中新網(wǎng)10月13日電 原中國(guó)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射測(cè)試站站長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心副主任、中國(guó)載人航天工程發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)副總指揮崔吉俊，日前接受了光明日?qǐng)?bào)的采訪，就中國(guó)航天發(fā)射隊(duì)伍的成長(zhǎng)過程，進(jìn)行了解密。下面是這次訪談的內(nèi)容：
記者：您剛接任發(fā)射測(cè)試站站長(zhǎng)的時(shí)候，正面臨著充實(shí)組建載人航天發(fā)射隊(duì)伍、探索載人航天發(fā)射模式的重任，當(dāng)時(shí)最大的困難是什么？
崔：那時(shí)候面臨很多困境，最大的困難還是人才問題。充實(shí)組建載人航天發(fā)射隊(duì)伍是從1995年底開始的，大概在1996年初基本完成了編制調(diào)整，后來又招收了一些新學(xué)員，載人航天發(fā)射隊(duì)伍才算是充實(shí)起來。我們招收的新學(xué)員都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有參加過大型發(fā)射任務(wù)，沒有接觸過航天發(fā)射，所以沒有任何經(jīng)驗(yàn)。地面發(fā)射勤務(wù)隊(duì)伍也大都是剛剛?cè)胛榈男卤鼪]有經(jīng)驗(yàn)可談了。再說我們那時(shí)候執(zhí)行大的任務(wù)也比較少，只有1994年和1996年發(fā)射過兩次衛(wèi)星。當(dāng)時(shí)要求轉(zhuǎn)業(yè)的人也比較多，所以很欠缺懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)骨干。
記者：這可能是發(fā)射場(chǎng)最大的局限性：沒有任務(wù)就無法鍛煉隊(duì)伍。
崔：對(duì)。因?yàn)闆]有條件，好多東西要靠我們自己去摸索。我當(dāng)時(shí)提出來“以我為主、靠前工作”的指導(dǎo)思想，主要是想發(fā)動(dòng)大家積極主動(dòng)、不等不靠，不怨天尤人，迎著困難上。整個(gè)隊(duì)伍好幾百人，我只能派一些骨干去學(xué)習(xí)，到研制部門跟蹤產(chǎn)品試驗(yàn)情況。為了盡可能多培養(yǎng)、多鍛煉隊(duì)伍，我們也爭(zhēng)取到了一些課題研究。主要是發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)的軟件開發(fā)，像加注供氣系統(tǒng)的軟件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(垂直廠房的大門、垂直廠房和發(fā)射塔架的吊車等)的控制軟件、測(cè)試廠房大型空調(diào)控制軟件等。當(dāng)時(shí)我們把主要技術(shù)力量集中起來，到設(shè)備廠家去，一邊跟蹤學(xué)習(xí)，一邊開發(fā)軟件。這個(gè)工作進(jìn)行了將近三年才完成。這樣我先培養(yǎng)起來一些骨干，再帶起來一批人，逐漸形成一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。這個(gè)辦法很有效，一方面鍛煉了隊(duì)伍，另一方面因?yàn)槭亲约焊愠鰜淼臇|西，很熟悉，操作起來胸有成竹，也在很大程度上提高了操作的安全性。
記者：火箭測(cè)試發(fā)射系統(tǒng)和地面設(shè)備系統(tǒng)加起來大約有幾百個(gè)崗位，光靠幾個(gè)技術(shù)骨干還不行。
崔：要培養(yǎng)出一支成熟的發(fā)射隊(duì)伍，必須通過實(shí)際的操作訓(xùn)練。飛船發(fā)射前要先進(jìn)行一次飛船、火箭和發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)的合練，這是培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍的最好機(jī)會(huì)。所以從開始充實(shí)組建發(fā)射隊(duì)伍起，我就一直盼著載人航天任務(wù)開始合練的那一天，從1996年盼到1997年，從1997年盼到1998年，終于盼到了合練開始�？墒呛暇氶_始后，才感到我們之前所做的準(zhǔn)備工作和預(yù)想到的困難、阻力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
記者：要探索一種新的發(fā)射模式也很困難。
