué)，上學(xué)前要把當(dāng)天用的水挑好，回家還要幫忙養(yǎng)豬，父親曾因貧病交錯(cuò)，要上吊自盡，但太虛弱站不起來，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡覺的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。

　　十五歲時(shí)，他只身來到嘉義當(dāng)米店的小工賣米；十六歲時(shí)靠著父親四處張羅的二百元資金開了間小米店。隔壁日本人開的米店下午六點(diǎn)鐘打烊，他晚上十點(diǎn)半才關(guān)門。日本人泡熱水澡，王永慶縱使?jié)M身米屑，糠殼，強(qiáng)風(fēng)呼號的冬夜，只用冷水淋浴，因?yàn)椤懊刻炜梢允∠氯�分錢”。他在費(fèi)城華頓企管學(xué)院的演講中提到，“但那三分錢可以買三斗米。”

　　三十八歲，他創(chuàng)立臺塑企業(yè)，從日產(chǎn)四噸PVC塑料粉做起，用牛車載送給客戶；半個(gè)多世紀(jì)后，王永慶建立營收二兆、資產(chǎn)近三兆，全世界第三大石化集團(tuán)，超過歐美百年企業(yè)集團(tuán)，美國的道氏化學(xué)，杜邦集團(tuán)都視臺塑為勁敵，甚至退出石化業(yè)。

　　高雄前鎮(zhèn)區(qū)臺塑廠，今天還完整保留當(dāng)初的王永慶辦公室，門前有顆大榕樹，王永慶常用此樹，諄諄告誡員工臺塑精神──追根究柢。他說，開花結(jié)果時(shí)，人們注意到的是繁茂的枝葉，燦爛的花朵，卻忽略最重要的根部，因此經(jīng)營管理必須從根源處去追求。王永慶更用這顆大榕樹有粗跟，中根，細(xì)根來闡釋根根相連，問題環(huán)環(huán)相關(guān)。

　　這棟日式平房，王永慶不準(zhǔn)改建，不準(zhǔn)賣。夾在周圍三十幾層高樓間，靜靜見證時(shí)代的演變。

　　漫漫歲月中，他掌握命運(yùn)，與時(shí)間賽跑，要以有限生命，完成無限志業(yè)。

　　順境時(shí)，王永慶盡力開展，逆境時(shí)，他迂回前進(jìn)，不怨天尤人。早期的臺灣，政府不希望他做大，解嚴(yán)后，又遭逢環(huán)保運(yùn)動，他石化王國夢想始終無著，有如將軍失去了戰(zhàn)場。

　　一九八○年代，他毅然赴美國投資。美國企業(yè)不愿賣廠給他，王永慶決定自己建，而且要建全美最大的乙烯廠。今天在德州康福鎮(zhèn)，另一個(gè)與六輕產(chǎn)量相近的石化園區(qū)，在陽光照射下，巨大的管路放著金色的光芒，與大陸寧波園區(qū)，臺灣六輕，互相交流經(jīng)驗(yàn)，人才，貨物，截長補(bǔ)短。

　　面對逆境，愈挫愈勇

　　王永慶最計(jì)較的不是金錢，而是時(shí)間。

　　在近三十年采訪王永慶過程中，《天下》記者對此最能親身感受。采訪王永慶時(shí)，坐定后，秘書會端來白開水，如果王永慶覺得問題能吸引他興趣，他會按鈴叫秘書，叫一聲“咖啡”，表示他愿意長談。如果沒有喊“咖啡”，最好就自動請辭，縱使喝“咖啡”時(shí)，中途對一些問題不耐煩，他也會起身就走。

　　去見他的訪客，都得事先準(zhǔn)備好，不敢浪費(fèi)他分秒。平日叱咤風(fēng)云的企業(yè)家或政治人物，在王永慶辦公室外面小心謹(jǐn)慎，有如小學(xué)生見老師。

　　掌握自己命運(yùn)，意味著完全自主。臺塑很少和其它企業(yè)合資，頂多買技術(shù)，付一筆權(quán)利金就好，自己研究改進(jìn)，累積技術(shù)。

