在9月德國舉行的世界風(fēng)能展會上，新疆金風(fēng)科技股份有限公司的風(fēng)電整體解決方案令世界同行贊嘆不已。

　　執(zhí)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)之牛耳，位居世界風(fēng)電制造業(yè)五強(qiáng)，公司資產(chǎn)從300萬元飆升至160億元，金風(fēng)科技僅用了13年時間。

　　誓走技術(shù)路線 巧占成本優(yōu)勢

　　1998年，新疆風(fēng)能研究所承接國家“九五”科技攻關(guān)項目——600千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研制，由十幾人組成的項目組應(yīng)運而生。不久，一家注冊資金僅300萬元的新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司誕生，成為金風(fēng)科技的原始班底。

　　“當(dāng)時，公司慘淡經(jīng)營，不得不通過搞多種經(jīng)營維持生計。”一名老員工回憶道。即使如此艱難，金風(fēng)科技依然堅持走“技術(shù)路線”。在新疆達(dá)坂城風(fēng)電場一個簡陋的生產(chǎn)車間里，十幾名中國風(fēng)電制造業(yè)的“拓荒者”潛心鉆研，消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，完成了風(fēng)電機(jī)組全部零部件的本土化，使金風(fēng)科技具備了批量生產(chǎn)600千瓦風(fēng)電機(jī)組的能力。

　　2001年春，在甘肅玉門600千瓦風(fēng)電機(jī)組投標(biāo)會上，由于成本大大低于進(jìn)口產(chǎn)品，金風(fēng)科技中標(biāo)！這被現(xiàn)任金風(fēng)科技總工程師崔新維博士稱之為“具有轉(zhuǎn)折性意義”的事件。首次拿到上千萬元的大單更堅定了金風(fēng)科技走技術(shù)路線的決心。

　　2002年，企業(yè)從德國引進(jìn)性價比更好的750千瓦風(fēng)電機(jī)組，并迅速實現(xiàn)其零部件國產(chǎn)化，成為國內(nèi)唯一一家能夠大批量生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)。到2006年，金風(fēng)科技的市場占有率已躍居全國第一。

　　注重研發(fā)投入 掌握核心技術(shù)

　　就在750千瓦風(fēng)電機(jī)組國內(nèi)市場風(fēng)光無限時，金風(fēng)科技又在為沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)鬧心。崔新維深有感觸：“批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，不掌握核心技術(shù)，出現(xiàn)問題不能及時解決，后果將是災(zāi)難性的。”

　　為此，金風(fēng)科技建立了一支龐大的研發(fā)團(tuán)隊，穩(wěn)步推進(jìn)“技術(shù)路線”。2005年，企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值5億元，卻拿出3000萬元投入研發(fā)。直至今日，金風(fēng)科技將年產(chǎn)值的5%用于研發(fā)已成慣例。