崔：對(duì)。我們搞了四十多年的衛(wèi)星發(fā)射，有一套固定的發(fā)射模式，但這些東西對(duì)載人航天發(fā)射來說有好多就不太適應(yīng)了。原來熟悉的東西突然不熟悉了，一下子覺得對(duì)工程特別陌生。載人航天到底采取什么樣的發(fā)射模式，怎么樣組織發(fā)射、怎樣組織指揮、怎樣進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制，都不很熟悉，各種規(guī)章制度也不健全，只能摸著石頭過河。一開始我們還是有點(diǎn)守舊，按原來發(fā)射衛(wèi)星的指揮模式，由參謀擔(dān)任火箭系統(tǒng)指揮。有一次匹配測(cè)試中出了點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，作為指揮應(yīng)該趕緊把人召集起來，分析解決問題。結(jié)果他宣布停止測(cè)試，不往下做了。當(dāng)時(shí)張建啟同志就跟我們說，由參謀擔(dān)任火箭指揮，不能及時(shí)處理問題。載人航天工程系統(tǒng)龐雜，必須要?jiǎng)?chuàng)新一種適合于它的發(fā)射模式。后來我們就采取措施，把指揮升級(jí)，火箭指揮、0號(hào)指揮都由站領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。就這樣走一步改一步，逐漸形成現(xiàn)在的指揮模式。
記者：合練雖然不是正式發(fā)射，但它卻是進(jìn)入載人航天工程發(fā)射的序幕，不亞于一次正式發(fā)射。
崔：那是一次非常重要的合練。載人航天工程技術(shù)十分復(fù)雜，參加單位又多，協(xié)調(diào)難、組織指揮難、管理也難。從客觀上講，不管是試驗(yàn)隊(duì)還是我們，合練都是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但是這個(gè)“問題”不包括操作問題。我最擔(dān)心的就是我們的人員出現(xiàn)操作上的差錯(cuò)，為此我還專門把這幾十年來在發(fā)射過程中出現(xiàn)的事故和問題羅列出來，讓大家引以為戒，別人吃塹，我們長(zhǎng)智。
記者：您覺得當(dāng)時(shí)主要的矛盾在哪里？
崔：主要還是因循守舊，思想沒有解放出來，總想著以前衛(wèi)星發(fā)射中的種種做法。實(shí)際上載人航天發(fā)射和過去的衛(wèi)星發(fā)射有很大的差別，必須花大力氣創(chuàng)新和整頓。我們也針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵難題做了大量的工作，一方面制定了試驗(yàn)文書，對(duì)各種操作和試驗(yàn)規(guī)章制度做了明文規(guī)定。另一方面是思想工作，一定要讓大家重視起來。載人航天發(fā)射不允許走過場(chǎng)，不是看一下就算檢查過了，工作做個(gè)差不多就行了。最主要的是發(fā)動(dòng)大家多學(xué)習(xí)，平時(shí)多看圖紙，向試驗(yàn)隊(duì)的老師們學(xué)技術(shù)。
記者：最缺的還是人。
崔：對(duì)。許多人思想不是很穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)我們控制系統(tǒng)的指揮在1996年剛開始培養(yǎng)的時(shí)候他就想走，后來一直留到2000年，把“神舟”一號(hào)打上去，后面的人也帶起來了，也算是完成了他的使命。我當(dāng)時(shí)就說，我們所從事的航天事業(yè)，可能不會(huì)讓我們干一輩子，也可能不會(huì)讓我們干20年、30年，但是，我們干一次就得干好。對(duì)我們每一個(gè)人來說，我們的職務(wù)不可能在身上帶一輩子，甚至離開隊(duì)伍后別人就不承認(rèn)，但是我們通過任務(wù)鍛煉出來的素質(zhì)和能力將伴我們終生。我希望年輕人熱愛事業(yè)、獻(xiàn)身事業(yè)，為我們的事業(yè)增添光彩。
記者：合練當(dāng)中您覺得最大的收獲是什么？
崔：最大的收獲就是我們鍛煉出來了一支航天發(fā)射隊(duì)伍，探索出了一條適合載人航天的、行之有效的發(fā)射模式，建立起了一套嚴(yán)格的試驗(yàn)秩序，完成了一大批試驗(yàn)文書。這些東西對(duì)后續(xù)的發(fā)射任務(wù)非常有用，下一步衛(wèi)星的發(fā)射也準(zhǔn)備采取這種模式。
記者：將來我們還面臨更多、更大的發(fā)射任務(wù)，您覺得我們這支發(fā)射隊(duì)伍能勝任嗎？
崔：經(jīng)過合練的鍛煉，又經(jīng)過了這幾次發(fā)射任務(wù)的考驗(yàn)，我覺得目前這支發(fā)射隊(duì)伍是歷史上最成熟的時(shí)期。只要我們保持清醒頭腦，繼承和發(fā)揚(yáng)過去好的試驗(yàn)作風(fēng)，任何時(shí)候都不麻痹大意，認(rèn)真對(duì)待每一步操作，將來的發(fā)射任務(wù)都能夠勝任。(李志偉)
