今年已經(jīng)66歲的“聯(lián)想掌門”柳傳志一直不甘寂寞,在帶領(lǐng)聯(lián)想沖出全球金融危機(jī)的陰影后,又在謀劃進(jìn)一步擴(kuò)張聯(lián)想的版圖。今年初,聯(lián)想控股在低調(diào)入主漢口銀行之后,近日又有消息稱聯(lián)想以9億元獲得國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司持有的中銀證券12%股權(quán),有關(guān)交易中國(guó)證監(jiān)會(huì)正在批準(zhǔn)。聯(lián)想進(jìn)軍金融業(yè)的意圖已顯而易見(jiàn)。
此前,聯(lián)想旗下業(yè)務(wù)包括三塊———IT制造與銷售服務(wù)、投資、房地產(chǎn),可以預(yù)見(jiàn)金融業(yè)將很快是聯(lián)想的第四個(gè)支架。3月25日在接受本報(bào)記者采訪時(shí),柳傳志透露未來(lái)聯(lián)想將瞄準(zhǔn)更多的投資領(lǐng)域,能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是聯(lián)想下一步的重點(diǎn)。
尋求產(chǎn)業(yè)與金融的匯合,被認(rèn)為是企業(yè)家最尖端、最危險(xiǎn)的挑戰(zhàn),從做電腦到做金融再到多元化的資本游戲,柳傳志的“聯(lián)想局”究竟是什么?
專訪:
記者:有消息說(shuō)聯(lián)想最近被評(píng)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的典型企業(yè),面對(duì)這種世界性的危機(jī),你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎么做?
柳傳志:這肯定是一個(gè)宏觀和個(gè)體都必須考慮的問(wèn)題。從個(gè)體上講,我覺(jué)得首先還是企業(yè)本身對(duì)行業(yè)的理解,這是應(yīng)對(duì)危機(jī)最主要的方面。打比方說(shuō),寒流來(lái)的時(shí)候,年輕人不會(huì)感覺(jué)到什么,身體健康的人也不會(huì)感覺(jué)到什么,但相反老人和身體比較差的人可能就會(huì)有很大的問(wèn)題。所以把自己的身體鍛煉好才是最重要的,自身在這個(gè)行業(yè)里的什么位置,上下各環(huán)節(jié)如何疏通,必須有足夠的理解。
其次是企業(yè)的管理,聯(lián)想這么多年來(lái)一直講管理三要素,建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這次聯(lián)想能比較快地從一個(gè)非常危險(xiǎn)的情況下轉(zhuǎn)出來(lái),我覺(jué)得主要還是本身自己的基礎(chǔ)比較好。當(dāng)企業(yè)遇到了非常嚴(yán)重問(wèn)題的時(shí)候,我和楊元慶(注:聯(lián)想集團(tuán)CEO)一起,對(duì)為什么會(huì)遇到這種狀況,進(jìn)行了比較清楚的分析。
記者:有一種說(shuō)法是,如果當(dāng)初并購(gòu)IBM之后不是外聘CEO,而是繼續(xù)采用原有的管理模式,聯(lián)想可能不會(huì)在金融危機(jī)中受到那么大的影響,你怎么看?
柳傳志:其實(shí)這個(gè)話,確實(shí)不是現(xiàn)在才說(shuō)的。當(dāng)我們并購(gòu)IBM的時(shí)候就已經(jīng)討論過(guò),認(rèn)為如果并購(gòu)以后由我們來(lái)自己做CEO,可能就會(huì)更一帆風(fēng)順一點(diǎn)。因?yàn)閺?994年開(kāi)始到2004年之間,聯(lián)想不停地跟外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),有一段時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常兇猛,但是我們依然能夠打贏他們。這個(gè)過(guò)程本身證明了聯(lián)想不僅對(duì)行業(yè)本身的了解足夠,在管理三要素方面也確實(shí)行之有效。
到了國(guó)外以后對(duì)國(guó)外的情況不熟悉,所以聘請(qǐng)了國(guó)外的CEO。但在工作的過(guò)程中,明顯覺(jué)得他在很多方面跟我們不但不同,而且相對(duì)來(lái)說(shuō)是有一定缺陷的。在這個(gè)時(shí)候金融危機(jī)爆發(fā)了。實(shí)際上金融危機(jī)是一個(gè)導(dǎo)火線,引出了背后隱藏的一些比較深刻的問(wèn)題。
金融危機(jī)爆發(fā)一個(gè)最直接的表象就是由于大的客戶買不起機(jī)器,我們營(yíng)業(yè)額急速下跌。而實(shí)際上這些年來(lái)一個(gè)非常明顯的問(wèn)題,就是消費(fèi)類客戶的增長(zhǎng)大于了商業(yè)客戶的增長(zhǎng)。按道理老早就應(yīng)該做這個(gè)準(zhǔn)備,調(diào)整我們發(fā)展戰(zhàn)略,之所以一直沒(méi)有做,實(shí)際上應(yīng)該講是原來(lái)的CEO短期行為所致。
記者:什么樣的短期行為?為什么會(huì)產(chǎn)生?
柳傳志:實(shí)際是原來(lái)的CEO沒(méi)有把自己放在準(zhǔn)確的位置,對(duì)企業(yè)又沒(méi)有一個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
在這種競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)里面,如果中長(zhǎng)期戰(zhàn)略沒(méi)有做好,短期肯定會(huì)出問(wèn)題。另外還有一點(diǎn)是,國(guó)際高級(jí)管理人才是不是能夠充分利用好的問(wèn)題。實(shí)際上楊元慶在做董事會(huì)主席的時(shí)候也一直在做觀察,去理解我們國(guó)際業(yè)務(wù)情況,以及國(guó)際高層管理人員應(yīng)該怎么去領(lǐng)導(dǎo)。
所以當(dāng)班子調(diào)整以后,聯(lián)想很快走上了一條正確的路,當(dāng)然在這個(gè)路里面是不是能快步跑,依然還會(huì)有坎坎坷坷。我們現(xiàn)在也制定了未來(lái)中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃,所以我覺(jué)得總體還是很樂(lè)觀的。
記者:你剛才說(shuō)應(yīng)對(duì)危機(jī)需要考慮宏觀層面的問(wèn)題?
柳傳志:宏觀我們真的是說(shuō)不太清楚。因?yàn)閺母杏X(jué)上覺(jué)得中國(guó)的情況總體是比較好的,中國(guó)經(jīng)濟(jì)后面還有很大的新發(fā)展空間。但是確實(shí)有很多問(wèn)題有可能會(huì)發(fā)生,比如像美國(guó)不少議員主張打壓人民幣,真的要發(fā)生大的貿(mào)易摩擦以后會(huì)發(fā)生什么情況,就不太好說(shuō)。
但總體來(lái)講這些情況都是企業(yè)本身很難分析和預(yù)料的,所以企業(yè)能做的還是鍛煉好自己。
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