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    李開復(fù):這次離職充滿危機(jī) 我不想再有老板了(2)
2009年09月22日 16:16 來源:中國企業(yè)家 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  郭臺銘甚至是李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要推手,2009年他們溝通的一個(gè)重點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)。在過去,制造業(yè)大佬郭臺銘的思路是“硬的才是大生意”,軟件、互聯(lián)網(wǎng)不是大生意。2009年5月,郭臺銘甚至專門跑到北京找李開復(fù)聊Google的商業(yè)模式跟文化,“我都不是很確定軟件跟互聯(lián)網(wǎng)到底能不能賺很多錢,這次我相信了!惫_銘曾經(jīng)問李開復(fù),你會不會出來開這樣一個(gè)公司,我很想來支持你。

  李開復(fù)又去找聯(lián)想控股董事長柳傳志、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方集團(tuán)董事長俞敏洪時(shí),也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個(gè)問題給李開復(fù):你把創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)業(yè)想法分開了,會不會讓他欠缺激情?李開復(fù)做了一個(gè)簡要的回答。一個(gè)月時(shí)間,李開復(fù)已經(jīng)湊齊了前期所需的2億元資金。

  【李開復(fù)說:“這次離職充滿了危機(jī)。”】

  采訪結(jié)束時(shí),我們問李開復(fù):“在你職業(yè)生涯中,哪一次是你最兇險(xiǎn)的一跳?”

  李開復(fù)說:“還是微軟那一次!

  但是,李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)一跳,最“兇險(xiǎn)”考驗(yàn)在后面。

  李開復(fù)從2008年夏天開始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯,從一個(gè)大學(xué)教師,到加盟蘋果、SGI、微軟,并最終成為谷歌的全球高級副總裁,李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過開創(chuàng)谷歌中國的激情時(shí)期后,在谷歌的最后一年李開復(fù)萌生退意。與微軟一樣,谷歌在中國的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響,而谷歌在全球的一貫做法又與中國當(dāng)?shù)氐恼哂兄N種沖突,這導(dǎo)致谷歌在中國動輒被罰,微軟在中國受挫之后,比爾·蓋茨和鮑爾默還不時(shí)前來中國修補(bǔ)示好,而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。

  他最初的選擇毫無懸念,像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險(xiǎn)投資,就在他快要找到投資人的關(guān)口,雷曼兄弟轟然破產(chǎn),計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金頓時(shí)沒了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資,擺在李開復(fù)面前的路剩下三條:去另外一家跨國公司,去民營企業(yè),去創(chuàng)業(yè)。

  這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關(guān)鍵退出路徑,甚至是“一種無奈”,唐駿向《中國企業(yè)家》解讀說,去跨國公司,“你必須要比原來的企業(yè)好一點(diǎn),職位要稍微高一點(diǎn),一般都是很難。關(guān)鍵是,你是微軟的,到IBM還不一定做得來,IBM還不要你,HP的你到微軟來,微軟也不一定要你,這個(gè)很尷尬!

  去民營企業(yè),唐駿說,“民企的道路是非?部溃D難,而且是很不容易,不是一般的水土不服,會有很大的差異,不能叫落差,巨大的差異!

  去創(chuàng)業(yè),唐駿認(rèn)為,“這是最艱難的路徑。要做出一個(gè)三到五家的相對來說有那么一點(diǎn)點(diǎn)小成功的公司,是很難的一件事,也許一家都做不了。難題在這個(gè)公司是不是可持續(xù)的商業(yè)模式,是不是可盈利的商業(yè)模式,是不是可復(fù)制的商業(yè)模式!

  選擇最險(xiǎn)那條路的李開復(fù)在拍攝照片時(shí),向我們吐露了心聲,“我不想再有老板了!”

  他想過用一小筆資金從事天使投資,這是因?yàn)樗吹矫绹萍紕?chuàng)業(yè)公司有40%的投資來自天使投資。美國硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是建立在一個(gè)信息流暢、人脈資源豐富的環(huán)境之下,“因?yàn)槁斆魅硕颊J(rèn)識聰明人,很開放,愿意分享信息,有Idea找一個(gè)VC,有人幫你牽線,你自己牽線,一下就拿到錢”。而“中國人相對比較不愿意分享信息,我有好的點(diǎn)子,我不告訴你,我認(rèn)識好的人,我自己留著,我不介紹給你”。

  不過李開復(fù)并不甘于做單純的天使投資人,“可以說周鴻、雷軍,或者鄧鋒在扮演這個(gè)角色,李開復(fù)加入這個(gè)行列。但是從三個(gè)天使變成四個(gè)天使,幫助不大!彼耄澳懿荒芤(guī);焓?”

  今年6月,李開復(fù)在住院的時(shí)候回想自己這一生,“哪些時(shí)代我最快樂?”得到的答案是“最快樂的時(shí)光就是創(chuàng)造Google中國的時(shí)候,還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時(shí)候,這兩年是我最快樂的時(shí)候。”于是他想到了做“一個(gè)公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司!

  兩者結(jié)合,他決定做一個(gè)創(chuàng)新工場,批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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