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　　中新網3月8日電 日前，在廣東雅士利集團股份有限公司ERP項目上線儀式上，公司總裁張利鈿宣布：廣東雅士利集團與IBM公司、Oracle公司合作開發(fā)的ERP項目正式上線。

　　據了解，雅士利ERP項目是以Oracle公司作為軟件供應商，IBM公司作為項目實施咨詢供應商，由雅士利集團總裁張利鈿親自掛帥擔任項目總監(jiān)，并精選各部門強將與IBM實施顧問共同組建30多人的實施團隊，先后投入近千萬資金，歷時三年打造的精品工程。據項目經理黃俊介紹，ERP項目建設共分5個階段，涉及6大模塊、13大標準功能，服務4大主流程和二三級流程，項目建設涉及生產、質量、配方、計劃、庫存、銷售、采購及財務等多個環(huán)節(jié)，具有運行系統(tǒng)新、操作模塊全的特點。

　　有專家指出，ERP項目在工業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)和信息業(yè)運用較成熟，而在食品加工企業(yè)則較薄弱，雅士利ERP項目的成功上線，標志著雅士利集團已經處于食品行業(yè)ERP項目的領先地位。

　　借力ERP 爭做行業(yè)翹楚

　　業(yè)內人士表示，ERP項目在食品行業(yè)的應用對提高產品質量和產品生產監(jiān)控方面有十分重要的作用，對產品的原料采購、生產、庫存和銷售等環(huán)節(jié)有更科學化、系統(tǒng)化、標準化的控制和監(jiān)管。

　　ERP項目的成功上線對雅士利集團提高產品質量、縮短結算周期和部門信息共享等方面有著極大的促進作用，它將在成本控制，優(yōu)化流程，整合營銷等方面提升企業(yè)的核心競爭力，加快集團現(xiàn)代化與國際化進程。集團總裁張利鈿表示：“ERP項目上線實現(xiàn)了雅士利集團發(fā)展的二次騰飛，有利于提升集團公司的管理水平和效率，更有利于降低公司決策風險，同時提高信息資源整合度和共享度，企業(yè)發(fā)展將步入一個新的階段。雅士利ERP項目建設是集團實施精細化管理的重要舉措，是公司實現(xiàn)管理職能轉變的重要技術支撐。它不僅提升了企業(yè)精益化管理水平，更推動了企業(yè)的管理變革�！�

　　據介紹，雅士利ERP項目上線是項目整體實施計劃的第一階段。后續(xù)還將與廣州、黑龍江、山西、鄭州等地的數(shù)十個分支機構實施該系統(tǒng)的推廣和運行，最終搭建起一個以集團總部為ERP系統(tǒng)運行中心，各分支機構與總部高度集成的信息管理平臺。

　　風雨磨礪踏坦途

　　記者在儀式上了解到，雅士利ERP項目的建設推廣工作歷經三年時間，雖經歷風雨，但項目建設團隊仍堅守信念，克難攻堅。會上，雅士利集團的戰(zhàn)略合作伙伴凱雷投資集團和復星集團的代表對ERP項目上線表示祝賀。凱雷投資集團說：“雅士利集團ERP項目上線，進一步提升企業(yè)的市場核心競爭力，大大提高投資者的積極性，為雙方戰(zhàn)略合作提升動力�！�

　　據介紹，在項目推廣過程中，雅士利集團通過ERP知識宣傳專欄、《雅士利報》內部報刊、專題講座、ERP知識專題培訓等多種渠道，開展全方位的宣傳和多層次的培訓，使各級人員對ERP項目有更深的了解，同時公司通過項目內部會議、跨部門協(xié)調會議、領導協(xié)調會議等多種有效的溝通機制，確保項目按計劃有序、有力地推進，并加強項目實施力度，注重實施細節(jié)，進行流程優(yōu)化重塑，確保系統(tǒng)、數(shù)據、培訓、開發(fā)、用戶培訓等環(huán)節(jié)均得到有力保障。

　　身兼項目總監(jiān)的集團總裁張利鈿表示：“風雨之后見彩虹——ERP項目的成功上線凝聚了雅士利人的心血，是雅士利公司實現(xiàn)與國際先進企業(yè)的管理模式接軌、實現(xiàn)雅士利‘創(chuàng)百年品牌、謀持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略目標邁開的關鍵一步，具有極其深遠的戰(zhàn)略意義�！