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　　“當(dāng)我們有機(jī)會再見面時，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板�！边@是2006年前創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一段話。

　　三年之后，2009年7月4日下午，香港赤柱監(jiān)獄，創(chuàng)維數(shù)碼(0751，HK)高管迎接提前出獄的前董事長黃宏生。

　　創(chuàng)維的高管帶了一份禮物：2008年創(chuàng)維共實現(xiàn)營收153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。

　　相對于其他企業(yè)，創(chuàng)維創(chuàng)造了一個奇跡：企業(yè)老板在出事之后，企業(yè)避免崩塌甚至在壯大。此前，楊斌的歐亞農(nóng)業(yè)、唐萬新的德隆、顧雛軍的科龍無一能避免崩塌。

　　要說奇跡的伏筆，則是在2000年。創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊由此起步。

　　管理層的禮物

　　7月6日，在武漢召開經(jīng)理人大會的創(chuàng)維數(shù)碼高管們被媒體的電話“轟炸”——黃宏生出獄的消息不脛而走。創(chuàng)維數(shù)碼無法再沉默，堅持了一個上午對媒體說，“對黃總的事情并不知情。”在下午發(fā)布公告指出：“一、本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知。二、創(chuàng)維數(shù)碼數(shù)碼控股有限公司是一個治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的上市公司，其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不會因任何個人因素而受到影響。”

　　此時的黃宏生靜待家中。即使身在獄中之時，他也一直遙控著這家他一手創(chuàng)立的公司。在他出獄的這幾天當(dāng)中，創(chuàng)維的員工被要求，不允許對媒體提及有關(guān)黃總的任何信息。

　　7月9日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布2008年財報。創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌在香港為年報做路演，彩電公司總裁楊東文則赴青島參加電子展覽。

　　他們?yōu)閯?chuàng)維創(chuàng)造了一份漂亮的2008年財報：期內(nèi)共實現(xiàn)營收153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。其中創(chuàng)維數(shù)碼機(jī)頂盒產(chǎn)品在內(nèi)地的營業(yè)額為9.01億港元，同比增加28.3%。

　　在與財報同時發(fā)布的還有一則重要消息：創(chuàng)維數(shù)碼有意分拆數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板或深圳中小企業(yè)板上市，雖未有時間表，不過希望盡快完成，集資目標(biāo)不少于2億元。除創(chuàng)業(yè)板外，創(chuàng)維數(shù)碼也考慮將機(jī)頂盒業(yè)務(wù)登陸深圳中小板，但他明確表示不會考慮在港上市。

　　媒體很自然地把問題集中在黃宏生的去向上。接受記者提問的創(chuàng)維數(shù)碼首席財務(wù)官梁子正說，“黃宏生與創(chuàng)維數(shù)碼是股東及公司的關(guān)系，至今沒有收到任何關(guān)于黃宏生復(fù)職的要求，也沒有聽說對方要減持股權(quán)�！�

　　按香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔(dān)任董事，因此，即便黃宏生出獄，他也不可能回到香港創(chuàng)維數(shù)碼集團(tuán)的董事決策層。

　　創(chuàng)維內(nèi)部人士稱：“他還需要回來嗎，他是公司第一大股東，創(chuàng)維的利潤哪里去了，現(xiàn)在他只需要做一個‘資本家’享受利潤分紅。除了創(chuàng)維數(shù)碼外，將來還會有機(jī)頂盒這個融資平臺。”目前黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng)維數(shù)碼39.71%的股權(quán)，黃宏生妻子林衛(wèi)平仍擔(dān)任著公司的董事職務(wù)。

　　職業(yè)團(tuán)隊

　　“我不時想到咱們CEO張學(xué)斌的巨大壓力，另一個對他以及對每一個事業(yè)部總裁的巨大壓力是龐大的經(jīng)營費用在無止境地增長。也許艱苦樸素的革命傳統(tǒng)已經(jīng)丟到了圍墻之外，每每慷企業(yè)之慨的大手筆活動代替了創(chuàng)維‘精打細(xì)算’的美德，結(jié)果總是費用上天，紅旗卻落地(虧損見紅)�！�2006年，剛剛?cè)氇z的黃宏生憂慮地說道。

　　深圳彩電界的一位高管告訴記者，“老黃的管理可以分為兩個階段，從‘摳門’到‘分權(quán)’，在創(chuàng)業(yè)初期，黃宏生對員工出手并不闊綽，這也直接導(dǎo)致了銷售總經(jīng)理陸強(qiáng)華的出走。”陸的出走拉走了100多名銷售口的片區(qū)經(jīng)理及骨干員工，創(chuàng)維集團(tuán)營銷系統(tǒng)遭遇重創(chuàng)，2000年中報虧損1.26億元。

　　這也是一個轉(zhuǎn)折點，黃宏生開始放權(quán)并加大激勵。2000年，從椰樹集團(tuán)辭職的張學(xué)斌來到創(chuàng)維任中國區(qū)總裁，他向黃宏生要權(quán)：成立彩電事業(yè)部，要這個事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)，3000萬元之內(nèi)，不需要老板批準(zhǔn)。

　　“當(dāng)時列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應(yīng)。但當(dāng)時的形勢逼人，我希望董事長的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過這條路。”張學(xué)斌事后回憶說。讓張學(xué)斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書上簽了字。

　　這為后來的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊奠定了基石。即使在監(jiān)獄中，黃也提到要在2007年到2008年內(nèi)，節(jié)約4億元，用來提高管理效率和高管的激勵水平。

　　獄中往事

　　2004年11月30日，被創(chuàng)維內(nèi)部員工稱為“幺幺叁零”。這一天上午9時，黃宏生等數(shù)位高層被香港廉政公署拘捕。幾天后，創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執(zhí)行董事，其家屬也同時中止集團(tuán)所有附屬公司的董事及管理職務(wù)。12月23日，年屆七旬的王殿甫以百萬港元年薪接替黃宏生，出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO。2005年7月1日，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務(wù)總裁張學(xué)斌取代其兼任的CEO一職。同年底，張學(xué)斌將彩電業(yè)務(wù)全部剝離給彼時剛剛歸隊的楊東文負(fù)責(zé)。

　　他在監(jiān)獄中與屬下溝通的方式有兩種：一是，楊東文、張學(xué)斌以及黃的妻子林衛(wèi)平等高管每個月都去赤柱探視，期間黃會面授對企業(yè)發(fā)展的看法；他同時要定期閱讀高管們給他拿去的各種報表和書籍。二是，每個月給董事局寫信，部分還要拿到內(nèi)刊上發(fā)表給全體員工看。

　　2006年10月12日，蒙難兩年的黃宏生給董事局?jǐn)U大會議的信中，他自稱入獄是“在參與創(chuàng)維500億元新里程的目標(biāo)征程中，不幸遭暗箭強(qiáng)射落馬，被迫到十八層的地獄長征�！薄澳巧钐幍目臻g有限，但他的心中卻揚起自由的風(fēng)帆；那里的生活沒有日新月異的精彩，卻有他平靜求知的精神富足；他領(lǐng)悟到人生有前進(jìn)的一面，卻也有回首的一面；為了完成未來繁重而偉大的夢想，他需要養(yǎng)精蓄銳。盡管與大家分離有3個月了，他信仰的力量卻沒有減弱。這使他勇敢地面對痛苦，產(chǎn)生了更大的力量去克服，從而體會到快樂的意義。”

　　他不僅要激勵員工更要激勵自己：“你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當(dāng)我們有機(jī)會再見面時，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板�！� (閆薇 王然)