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　　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》8時33分報道，法國電信，這家歐洲第三大的國營公司被法國人視為恬靜安逸的工作場所，是最夢寐以求的工作之一。但誰曾想到，正是這家公司因為企業(yè)改制引發(fā)了的震驚海外的“自殺潮”。從2008年到2009年，法國電信有35名員工自殺。2010年頭3個月，又有11人自殺。法國電信怎么了？4月9日，巴黎地方檢察院開始介入調(diào)查法國電信公司員工自殺案。中國之聲連線國際新聞編輯蘇鈴：

　　主持人：關(guān)于法國電信員工頻頻出現(xiàn)自殺的情況，有不少資料顯示和這家公司的企業(yè)改制有很大關(guān)系，能提供一些這方面的資料嗎？法國電信改制對員工產(chǎn)生了什么重大的影響？

　　蘇鈴：法國電信最早是法國國有壟斷企業(yè)，1998年開始實現(xiàn)私有化。在這之前，作為一家國企， 65%的員工簽署的都是公務(wù)員合同，這部分人是無法被強制解雇的。私有化改制后激烈的競爭壓力下，法國電信為安置多余員工采取了各種方式來進行重組，例如以獎勵來促使部分員工主動離開；重新安排員工崗位，比如，讓工程部門的人去做電話營銷，等等。法國電信業(yè)工會估計，過去5年，10萬員工中有一半以上都在公司內(nèi)部經(jīng)歷過工作調(diào)動，或被調(diào)往其他城市。盡管如此，公司還是于2004年宣布：在未來3年內(nèi)削減2.2萬個崗位，這相當于當時所有員工的五分之一。

　　根據(jù)工會的律師介紹，“這家公司為了使員工主動離開公司，曾經(jīng)一度還故意煽動起沮喪情緒，問題是，這種措施太過成功了，在沮喪情緒被煽動起來的同時，過大的壓力也導(dǎo)致了不少員工選擇以自殺的方式來釋放自己的消極情緒。

　　比如，2009年9月14日，法國電信位于東部城市梅茨的客戶服務(wù)處，一名53歲的女經(jīng)理服食強效安眠藥物后，在辦公室昏迷不醒。后來被送入醫(yī)院急救，幸運的是她的生命保住了。法國工會工作人員介紹說，這名自殺未果的女經(jīng)理在服藥前，接到公司通知，她將安排到另一個城市工作，這已經(jīng)是她這一年第三次變換工作地點。

　　同年10月9日，法國電信內(nèi)部的一次會議上，49歲的技術(shù)人員約內(nèi)爾·德文突然用刀捅向自己的胃部。而就在前一天晚上，他的經(jīng)理從辦公室打電話告訴他，他不再具備從事這份工作所需技能，必須作出改變。”德文說，“我受夠了！當他們說我一無是處時，我決定選擇自殺�！�

　　其實從2008年到2009年，除了35名員工自殺外，法國電信還有11例自殺未遂的員工，2010年頭三個月，又有11名員工自殺，而且成功！有的將自己活活吊死，有的直接從辦公室的窗戶跳出去，有的毅然決然從高橋跳入河中，甚至在眾目睽睽之下剖腹。這些聳人聽聞的事例就活生生的、密集地發(fā)生在這家大企業(yè)改制以后的2年之內(nèi)。

　　主持人：據(jù)了解，法國電信業(yè)工會在2009年向法國檢察院遞交訴訟請求，把法國電信告上法庭，指控該公司管理層對員工實施“精神騷擾”。對此，法國電信是如何回應(yīng)的？

　　蘇鈴：法國電信的律師克勞迪婭·謝瑪麗娜提出——法國電信不應(yīng)該為員工自殺潮負責。她說“人們不能把一家公司的政策當做精神騷擾，我們認為，每一起自殺事件都有特定的情境�！�

　　但是，正如法國工人民主聯(lián)合會負責人弗朗索瓦·謝勒克所說，“我們知道自殺緣于一些個人問題，但在工作場所這么做是種呼救行為”，那這到底是一種什么樣的呼救聲？一些工會組織認為，正是企業(yè)大規(guī)模改組令員工承受了強制調(diào)換崗位以及新利潤目標等巨大壓力。

　　面對強大的輿論壓力，法國電信還是從2009年開始擱置了原有重組計劃，公司的首席執(zhí)行官迪迪埃·隆巴爾也于今年3月份交出了帥印。新任首席執(zhí)行官里夏爾一上任，就公布公司將致力于改善管理層與工會的關(guān)系，贏得員工的信任。根據(jù)研究，年齡偏大的員工最容易因為公司頻繁重組而感到壓力劇增。為此，法國電信決定撥款至少10億歐元，減輕老年員工的工作壓力。57歲及以上的員工，被獲準從事一些短時段的工作，卻能享受全額薪水。

　　但這一切措施能否遏制這個行業(yè)巨頭在體制改革中給員工帶來的陣痛，在企業(yè)效益和員工生存狀態(tài)中難以平衡的里夏爾顯然并不自信，他坦承，可能會有更多的自殺案。他說，“不幸的是，我不是魔法師，沒有能力阻止個人的悲劇�！