　　臺塑也不求政府。選舉時(shí)，民進(jìn)黨國民黨兩邊都押。

　　這位孤獨(dú)巨人，堅(jiān)持走自己的路。新世紀(jì)的臺灣，混亂、吵雜、走創(chuàng)意、以金融賺錢，短小輕薄，但是王永慶仍然鐘情大，大，還要大……成長，成長，還要成長。連為大陸蓋小學(xué)都一蓋就要蓋一萬所，養(yǎng)生村也一蓋就是四千戶。

　　在發(fā)光發(fā)熱的電子、半導(dǎo)體業(yè)旁，臺塑集團(tuán)工作人員沒有驟來的財(cái)富，也沒有精致的語言，但有份鏗鏗鏘鏘的踏實(shí)。近年來，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，臺塑集團(tuán)成為臺灣最賺錢的集團(tuán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)年的明星企業(yè)。

　　即使兩年前《Forbes》雜志曾估計(jì)王永慶身價(jià)高達(dá)二十八億美元，堅(jiān)信“強(qiáng)扶弱，富濟(jì)貧”的他，在公益事業(yè)上，他也堅(jiān)信自助助人，受助者必須有能力掌握自己命運(yùn)。他在長庚護(hù)校及明志工專為原住民設(shè)立專班，私人捐助學(xué)雜費(fèi)及食宿，還補(bǔ)助生活津貼。畢業(yè)后，有一技之長，或當(dāng)護(hù)士或當(dāng)技術(shù)員，每年王永慶還定時(shí)與他們座談，幫助他們解決問題。

　　神人？ 凡人？

　　走自己的路，難免孤獨(dú)，但是王永慶不以為意，緊抿著嘴，豎直肩膀，對抗逆境。

　　此刻臺灣低迷，有人會失業(yè)，有人會投資失利，甚至有人會燒炭自殺，九十二歲的他，有如暮鼓晨鐘，提醒人們，縱使家財(cái)億兆，逆境是當(dāng)然。

　　很多人稱他“經(jīng)營之神”，平常人似乎無從企及，但是細(xì)細(xì)分析，王永慶結(jié)合諸多領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)。每個(gè)人都可以從他身上學(xué)些東西。

　　他有遠(yuǎn)見，臺塑在一九八○年代，就到美國投資，是臺灣第一家到美國大舉投資的企業(yè)。在高雄前鎮(zhèn)區(qū)臺塑廠里，深遠(yuǎn)的回廊里，正對著王永慶辦公桌，是墻上一張古英文世界地圖，當(dāng)時(shí)臺灣小島已圈不住他的企圖心。

　　他以身作則，殷殷告誡部屬家人必須“勤勞樸實(shí)，腳踏實(shí)地”，自己實(shí)踐得更徹底。王永慶喝咖啡時(shí)，把奶精涮一下，肥皂用到最后一小塊，黏到另一塊肥皂上一起用，領(lǐng)帶一百二十元還嫌貴。

　　他要求員工有紀(jì)律，自己更有紀(jì)律。三十多年來，他每天早上三點(diǎn)半起床做運(yùn)動；股東大會里，他比臺塑高級干部還到得早，向股東致意。臺塑運(yùn)動會，五分鐘致詞里，四分鐘講的是中國人最值得珍視的美德──刻苦耐勞。

　　臺塑員工也感染節(jié)儉美德。去飯館吃飯，魚頭都會包回家，可以煮湯喝。八十多歲的第一代老臣王金樹，追隨王永慶五十余年，很早就沒有用過自己的薪水，每月用獎(jiǎng)金、股利就足以生活，薪水可以存起來。再加上公司注重健康，鼓勵(lì)運(yùn)動，不必應(yīng)酬，工作又有成就感，他說，奉獻(xiàn)臺塑一生，實(shí)在值得。

　　簡單卻內(nèi)涵深遠(yuǎn)的管理原則

　　遠(yuǎn)在四十年前，連美國管理大師都沒有發(fā)明出“企業(yè)文化”一詞，他就著手建立臺塑集團(tuán)企業(yè)文化，每位新進(jìn)員工，他都要親自訓(xùn)練，講話�，F(xiàn)任臺塑董事長李志村還記得剛進(jìn)公司時(shí)，每個(gè)星期六上班到晚上九時(shí)，再坐夜車到臺北，星期天接受訓(xùn)練。

