在宣布裁員、重組等一系列沉重消息之后,聯(lián)想終于展開倔強的市場反擊:一年內,將在全球范圍內推出近50款消費類電腦產(chǎn)品。而在這一場反擊戰(zhàn)中,中國區(qū)毫無爭議地成為最重要的棋子,它不僅要為全球市場提供成功范本,更要在強敵壓境的局面下保持領先姿態(tài)。剛剛履職的聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理夏立,將如何承擔這份重壓?
記者:聯(lián)想頂著“中國第一”的光環(huán)已經(jīng)12年了,您現(xiàn)在壓力有多大?
夏立:談到聯(lián)想中國,大家總會說“很穩(wěn)定、團隊執(zhí)行力強”,其實你們不知道,中國區(qū)的業(yè)務模式也在不斷進步,甚至讓全球來學習我們的同事都吃驚。
記者:所以您的目標是聯(lián)想一定要有大變化?
夏立:50%以上的業(yè)務都會出現(xiàn)大調整。令別人無法模仿,這會讓我有成就感。
記者:聯(lián)想在中國市場占有率已經(jīng)很高,還有增長空間嗎?
夏立:現(xiàn)在筆記本市場的高速成長正在替代臺式機市場的高速成長,聯(lián)想的消費臺式機還在創(chuàng)造新的銷售紀錄,而筆記本的市場地位跟臺式機相比還有差距,這當中還有非常大的發(fā)展空間。
記者:可是惠普強調說,中國的筆記本市場誰是第一還說不好。
夏立:你可以去看一下國際知名咨詢機構IDC的統(tǒng)計報告,對于誰是第一根本沒有懸念,在筆記本市場,我們是無可爭議的王者。
記者:聯(lián)想去年第三季度成長速度低于戴爾,您怎么看待競爭壓力?
夏立:這么說有點不公平。首先,去年四季度,我們的市場份額還略微上升;另外,我們的市場占有率已經(jīng)很高,要求業(yè)務增長2倍也并不現(xiàn)實。短時期內競爭對手的高速成長并非不能理解,銷售1000萬臺和銷售50萬臺的公司都可以達到同樣的市場增長速度,可是意義能相同嗎?(記者 張黎明)
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