中新網(wǎng)2月6日電 人民日?qǐng)?bào)今日發(fā)表文章稱，農(nóng)村信用社是中國(guó)農(nóng)村金融體系的重要組成部分。推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，是中央從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，為解決“三農(nóng)”問題提出的一項(xiàng)治本之策，為千千萬萬農(nóng)民群眾興辦的一件大事。農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展，制度建設(shè)是關(guān)鍵。
文章中寫到，當(dāng)今農(nóng)信社發(fā)展面臨的一系列難題，除部分政策性因素外，根源還在于農(nóng)信社缺乏嚴(yán)格有效的制度約束，農(nóng)信社員工的規(guī)則意識(shí)、效率意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。這直接導(dǎo)致農(nóng)信社內(nèi)部管理渙散，呆壞賬不斷增加，信貸風(fēng)險(xiǎn)居高不下。歷史遺留問題的根子是執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究甚至無法可依，應(yīng)通過建立健全一系列規(guī)章制度，并對(duì)農(nóng)信社員工進(jìn)行強(qiáng)制性的培訓(xùn)教育，提高員工的素質(zhì)，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為，使農(nóng)信社改革和發(fā)展的每一步都沿著法制的軌道穩(wěn)步推進(jìn)。
第一，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。隨著省級(jí)信用聯(lián)社、以縣為單位的統(tǒng)一法人社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等新型金融單位的出現(xiàn)，難免會(huì)出現(xiàn)某種程度的制度上的真空。如不及時(shí)建立和完善各項(xiàng)制度，勢(shì)必造成一段時(shí)期、一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為失范，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，甚至危及地區(qū)金融安全。為此，有必要在總體上不違背現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的前提下，遵循新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，結(jié)合農(nóng)信社改革和地方經(jīng)濟(jì)的實(shí)際，在廣泛調(diào)研和征詢意見的基礎(chǔ)上，制定更為詳細(xì)具體，操作性、約束性更強(qiáng)的農(nóng)信社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
第二，建立健全內(nèi)部控制制度。金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)的大小又是可控的，控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于制度。內(nèi)部控制制度是為實(shí)現(xiàn)單位運(yùn)營(yíng)效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)，由單位理事層、經(jīng)理層和其他員工共同實(shí)施的，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。對(duì)于農(nóng)信社而言，運(yùn)轉(zhuǎn)有效的信貸管理控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、組織規(guī)劃控制、文件記錄控制、員工素質(zhì)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、內(nèi)部審核控制等，是農(nóng)信社健康發(fā)展的保證，內(nèi)部控制制度的建立、健全及實(shí)施情況，是農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。所有農(nóng)信社都應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，研究并不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)全社員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防范和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。
第三，建立定期強(qiáng)制培訓(xùn)制度。上述每項(xiàng)制度的建立都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)艱難的過程，因此，制度一旦建立就絕不能淪為擺設(shè)。以往的許多問題就出在有章不循上，為避免制度的空洞化、形式化，必須狠抓制度的落實(shí)。建議以省為單位，建立農(nóng)信社員工定期強(qiáng)制培訓(xùn)制度，規(guī)定每名農(nóng)信社員工每年必須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)教育。培訓(xùn)可分地域、分層次，培訓(xùn)以新法規(guī)制度、新操作規(guī)程、典型案例及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、貨幣政策等內(nèi)容為主。通過強(qiáng)制培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)信社員工對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度的理解、把握和執(zhí)行，以不斷提高員工的整體素質(zhì)。
第四，實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。強(qiáng)化農(nóng)信社的人事管理，建議實(shí)行農(nóng)信社員工資格準(zhǔn)入制度。按工作性質(zhì)不同，初步可將農(nóng)信社崗位分為客戶經(jīng)理和會(huì)計(jì)兩大類，相應(yīng)建立客戶經(jīng)理資格準(zhǔn)入制度和會(huì)計(jì)資格準(zhǔn)入制度。借本次農(nóng)信社改革之機(jī)，對(duì)農(nóng)信社員工進(jìn)行一次基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的考核，把通過考核、取得崗位資格證作為留在或進(jìn)入農(nóng)信社工作的前提條件�？蛻艚�(jīng)理資格重在信貸業(yè)務(wù)知識(shí)的考核，會(huì)計(jì)資格側(cè)重考核對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握�？己斯ぷ骷百Y格準(zhǔn)入制度與前述制度建設(shè)及培訓(xùn)工作結(jié)合進(jìn)行，先立制度，再行培訓(xùn)，然后在培訓(xùn)知識(shí)范圍內(nèi)設(shè)定考核內(nèi)容。取得資格證的農(nóng)信社員工還可根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的不同分為不同層次。不同層次員工享受不同的薪酬。(吳文軍)
