中新社紐約六月二日電(記者 陳建)文人講理，商人言利。對于把新聞機構(gòu)當(dāng)賺錢工具的媒體公司來說，看到美國聯(lián)邦通訊委員會(FCC)今天出臺新規(guī)定，允許一個公司在大中型城市里“跨媒體”交叉持股，既擁有報紙，也擁有電臺和電視臺，他們要思考的恐怕不是怎樣客觀、公正、影響輿論，而是怎么“跨媒體”地獲取更多廣告費。
總部設(shè)在芝加哥的論壇公司(Tribune Co.)是掌握跨媒體所有權(quán)的“龍頭老大”。它有一百五十六年歷史，去年的收入高達五十四億美元�！堵迳即墪r報》、《芝加哥論壇報》這類有影響力的報紙是它的招牌，此外，它還有二十六家電視臺、一個全國性有線廣播網(wǎng)和十八個網(wǎng)站。
對于這樣一個龐然大物來說，把聯(lián)邦政府的“政策”用足、用活，是門大學(xué)問。他們一直堅信，應(yīng)該在同一市場內(nèi)擁有多種媒體，并且將之整合為一體�！度A爾街日報》日前介紹了他們采取跨媒體捆綁銷售廣告的策略，即給客戶提供“一攬子服務(wù)”，廣告同時出現(xiàn)在公司下屬的報紙、電視臺上。
二○○○年收購時代明鏡(Times Mirror Co.)之后，論壇公司成立了一個特殊的子公司“論壇傳媒網(wǎng)”，以便給下屬電臺、電視臺、出版物推銷一攬子廣告。二○○二年，這家子公司的收入突破六千萬美元，比上年增加約一倍。
廣告界人士認(rèn)為，媒體公司多擁有一種媒體，有利于廣告銷售。還有人相信，把多種媒體的功能合并起來，能減少監(jiān)管的復(fù)雜性，節(jié)約資金，媒體之間并購也更容易。但也有人說，跨媒體廣告成功的關(guān)鍵，是針對類似受眾，如果一家公司旗下的電臺、網(wǎng)站以及電視節(jié)目全都針對青少年，推出跨媒體廣告才有意義。致于這些媒體是否被一家公司擁有，并不重要。
論壇公司的發(fā)言人加利·威特曼(Gary Weitman)稱，捆綁廣告業(yè)務(wù)子公司去年的收入超過了公司旗下各個電臺、電視臺和報紙各自為政所能獲得的收入。在廣告銷售長期下降的大背景下，這種業(yè)績應(yīng)該說是令人滿意的。
但是，每年六千萬美元的收入，在一個五十四億美元的“大池子”里，應(yīng)該說，影響力還是微乎其微。財務(wù)分析師認(rèn)為，跨媒體捆綁銷售廣告的方式，現(xiàn)在尚無明顯的成功經(jīng)驗，可能與“九一一”后廣告業(yè)全面滑坡有關(guān)。而且，“跨媒體”是大公司才有實力玩的游戲，在行業(yè)整合過程中，一些規(guī)模較小的報業(yè)公司更可能會出售他們的電視臺業(yè)務(wù)，以免競爭中一敗涂地，血本無歸。
《華爾街日報》的文章顯示，即便是大公司，對“跨媒體”的態(tài)度也冷熱不等�！都~約時報》總裁兼首席執(zhí)行官羅素·劉易斯(Russell Lewis)稱，《時報》傾向于把自己擁有的產(chǎn)業(yè)和另一家公司互換，從而在同一個市場內(nèi)，同時擁有報紙和電視臺。出版發(fā)行《丹佛郵報》的媒體新聞集團(MediaNews Group)首席執(zhí)行官辛格頓(Dean Singleton)說，他們在已有的報紙業(yè)務(wù)外，正積極尋求購買電視臺和電臺。因為，獲取新聞的費用實在太高，多一種媒體，能使報業(yè)公司得到一個新的新聞和信息發(fā)布平臺，攤低成本。完
