中新社北京一月七日電題：馮必樂回顧C(jī)EO十二年西門子由油輪變快艇
中新社記者劉育英
西門子總裁兼CEO馮必樂六日在北京向媒體發(fā)布二00五年在中國的戰(zhàn)略，這是他最后一次以總裁兼CEO的身份訪問中國。曾經(jīng)五十多次來華訪問的馮必樂表示中國在西門子的戰(zhàn)略中占有特殊地位，他說，“我此刻的感受很復(fù)雜”。
今年六十四歲的馮必樂于一九六九年進(jìn)入西門子公司，一九九二年出任CEO兼總裁，他在任期內(nèi)，對西門子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力改革，當(dāng)競爭對手為虧損所困時，西門子卻保持了贏利，馮必樂也成為德國家喻戶曉的商界領(lǐng)袖。
到一月二十七日，西門子總裁兼CEO一職將由四十六歲的柯菲德接任，馮必樂時代將正式結(jié)束。今天有記者問馮必樂如何給自己打分，馮必樂顯然知道外界對他管理上稍有微辭，他幽默地說，他想先看看在座的媒體如何評價自己。他補(bǔ)充說，他剛?cè)蜟EO時，人們把西門子比作坦克或者油輪，雖然有固定方向，但是不太靈活，而今，人們將西門子比作快艇，雖然有幾十個部門，但行動靈活，這也是他最大的成就。
馮必樂同樣認(rèn)為他在中國的戰(zhàn)略是成功的，去年他訪華時提出未來中國“利潤與增長”戰(zhàn)略，他今天交出的成績單上顯示，去年在華訂單金額和銷售額都有百分之三十上下的增長，辦事處去年新開設(shè)十一家，員工新招聘四千人，研發(fā)力量新增加百分之五十。
其實，西門子在中國做生意的方式早就令人側(cè)目。早在中國本土3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA前途未卜、遭到跨國公司普遍漠視時，西門子就與大唐移動開展技術(shù)合作，后來又與華為成立研發(fā)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的合資公司，走在其他跨國公司前面。去年，西門子與中國手機(jī)廠商波導(dǎo)開展渠道、技術(shù)多方合作，開拓出一種跨國公司和本土手機(jī)商合作的新模式。
注重品質(zhì)、行為低調(diào)的西門子給中國消費者留下高端的形象，也使西門子有良好的政府關(guān)系。馮必樂在德國是總理施羅德網(wǎng)球雙打搭檔，他今天對媒體說，與中國政府方面也有良好的溝通。
馮必樂今天還把新任的中國區(qū)總裁兼CEO郝睿強(qiáng)介紹給大家，說中國經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，又有二00八北京奧運會和二0一0上海世博會的機(jī)遇，西門子將好好把握。郝睿強(qiáng)表示對中國承諾的增加一百億元人民幣投資將繼續(xù)執(zhí)行下去。
馮必樂卸任后將擔(dān)任監(jiān)事會主席，有記者問他會不會向杰克·韋爾奇那樣寫書，馮必樂說還沒想好，不過獲得法律博士的他決定繼續(xù)教書，他在任期間，已經(jīng)與學(xué)生分享他的經(jīng)驗，今后他還會教更多的課。
此外，他表示在中德經(jīng)濟(jì)交往方面，可做更多的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為中國的企業(yè)要取得成功，就必須要向外投資，而不僅僅是出口，要在全球?qū)ふ液献骰锇�，成為所在國良好的企業(yè)公民。他所領(lǐng)導(dǎo)的西門子也是秉行了這一理念。完