　　后來，王永慶把自己言論編成四冊書，加上每期都在臺塑內(nèi)部刊物寫文章，“你要去見他，最好能把這些都讀熟，”臺塑網(wǎng)總經(jīng)理蒲少杰說，“背熟只是第一步，有人會評估你實(shí)施出來沒有�！�

　　臺塑員工很少看管理理論，但是他們都能實(shí)實(shí)在在地做。王永慶想法簡單，綜合兩句“合理化”、“追根究柢”但實(shí)施起來，卻內(nèi)涵無窮。例如臺塑做一張椅子的成本分析，必須分析到要用多少塑料粉，塑料粉一磅多少錢，都要算出來，“美國人，日本人不做，我就知道我們有飯吃，”他說。

　　他對主管嚴(yán)厲，要他們猛如虎，因?yàn)橹挥欣匣⒉拍苡?xùn)練出老虎，企業(yè)才能代代相傳。如羊的主管，不但訓(xùn)練不出來老虎，更會把原來如老虎部屬帶成羊。

　　子女要接班，也要刻苦耐勞，他視子女為部屬，隱藏自己的親情，從小嚴(yán)格要求。二十年前，三房長女王瑞華(現(xiàn)任臺塑集團(tuán)副總裁)主持美國臺塑，懷孕時(shí)仍然自己開車，加班不落人后。小女兒王瑞瑜讀書時(shí)，就到工廠實(shí)習(xí)，忙得早飯中飯都不吃。有問題，從頭學(xué)起，幾年前，已負(fù)責(zé)總管理處的她，還跟著花旗銀行經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何操作避險(xiǎn)等新金融工具。

　　王瑞瑜記得從小出外讀書，要求寫家書，不能寫流水帳，必須寫生活體驗(yàn)所得，例如出外爬山，在上坡，下坡時(shí)有什么心得，有什么可用在人生觀上。“他要我們從小思考，每寄出一封，就要想下一封怎么寫，往往他改得比我們寫得還多，”王瑞瑜回憶。

　　嚴(yán)厲之下，王永慶有著柔軟的一面。在執(zhí)拗中，他有著彈性。

　　臺塑每到一地建廠，先建員工招待所，王永慶認(rèn)為先安居，才能樂業(yè)。在美國建廠時(shí)，德州小鎮(zhèn)找不到中國廚師，他把高雄廠廚師徐師傅調(diào)到美國兩年，做中國菜，他認(rèn)為中國人的胃，只有中國菜才能飽足。還要技術(shù)轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練當(dāng)?shù)啬�西哥裔廚師做中國菜，因此到德州廠可以吃到墨西哥人做的稀飯，菜脯蛋，紅燒大蝦，清蒸魚頭。

　　他也隨時(shí)調(diào)整自己。在社會，王永慶親自為媒體做簡報(bào)，八十三歲的他，挺直站著，一站就是一個(gè)鐘頭，而且盡其所知，無所不答，不再動不動就大肆批評政府官員。

　　累積一生逆境順境，晚年的他很喜歡講“天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事”。

　　例如他起意回收廚余時(shí)，連親近部屬都暗批“起肖”(瘋了)他知道困難重重，不容易做；但他一步步做，投資機(jī)器，研究技術(shù)改良，與縣市長協(xié)調(diào)，如今臺朔環(huán)保科技年產(chǎn)近三百公噸有機(jī)肥料、超過四百公噸有機(jī)蔬菜，現(xiàn)在全省各縣市都已實(shí)施廚余回收，走在街邊，不再有食物餿腐臭味。

　　悠悠歲月中，王永慶幾乎從不渡假，工作直到走的前一天，值得嗎？他總是蹙緊雙眉，抿著嘴角，他快樂嗎？

　　他的忘年交，普訊創(chuàng)投董事長柯文昌說，“他當(dāng)然快樂，有什么想法，有人就盡量幫他做，他的人生豐富精采，雖然我們做不到�！�

　　時(shí)代自有其軌跡，孤獨(dú)巨人遠(yuǎn)離，時(shí)代遠(yuǎn)去。下一個(gè)時(shí)代愿意承接多少，舍棄多少，只有靜待歲月的過濾，不能勉強(qiáng)，也不能倉促。