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　　兩個(gè)要素

　　伴隨著三個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，歐麗安等離子公司也將技術(shù)逐漸平穩(wěn)過渡到中方手中。在現(xiàn)任歐麗安等離子公司監(jiān)事的王大為看來，整合能夠這樣順利進(jìn)行，最關(guān)鍵的要素是作為大股東的長(zhǎng)虹充分尊重韓國(guó)的文化和被并購公司自身的發(fā)展規(guī)律。

　　這是一次典型的技術(shù)型并購，因此長(zhǎng)虹并沒有采用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購中，股權(quán)交割之后全面接手經(jīng)營(yíng)的路數(shù)。

　　王大為告訴記者，長(zhǎng)虹內(nèi)部把跟歐麗安等離子公司的關(guān)系定義為“技術(shù)合作”，長(zhǎng)虹希望通過這種合作，把技術(shù)繼續(xù)向前推進(jìn)，并支撐雙方公司都有更好的未來。

　　也正是基于這種“柔性”的并購理念，長(zhǎng)虹方面保持了歐麗安等離子公司原有的公司架構(gòu)，并將經(jīng)營(yíng)權(quán)繼續(xù)留給韓國(guó)的管理層，派出一名股東代表任監(jiān)事和一名財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，對(duì)歐麗安等離子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　讓韓國(guó)合作者感到舒心的是，這兩個(gè)人從不以大股東身份自居，“他們感覺到，我是真心誠意的為公司的發(fā)展，為降低成本，為經(jīng)營(yíng)管理上的改善來出一份力，來幫助他們，而不是站在股東立場(chǎng)上進(jìn)行利益或者技術(shù)上的掠奪�！睔W麗安等離子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)助理許梅芳說。

　　為了使對(duì)方更明確中方的立場(chǎng)，王大為還將長(zhǎng)虹“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的“三個(gè)滿意”企業(yè)宗旨帶進(jìn)歐麗安等離子公司，強(qiáng)調(diào)員工滿意對(duì)企業(yè)發(fā)展的良性作用，并獲得價(jià)值認(rèn)同。由于勞資雙方的溝通充分、平穩(wěn)，歐麗安等離子公司獲得韓國(guó)政府頒發(fā)的連續(xù)7年無罷工無紛爭(zhēng)優(yōu)秀工會(huì)的榮譽(yù)。

　　528億韓元

　　融入長(zhǎng)虹系之后，歐麗安等離子公司在為中國(guó)等離子項(xiàng)目提供技術(shù)支持的同時(shí)，自身也得到跨越式的發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年并購之前，歐麗安等離子公司總資產(chǎn)274.70億韓元(按匯率928.6:1折合2958萬美元，匯率下同)，凈資產(chǎn)31.24億韓元(約336萬美元)，資產(chǎn)負(fù)債率為88.63%。在收購兩年多之后，截止2009年6月30日，經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)957.60億韓元(按匯率1272:1折合7528萬美元，匯率下同)，總負(fù)債429.80億韓元(約3379萬美元)，凈資產(chǎn)527.80億韓元(約4149萬美元)，資產(chǎn)負(fù)債率下降至44.88%。

　　不到三年的時(shí)間，歐麗安等離子公司凈資產(chǎn)增加了16倍，并購為公司帶來的價(jià)值一目了然，歐麗安等離子公司會(huì)長(zhǎng)也因?yàn)楣�司良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，連續(xù)兩年獲得韓國(guó)政府頻發(fā)的“經(jīng)營(yíng)人大賞”。

　　目前，歐麗安等離子公司主要聚焦于商業(yè)用的可拼接等離子屏(M-PDP)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品開發(fā)，在這一領(lǐng)域，歐麗安等離子公司本來就擁有全球壟斷技術(shù)，納入長(zhǎng)虹麾下之后，更是敲開了中國(guó)市場(chǎng)的大門。眼下，中國(guó)市場(chǎng)在歐麗安等離子公司產(chǎn)品中占有30-40%的份額，隨著長(zhǎng)虹以集團(tuán)之力協(xié)助推動(dòng)的市場(chǎng)拓展，這個(gè)數(shù)字還有可能被放大改寫。

　　鄧新群介紹，歐麗安等離子公司下一步的目標(biāo)是繼續(xù)升級(jí)其無縫拼接等離子屏產(chǎn)品，并在今年底推出最新款OPM-4250產(chǎn)品。這款產(chǎn)品的畫質(zhì)、功能、拼接縫隙上都有極大的改善，將進(jìn)一步鞏固其在全球商用顯示市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　事實(shí)上，依托虹歐公司等離子項(xiàng)目量產(chǎn)后的大規(guī)模采購需求，歐麗安等離子公司與虹歐公司進(jìn)行原材料共同采購，這使歐麗安等離子公司材料成本降低約30%，公司計(jì)劃通過進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)合采購以及改善工藝等，進(jìn)一步降低原材料成本。

　　歐麗安等離子公司本來有機(jī)會(huì)像韓國(guó)著名電子企業(yè)三星、LG那樣，在平板顯示領(lǐng)域大有作為，但歷史的陰錯(cuò)陽差沒能成就一個(gè)卓越的企業(yè)。在王大為看來，長(zhǎng)虹的等離子項(xiàng)目以及中國(guó)的廣闊市場(chǎng)，實(shí)際上也在幫助這家韓國(guó)公司實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)夢(mèng)想。

　　另有數(shù)據(jù)顯示，歐利安等離子2006、2007、2008三年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)443萬美元、1074萬美元、2372萬美元(按當(dāng)年末美元匯率折算)，2008年利潤(rùn)已經(jīng)是2006年底并購時(shí)的5倍還多。這無疑是一個(gè)多贏的局面。歐麗安等離子公司在中國(guó)資源的協(xié)同下，終于煥發(fā)了新的青春。