(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權(quán))

　　文/黃明

　　眾所周知，GDP高速增長的中國極少擁有一流國際企業(yè)，但更令人擔憂的是，國內(nèi)缺乏推動本土企業(yè)發(fā)展為一流國際企業(yè)的環(huán)境。如無改善，這將是中國經(jīng)濟長期持續(xù)發(fā)展和成為經(jīng)濟強國的嚴重制約因素。

　　一流國際企業(yè)應滿足以下條件：它必須進入全球主流市場，具有一定規(guī)模，并通過研發(fā)或品牌優(yōu)勢而享有較高利潤率。按照此標準，華為可能是中國惟一的一流國際企業(yè)。相比之下，僅有5000萬人口的韓國則擁有三星、現(xiàn)代、LG、SK等多家一流國際企業(yè)。

　　建設一流國際企業(yè)對中國長遠經(jīng)濟發(fā)展尤其重要。改革開放以來，中國經(jīng)濟的長期高速發(fā)展主要受益于改革帶來的效率提升、龐大的本土市場帶來的規(guī)模效應、中國民眾的勤勞與創(chuàng)業(yè)精神、城市化的經(jīng)濟效應，以及廉價勞動力在國際市場上的競爭優(yōu)勢。至今，絕大多數(shù)中國企業(yè)在國際市場上的核心競爭力依然依賴于國內(nèi)的廉價勞動力。

　　然而，以“窮”作為核心競爭力是無法讓全民致富的：隨著工資上漲及人民幣升值，中國企業(yè)會逐漸失去廉價勞動力優(yōu)勢。必須通過研發(fā)、創(chuàng)新與品牌建設而保持競爭力，必須“產(chǎn)業(yè)升級”，必須發(fā)展一批一流國際企業(yè)。

　　有人說，企業(yè)無國界，中國不一定需要發(fā)展自己的國際企業(yè)，同樣可以受益于國際企業(yè)在中國的投資與經(jīng)營。但一個國際企業(yè)給本國帶來的經(jīng)濟貢獻往往要遠大于給其他國家的貢獻，因為一個企業(yè)的總部、大部分主要股東與高端人才一般都留駐在本土，而本土外的其他國家往往只能得到一些中低層的就業(yè)機會，以及有限的稅收。

　　還有人說，中國企業(yè)國際層次的研發(fā)、品牌從頭做起很難，不如到海外去收購高研發(fā)企業(yè)與高端品牌。這是一種誤導，事實上行不通。日本與韓國的國際企業(yè)并沒有這樣的先例，中國也不會例外。真正的頂尖研發(fā)與品牌企業(yè)很貴，買不起，而只買部分股權(quán)是股市投資，不是企業(yè)建設。更重要的是，即使收購一個研發(fā)或者品牌企業(yè)，由于跨國、跨文化管理之艱難，很可能會失去被收購企業(yè)的高端人才及其核心價值，而浪費巨額收購資金。至今，我還沒有看到一個中國大陸企業(yè)成功管理西方高端研發(fā)或品牌企業(yè)的案例。

　　一流國際企業(yè)有一個共同點：在發(fā)展過程中會不斷對研發(fā)與品牌建設做長期投資。這種投資會犧牲多年的短期利益，甚至近十年內(nèi)看不到產(chǎn)品和利潤，但一旦成功便可通過創(chuàng)新產(chǎn)品或高端品牌信譽而獲取長期高額利潤。

　　然而，在中國現(xiàn)有環(huán)境下，企業(yè)往往缺乏這種長期投資的動力。以央企為代表的大型國企缺乏這種動力：企業(yè)總裁沒有長期股權(quán)激勵，任職期平均不到十年，因此不會愿意犧牲自己在任期間的業(yè)績，而僅為下幾任領導留下更多的增長機會。不難理解，盡管國家多年來在政策、金融等方面給央企很多資源，但至今央企中沒有產(chǎn)生出一家一流國際企業(yè)。當然，央企的目標也許并不在此。

　　民企由于體制優(yōu)勢，更有機會建設本土一流國際企業(yè)。

　　然而，民企在中國的長期運營與生存環(huán)境，無論是在商業(yè)政策法規(guī)的穩(wěn)定度與可見度，還是在自身長期生存的權(quán)益保障方面，都遠比西方國家企業(yè)所在環(huán)境更惡劣。因此，大多數(shù)民企都不愿意做需要等很多年才能看到產(chǎn)品或利潤的長期投資。

　　中國的強國夢要靠大批本土一流國際企業(yè)。為了實現(xiàn)這個夢想，國家必須大力改善民企在國內(nèi)的長期穩(wěn)定生存環(huán)境，而這仍然需要更多更深遠的改革。

　　(摘自《新世紀周刊》)