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中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園海歸創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)“三三現(xiàn)象”

2003年08月20日 08:54

  中新社濟(jì)南八月二十日電 有資料顯示,在留學(xué)生歸國創(chuàng)辦的企業(yè)中,三分之一企業(yè)蒸蒸日上,三分之一企業(yè)勉強(qiáng)維持,剩下三分之一企業(yè)則只有宣告倒閉!叭F(xiàn)象”在中國各大城市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中比比皆是。

  歸國創(chuàng)業(yè)留學(xué)生離成功企業(yè)家有多遠(yuǎn)?日前召開的“齊魯首屆海歸創(chuàng)業(yè)論壇”上,企業(yè)家、留學(xué)生代表、創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人等各家紛紛就此發(fā)表見解。

  山東高新技術(shù)投資公司創(chuàng)業(yè)投資部王大莉經(jīng)理說,創(chuàng)業(yè)需要各方面的人才,如人力資源管理、市場營銷、資本運(yùn)作等,一應(yīng)該取他人所長補(bǔ)己之短,建立一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),共同在市場中搏殺,取得成功。個(gè)別留學(xué)生自視很高,把自己手中的技術(shù)看得非常重,不了解市場運(yùn)作的基本規(guī)則,張口就要幾千萬,顯然缺乏理性。

  據(jù)了解,一些留學(xué)人員企業(yè)管理中也存在不少問題,有的創(chuàng)業(yè)者剛愎自用,有的企業(yè)幾乎是家族式管理,有的碰到問題就知難而退,輕易放棄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

  有著“山東歸國創(chuàng)業(yè)第一人”美稱的徐丙垠,在商界摸爬滾打十幾年,自己創(chuàng)辦的高科技企業(yè)銷售收入已近億元。他如此詮釋自己的創(chuàng)業(yè)之路,“一個(gè)博士要脫幾層皮,才能成長為一個(gè)真正的企業(yè)家,搞研究只要全心全意沉浸于科研就行了,而作為企業(yè)家要率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),要對瞬息萬變的市場作出判斷,要與各種各樣的人打交道,二者的社會(huì)角色定位大相徑庭。”

  他給留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員的忠告是,創(chuàng)辦企業(yè)不僅要有先進(jìn)有前景的項(xiàng)目,更要建立一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),要充分尊重中國的國情,客觀擺正自己的位置,充分尊重他人及當(dāng)?shù)胤、法?guī),才可能獲得多方面的支持。

  濟(jì)南留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園譚光主任則認(rèn)為,“海歸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多不錯(cuò),但成功率不高,這與大多留學(xué)人員不具備企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有關(guān),他們只有通過再學(xué)習(xí),盡快從留學(xué)生蛻變成一個(gè)成熟的企業(yè)家,才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想!

  《齊魯晚報(bào)》日前發(fā)表署名文章指出,絕大部分留學(xué)生在海外大多數(shù)從事的技術(shù)性工作,即使有人從事過管理工作,也是在大型企業(yè)內(nèi)部從事日常管理,這樣的背景,對創(chuàng)業(yè)幾乎沒有任何意義,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要的是企業(yè)家精神。完

 
編輯:林華俤

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