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　　金融危機下，大部分行業(yè)遭遇了罕見的“寒冬”，而網(wǎng)上交易市場卻悄然迎來了“春天”。面對逐漸收緊的荷包，不少白領開始選擇開網(wǎng)店 “掙外快”，更多的人選擇上網(wǎng)店淘便宜貨。據(jù)某大型購物網(wǎng)站統(tǒng)計，現(xiàn)在每天都有超過5000人注冊成為新的網(wǎng)絡賣家，新賣家中，白領群體所占的比重增加了整整3倍。一時間，網(wǎng)店似乎成為了金融危機下白領們的“避風港”。

　　網(wǎng)店店主中白領比例上升

　　金融危機席卷全球，許多人選擇了網(wǎng)上開店這一創(chuàng)業(yè)形式以緩解當前壓力。瞬間，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)火紅起來。記者了解到，自去年9月以來，國內(nèi)最大網(wǎng)絡零售商淘寶網(wǎng)每個月新開店鋪近20萬家，每天超過5000人成了新店主，比去年上半年增長60%以上。

　　在校大學生小李1個月前在淘寶網(wǎng)上注冊開店經(jīng)營服裝生意，她告訴記者，自己是因為興趣才開店，賺的雖不多，但足以零用。同為大二學生的小朱開店已有半年左右，主要經(jīng)營一些低成本的東西，如十字繡，手機掛件，以及一些家里閑置的CD和書。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，在創(chuàng)業(yè)人群中，既有因金融危機失業(yè)的白領，也有求職不順的應屆畢業(yè)生。據(jù)統(tǒng)計，由白領、公司中高層組成的新賣家群體比例在2008年底大幅上升，從原來不到1%到現(xiàn)在超過3%，事實上，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性的經(jīng)濟區(qū)域，也是最先受金融危機沖擊的群體。不少人在金融危機壓力下，第一次嘗試開網(wǎng)店，把經(jīng)濟寬裕時買來的閑置物品在網(wǎng)上出售，同時積累網(wǎng)上開店經(jīng)驗，滿足一些生活的必需。

　　“網(wǎng)市”趨火帶動就業(yè)

　　金融危機讓不少人選擇開網(wǎng)店掙“外快”，而網(wǎng)店的價格優(yōu)勢也讓更多消費者轉(zhuǎn)投而來，日趨火熱的網(wǎng)上交易帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的就業(yè)規(guī)模。

　　中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，全國百家重點大型零售企業(yè)的零售額增幅比2007年同期下滑了近20%。而網(wǎng)絡零售在金融危機下增速不減，并且有上升態(tài)勢。淘寶網(wǎng)最近發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年淘寶網(wǎng)年交易額為999.6億元，與2007年的433億元比較，同比增長了131%。

　　同時，隨著網(wǎng)絡開店人數(shù)增加，物流、金融、營銷等相關行業(yè)的就業(yè)也由此帶動。國際咨詢機構IDC稱，每一人通過網(wǎng)絡開店實現(xiàn)就業(yè)，就將帶動2.85個相關產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機會。

　　網(wǎng)店銷售成本平均省5成

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)之所以在眼下成為人們紛紛選擇的緩解方式，不僅因為其有龐大的市場空間，以其優(yōu)惠的商品價格帶來可觀收入，而且是投入最少、風險最低的創(chuàng)業(yè)模式。

　　據(jù)IDC的統(tǒng)計，與傳統(tǒng)物流相比，網(wǎng)店降低了60%的運輸成本和30%的運輸時間；另外，網(wǎng)店的營銷成本相比傳統(tǒng)線下店鋪降低了約55%，渠道成本則可以降低47%。

　　比如，一件衣服在傳統(tǒng)渠道銷售總成本是100元，而在網(wǎng)店的總成本大概是84元。即使網(wǎng)店店主以傳統(tǒng)成本價的九折出售，也就是90元，依然可以獲得6元的利潤。而傳統(tǒng)渠道要想獲得同等的利潤，則售價就是106元。也就是說，消費者原本要花106元才能買到的商品，在網(wǎng)店上只用90元就可以買到，消費者省了16元，而網(wǎng)店店主同時還能獲得6元利潤。 (王智宇)