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　　為提振內需，2009年，國家相繼出臺了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大扶持政策，家電行業(yè)逐漸撫平了金融危機帶來的創(chuàng)傷，行業(yè)出現(xiàn)“V”型反轉。

　　據(jù)奧維咨詢公司市場需求預測，2010年國家繼續(xù)推行三大優(yōu)惠政策，冰箱、洗衣機、家用空調三大白電產(chǎn)品的零售規(guī)模將增長16.9%，達到1795億元，其中冰箱670億元，洗衣機405億元，家用空調720億元。海爾系、美的系、海信系、長虹系、格力系等五大白電集團將呈現(xiàn)爭霸局面。

　　剛剛跨入2010年，家電市場迎來新一輪熱潮。各大賣場中，高端產(chǎn)品的整套購買逐漸成為消費潮流。尤其是美的軍團抓住寒潮來襲、房產(chǎn)回暖、新婚新居帶來的“機會窗”，在全國59個分部全面啟動促銷活動，多達數(shù)十種套餐、幾百款型號、上千元優(yōu)惠全線出擊，引爆節(jié)日搶購潮。據(jù)美的中國市場營銷總部負責人介紹，元旦期間，美的空調、冰箱、洗衣機全國銷售屢創(chuàng)新高，其中美的空調銷售同比增長超過120%，冰箱銷售同比增長達165%，洗衣機銷售同比增長超過210%。

　　2009年，美的危中尋機，實行渠道“超越”。首先是組織層面的調整，成立中國營銷總部和國際事業(yè)部。新型的矩陣式架構，最大限度地提升營銷效率。其次是營銷渠道的變革，將過去單兵作戰(zhàn)的空冰洗營銷平臺整合為59個統(tǒng)一的銷售公司，責任和權利更清晰，帶來開拓新市場、減少渠道成本、加速決策效率等多重收益。再次是工業(yè)資本與商業(yè)資本對接，與海信、長虹等企業(yè)的銷售分公司不同，美的銷售公司采用區(qū)域經(jīng)銷商合資的形式，通過銷售公司自下而上的方式來實現(xiàn)對上游制造、研發(fā)、采購等多個環(huán)節(jié)的驅動力量。

　　家電多品類的擴張是企業(yè)做大做強的一個支撐點，但確保這種多品類擴張的成功前提則必須是確保企業(yè)在各個產(chǎn)品類別市場上處于行業(yè)前三位。而美的制冷家電集團的這種整合，搭建一個相對獨立而又具競爭優(yōu)勢的營銷平臺，將會在今后一段時間為國內眾多家電集團的多元化擴張做大做強提供一個樣板，推動企業(yè)在相關品類的快速做強做大。

　　隨著美的營銷渠道的整合加快，街頭藍底白字、明快整潔的美的專賣店明顯多了起來。公開數(shù)據(jù)顯示，為響應國家對家電下鄉(xiāng)政策的推進，美的旗下專賣店渠道網(wǎng)絡已經(jīng)超過8000家，躋身國內渠道網(wǎng)絡最大的家電企業(yè)之一。此舉不僅使美的品牌深入人心，也使美的網(wǎng)絡銷售和售后服務迅速滲透到三、四級市場。

　　美的中國市場營銷總部負責人表示：“銷售公司的成立加強了我們應對市場變化的速度，三大品類的聯(lián)合促銷為消費者提供了更多具有競爭優(yōu)勢的選擇。可以預期2010年，美的空、冰、洗三大白色家電又將持續(xù)領跑行業(yè)增長�！迸d業(yè)證券家電分析師時紅認為，白電第一陣營現(xiàn)有格局兩三年內將發(fā)生變化，海爾是所有家電企業(yè)里面唯一一個營業(yè)額達到千億元的企業(yè)，是目前家電行業(yè)的老大。目前美的已經(jīng)進一步縮小與海爾的差距，并大有反超之勢。