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　　“我是作為聯(lián)想的客人，受邀來北京觀看奧運(yùn)會(huì)的�！�8月9日一早，從魯毅智(Hector Ruiz)手中剛剛接任CEO 20天的德克·梅爾(Dirk Meyer)現(xiàn)身AMD在北京的中國(guó)總部。

　　7月18日，在連續(xù)七個(gè)季度虧損后，AMD正式宣布了換帥。原AMD總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官梅爾接過帥印，出任首席執(zhí)行官；原AMD董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官魯毅智轉(zhuǎn)任AMD董事會(huì)執(zhí)行董事長(zhǎng)。

　　換帥事件使得梅爾和困境中的AMD再次站到了輿論的風(fēng)口浪尖。魯毅智到底給梅爾留下了一個(gè)怎樣的AMD？梅爾這位46歲、工程師出身的CEO，又將如何帶領(lǐng)AMD走出目前的困境？這些成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　上任伊始就到訪北京，梅爾此行顯然不只是觀看奧運(yùn)那么簡(jiǎn)單。他對(duì)記者表示，此次來到中國(guó)，更重要的目的是與本土OEM合作伙伴、客戶、媒體進(jìn)行交流，向外界傳達(dá)他對(duì)AMD前景的信心以及將要在大中華區(qū)發(fā)力的決心——“在和魯毅智先生握手交接時(shí)，他就告訴我，AMD要在全球取得成功，首先就要在中國(guó)取得成功�！�

　　“中國(guó)是AMD全球增長(zhǎng)最快的區(qū)域，也是AMD全球最大的單一市場(chǎng)�！泵窢栂蛴浾弑硎�，中國(guó)市場(chǎng)是魯毅智留給他的一筆巨大寶藏，并將成為AMD扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的王牌。

　　借力奧運(yùn)

　　“此次奧運(yùn)村的電腦采用的都是AMD計(jì)算平臺(tái)，這令人十分興奮。”梅爾說，作為聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴，AMD此次支持了北京的科技奧運(yùn)，在位于北京、青島、香港所有運(yùn)動(dòng)員村的6家奧運(yùn)網(wǎng)吧里，基于AMD計(jì)算平臺(tái)的聯(lián)想電腦在為全球的15000名奧運(yùn)賽手提供上網(wǎng)服務(wù)。

　　“AMD中國(guó)成為AMD全球戰(zhàn)略中最重要的組成部分，中國(guó)也成為AMD全球增長(zhǎng)最快的地區(qū)�！盇MD全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊進(jìn)一步向記者表示，在魯毅智時(shí)期，AMD大中華區(qū)落戶中關(guān)村，蘇州CPU封裝工廠開業(yè)，上海研發(fā)中心也正式落成，AMD分公司已經(jīng)遍布全國(guó)，設(shè)立于2004年的AMD大中華區(qū)，業(yè)務(wù)以三位數(shù)的速度在增長(zhǎng)，銷售總額躍升十多倍，并已躍升為AMD全球第二大業(yè)務(wù)中心，成為AMD全球最大的單一市場(chǎng)。

　　“在AMD全球面臨困難時(shí)，大中華區(qū)有更多的責(zé)任幫助整個(gè)AMD公司取得成功�！睂�(duì)于如何進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)并保持高成長(zhǎng)，郭可尊表示，近三年來，在總部“中國(guó)策略”的支持下，AMD同中國(guó)政府及教育界有了深入的合作，本土客戶與合作伙伴也得到了不斷的壯大，沿這個(gè)方向繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)深層次合作的策略不變。

　　郭透露，今年在奧運(yùn)合作項(xiàng)目中，AMD除了與聯(lián)想集團(tuán)合作為奧運(yùn)會(huì)提供全面計(jì)算平臺(tái)支持外，由聯(lián)想、AMD、北京奧組委在全國(guó)超過1500個(gè)縣鎮(zhèn)地區(qū)展開的“聯(lián)想奧運(yùn)千縣行”推廣活動(dòng)，也令A(yù)MD在4-6級(jí)市場(chǎng)的深耕計(jì)劃得到有效實(shí)施。

　　由于國(guó)際奧委會(huì)的規(guī)定，在任何奧運(yùn)活動(dòng)中，都不能出現(xiàn)非贊助商的明顯標(biāo)志，因此，AMD在千縣行活動(dòng)中是一個(gè)不折不扣的“無名氏”。

　　“不過，聯(lián)想此次活動(dòng)的主力機(jī)型電腦處理器平臺(tái)多數(shù)都采用了AMD的芯片�！惫�可尊稱，除進(jìn)一步拓展政府及教育資源、不斷壯大OEM合作伙伴外，接下來AMD在中國(guó)市場(chǎng)將聯(lián)手本土合作伙伴重點(diǎn)深耕4-6級(jí)區(qū)域，真正做到“芯植中國(guó)”。

　　下半年扭虧？

　　中國(guó)市場(chǎng)的成功開拓使得AMD受益匪淺，然而，2006年斥54億美元巨資收購獨(dú)立顯示芯片供應(yīng)商ATI之舉也使AMD背上了一個(gè)不小的“包袱”。

　　這一收購是AMD布局CPU+GPU+芯片組整合平臺(tái)解決方案的開始，但是這一收購后的整合，特別是產(chǎn)品技術(shù)的整合困難遠(yuǎn)大于收購前的設(shè)想，并間接造成了AMD連續(xù)七個(gè)季度虧損，其中很大一部分虧損是由于收購ATI帶來的商譽(yù)損失。

　　7月18日，AMD發(fā)布的2008年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其第二財(cái)季虧損11.89億美元，其中因收購ATI造成的商譽(yù)損失一次性支出8.76億美元。（鄭迪）