海外華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為當(dāng)前海外華人議論紛紛的一個話題。人民日報海外版有關(guān)海外華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的報道，在海外華人中引起廣泛反響。華人經(jīng)濟有些什么長處和短處，為什么必須盡快轉(zhuǎn)型升級？應(yīng)該向著什么方向轉(zhuǎn)型呢？日前，記者采訪了對此頗有研究的福建省社會科學(xué)院華僑華人研究所所長李鴻階。
李所長說，近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，華人經(jīng)濟加快向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢。
轉(zhuǎn)型已經(jīng)歷了三次
中國人移居海外，有著悠久的歷史。開始時，海外華僑是以“三把刀”起家的。到20世紀(jì)初，華僑資本首先在小商販、中介商和承包商中產(chǎn)生，并以商業(yè)資本的形態(tài)出現(xiàn)，形成了第一次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
二次世界大戰(zhàn)后，東南亞國家紛紛獨立，尤其是中國政府鼓勵華僑入籍，由“客人”變?yōu)椤爸魅恕�，實現(xiàn)由“落葉歸根”向“落地生根”發(fā)展，華僑也就成為華人。為了響應(yīng)發(fā)展工業(yè)化的需要，華僑華人資本紛紛由商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入工業(yè)和其文明服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，重點發(fā)展輕紡工業(yè)以及房地產(chǎn)、酒店、銀行等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，開始了第二次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
到20世紀(jì)90年代末，由于東南亞金融危機的嚴(yán)重影響，華人企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營方向，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和債務(wù)重組，重點發(fā)展比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走出了發(fā)展的困境，實現(xiàn)了第三次的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為今后的企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
發(fā)展產(chǎn)生三個問題
當(dāng)前，海外華人經(jīng)濟發(fā)展也面臨一系列的問題和困難，主要表現(xiàn)為：
一是發(fā)展粗放化。家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用。但由其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合，一旦決策失誤就容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
二是利益短期化。尤其是部分新華僑華人企業(yè)，由于融入當(dāng)?shù)鼗某潭缺容^低，“客人”心態(tài)嚴(yán)重，缺少必要的社會責(zé)任感，在經(jīng)營上短期利益嚴(yán)重，招致當(dāng)?shù)厝说牟粷M。
三是創(chuàng)新瓶頸化。華人企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng)新意識不強，經(jīng)營管理水平也有待進(jìn)一步提高。
轉(zhuǎn)型升級五大趨勢
在新一輪的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，海外華人企業(yè)必須做到未雨綢繆，有備無患�？偲饋砜�，主要有五大趨勢：
一是發(fā)揮比較優(yōu)勢，做大做強產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)是海外華人經(jīng)濟的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在所在國經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，應(yīng)以華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型為契機，繼續(xù)強化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢地位，并以工業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做大做強現(xiàn)有的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，以取得未來競爭的優(yōu)勢地位。
二是重視科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。要加快應(yīng)用先進(jìn)適用型技術(shù)，通過科技創(chuàng)新，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，促進(jìn)企業(yè)由外延型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型，實現(xiàn)勞動密集型與資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
三是增強社會責(zé)任，實現(xiàn)融合發(fā)展。要把海外華人企業(yè)發(fā)展納入所在國的經(jīng)濟體系，加強與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的分工協(xié)作，促進(jìn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。要關(guān)注當(dāng)?shù)孛裆�，承�?dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，共同維護華族的合法利益，形成融合發(fā)展的族群關(guān)系新格局。
四是與國際接觸，改善家族經(jīng)營模式。要改變?nèi)稳宋ㄓH的管理模式，加強實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)分離，不斷注入先進(jìn)的科學(xué)管理方法，形成以人為本、共贏互利的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展。
五是發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與中國經(jīng)濟共成長。中國經(jīng)濟的發(fā)展前景舉世看好，已成為國際資本投資最重要的地區(qū)，并將在世界經(jīng)濟發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮“牽引車”的作用。要充分發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強對中國的投資，促進(jìn)雙邊貿(mào)易合作，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)與中國經(jīng)濟共同成長。
海外華人經(jīng)濟只要把握好這五大趨勢，轉(zhuǎn)型升級就會更加主動，效果也會更好。(季曉磊)
