上周,中國商業(yè)界最大的新聞是聯(lián)想控股29%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,價格為27.55億元人民幣,最終,泛海集團(tuán)成為唯一一家符合條件的受讓方。
聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改造有很多的困難,第一:規(guī)模太大,出讓價格的高低,非常容易引起大的爭議,第二:進(jìn)來的那個民營資本,不能夠干擾到現(xiàn)在聯(lián)想業(yè)已形成的經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu),所以時機(jī)和人選的選擇變得非常的關(guān)鍵。
先說時機(jī)。聯(lián)想自1984年成立以來,是一家百分百的國有企業(yè),柳傳志一直在為聯(lián)想的股份清晰做努力。1994年2月,聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市,柳傳志提出了紅利分配的方案:65%歸中科院,35%歸員工。
10年后,柳傳志說,“今天看來,我們做了一件非常重要而又聰明的事。因?yàn)楫?dāng)時大家分的是一張空餅,誰也不會計較,如果在今天,已經(jīng)形成了一張很大的餅,再來討論方案就會困難一百倍了!
2000年,35%的分紅權(quán)又在柳傳志的努力下變成了股權(quán),而當(dāng)時正是全球網(wǎng)絡(luò)股破滅的一年也是聯(lián)想經(jīng)營非常困難的一年。
而2009年的今天,聯(lián)想出讓29%的股權(quán),又處在聯(lián)想經(jīng)營非常困難的時刻,柳傳志在轉(zhuǎn)讓時機(jī)上的拿捏非常人可比擬。
再說人選。聯(lián)想在股權(quán)掛牌時提出的條件幾乎是專門為泛海所設(shè)計的。如果從戰(zhàn)略投資人的角度來看的話,泛海集團(tuán)對聯(lián)想來講是“可有可無”。所謂“可有”,是因?yàn)榉汉J侵袊腺Y格的民營企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模非常大。所謂“可無”,泛海的產(chǎn)業(yè)主要是房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè),跟聯(lián)想幾乎沒有產(chǎn)業(yè)銜接的可能。而從現(xiàn)在公布的入股協(xié)定來看,未來五年內(nèi)泛海不得干預(yù)聯(lián)想現(xiàn)在的經(jīng)營戰(zhàn)略。
所以,從時機(jī)和人選的選擇來講,這一次的轉(zhuǎn)讓是典型的柳式轉(zhuǎn)讓。在柳傳志的經(jīng)營管理思想中,有一條很出名的表述是“看中目標(biāo)拐大彎”。以今看來,在他拐過的所有大彎中,產(chǎn)權(quán)改造無疑是最大、也是時間最長的一個。
柳傳志是企業(yè)界出了名的“君子”,向以儒家自許。二十多年來,為了聯(lián)想的“產(chǎn)權(quán)自由”動足了腦筋,在這一過程中,他首先必須保持“回避”的姿態(tài)以自凈,同時,他卻又必須為這家公司的興衰賭上一生的心血和信用。而也許,正是因?yàn)樗膱匀桃庾R以及“拐大彎”的智慧,才讓聯(lián)想能一次次的成為“僥幸”的特例。 吳曉波
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