陽光衛(wèi)視創(chuàng)辦人楊瀾，日前接受一間電視臺(tái)訪問，透露她退出陽光衛(wèi)視的始末。
楊瀾，陽光文化媒體集團(tuán)有限公司主席。在二○○○年三月創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視，三年來，陽光衛(wèi)視一直在虧損，已經(jīng)累計(jì)虧損超過了港幣兩億元。去年六月，楊瀾宣布將陽光衛(wèi)視百分之七十的股權(quán)賣給內(nèi)地的另一家傳媒集團(tuán)。
她向記者說，衛(wèi)星電視是需要用七到八年的時(shí)間來培育，但僅僅三年的時(shí)間，她就放棄了。原因是衛(wèi)星電視的單頻道商業(yè)模式，不斷地把資金吸到一個(gè)洞里去，每個(gè)月一千萬、兩千萬的被吸進(jìn)去。陽光衛(wèi)視的資產(chǎn)額只占整個(gè)集團(tuán)總額的百分之五，營(yíng)業(yè)額只占百分之二十，但是虧損卻占了百分之八十以上。而這樣的情況，是始料不及的。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)失預(yù)算
“最初開始做的時(shí)候，整個(gè)衛(wèi)星電視行業(yè)有一種上升的趨勢(shì)，但是在接下來的這一兩年，由于股市、整個(gè)科技和網(wǎng)絡(luò)低迷，中國(guó)的寬頻和收費(fèi)電視一路無法脫離區(qū)域性的實(shí)驗(yàn)階段。原先計(jì)劃兩條腿走路，其實(shí)一直是一條瘸腿在走路的，我們短期看不到前景�！�
楊瀾認(rèn)為那是一個(gè)大環(huán)境的問題。經(jīng)營(yíng)傳播媒介比她一開始想象的要復(fù)雜得多，它并非單純的商業(yè)，而是涉及很多復(fù)雜因素。她在心理上及其它方面，都沒有充分的準(zhǔn)備。諷刺的是，如果她一開始就充分了解形勢(shì)，可能根本就不敢開始。
到了在二○○一年，也就是陽光衛(wèi)視剛剛才開播一年的時(shí)候，她開始了解市場(chǎng)環(huán)境，開始覺得，回報(bào)和你的付出是不成比例的，節(jié)目做得好，不等于廣告就會(huì)來。
那個(gè)時(shí)候，楊瀾開始清醒的意識(shí)到，長(zhǎng)此下去也不是辦法。就算有無窮盡的資金，也不能解決最根本的行業(yè)性的問題。
這時(shí)有一些世界數(shù)一數(shù)二的傳媒集團(tuán)所支持的衛(wèi)星電視的頻道，落地的范圍比陽光衛(wèi)視還要廣，都選擇退出。他們不是說虧不起錢，而是說對(duì)于這個(gè)行業(yè)的一種理性的判斷。
專心制作優(yōu)質(zhì)節(jié)目
退出經(jīng)營(yíng)陽光衛(wèi)視后，楊瀾專心地做一個(gè)節(jié)目的供貨商，集中精力來制作優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，讓她覺得輕松了不少。而且每月現(xiàn)金支出比原來少了很多，經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)也減輕了。
這兩年的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，令她發(fā)覺做任何事情都不輕松，特別是現(xiàn)在媒體環(huán)境如此復(fù)雜，以做節(jié)目供貨商來說，也不是說節(jié)目做得好，就一定能夠賣得出去。
很有趣的一個(gè)現(xiàn)象，有一個(gè)城市電視臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng)，很欣賞楊瀾的節(jié)目，說同樣的類型，陽光的創(chuàng)意比他們的好，但就是不能買她的節(jié)目，否則他原來這個(gè)制作班底的人就要失業(yè)了。作為臺(tái)長(zhǎng)，他要保持臺(tái)里人員的穩(wěn)定性�？梢娊�(jīng)營(yíng)傳播媒介并不是一個(gè)純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還有很多其它的因素和掣肘。
陽光文化的股票價(jià)格已經(jīng)下跌很多。一時(shí)之間，公眾的信心不易挽回，但至少，楊瀾仍是那樣充滿自信。（來源：香港文匯報(bào) 記者：鐘舒）
