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　　過去4年中，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復的離職傳聞屢見不鮮，而2009年9月4日，他真的離開了谷歌。9月7日，他宣布投身天使投資。

　　從蘋果公司到微軟，又從微軟被挖到谷歌，很難確定李開復為谷歌留下什么，但谷歌讓李開復功成名就。

　　4年的時間不算短，李開復一直試圖給谷歌打上“本土化”烙印。2005年12月，李開復接掌谷歌大中華區(qū)帥印。上任伊始，他就從人才、業(yè)務、名稱等多方面改變谷歌中國。

　　李開復曾向媒體表示，谷歌的名稱就令中國用戶很困惑，因為谷歌的英文拼寫google不符合中文發(fā)音規(guī)則。2006年4月12日，google的中文名被定為“谷歌”。

　　李開復還曾經親自為眾多前去谷歌應聘的人員主考，宣布在中國招收50名“關門弟子”，這些舉動既節(jié)省了大筆廣告支出又增加了媒體曝光度。

　　李開復曾說，谷歌一直追著對手的腳步跑。為了改變現(xiàn)狀，谷歌通過與新浪等公司合作，推廣并加快谷歌中國網站的新聞更新速度。今年3月，谷歌中國聯(lián)合巨鯨音樂網推出音樂搜索，這一李開復花了很多年推動的工作，目前看來為谷歌帶來了不少收益。

　　不過，遺憾的是，直到李開復離開谷歌，百度仍然壓倒谷歌。市場研究公司易觀國際的數(shù)據顯示，今年第二季度，按收入計，谷歌在中國市場的占有率為29%，遠遠落后對手百度。

　　花旗集團分析師Mark Mahaney表示，谷歌在中國的命運一直沒有發(fā)生明顯改變。他預計，谷歌年收入只有大約2%(3億美元左右)來自中國市場。對于李開復而言，這無疑將成為他職業(yè)生涯上的一個不太光彩的記錄。當離開谷歌時，他揮一揮手，沒有為谷歌留下一片值得書寫的“云彩”。

　　必須承認，谷歌在中國的成敗，很大程度上并非李開復個人能力所能決定，畢竟李開復很難在強勢的谷歌總部文化和中國本土化特色間找到平衡點。不過，對李開復本人而言，雖然他曾先后在蘋果、微軟等著名公司效力，但唯有在谷歌，他真正成為了公眾的品牌，最大程度提升了個人價值。利用他巨大的個人價值，李開復的創(chuàng)業(yè)基金“創(chuàng)新工場”也許會有與谷歌中國不同的命運。張競怡