《能源》：現在全國范圍內掀起了開發(fā)海上風電的熱潮，您從專業(yè)開發(fā)風電的角度看，存在哪些困難？有什么建議？

　　謝長軍：通過建設如東潮間帶試驗風電場，我們深刻體會到，海上風電建設絕不是簡單的陸上風電的延伸，也不是海洋工程的簡單嫁接，海上風電設計、施工、工程管理及運行維護與陸上風電及海洋工程有本質的差別。

　　國內海上風電相關標準、規(guī)范缺乏，設計、施工均無章可循。龍源在開發(fā)如東潮間帶試驗風電項目時，設計、施工及工程管理均缺乏經驗，加上國內缺少海上風電建設標準、規(guī)范，設計、施工每道工序只能反復討論，通過大量埋設傳感器專題驗證，邊設計、邊施工、邊整改、邊優(yōu)化，從而拉長了整體建設時間。建議國家有關部門加快海上風電建設相關標準和規(guī)范的制訂，提高海上風電建設水平，支撐海上風電的快速發(fā)展。

　　鑒于海上風電建設的特殊性，需使用大量專用裝備，而一整套專用裝備的巨額制造費用，只能在工程中攤銷。為進一步降低專用裝備造價，風電開發(fā)企業(yè)須有較大的開發(fā)容量。建議推動大型風電企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展，提高整體運營效率，加強國有企業(yè)的風電業(yè)務管理，鼓勵央企風電業(yè)務的兼并收購，推動風電企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展。

　　有些地區(qū)存在地方保護主義，不利于風電產業(yè)健康發(fā)展。由于風電開發(fā)對拉動就業(yè)、增加稅收作用不如風電設備制造企業(yè)明顯，不少地方政府提出了“資源換市場、市場促發(fā)展”的思路，要求風電開發(fā)企業(yè)優(yōu)先使用本地生產的風電設備，或者直接與設備制造廠家捆綁，這一定程度上形成了風電設備制造產業(yè)低水平重復建設的不良局面。建議出臺有效政策措施，讓地方政府在風電開發(fā)中能夠獲得一定收益，提高發(fā)展風電的積極性。

　　把風電做成“品牌”

　　《能源》：9月9日，龍源電力榮獲亞洲品牌前100強，位列第89名，同時您個人還榮獲了亞洲品牌年度人物，您認為龍源電力為什么能夠得到大家的認可？

　　謝長軍：龍源電力之所以能夠得到大家的認可，是因為這些年我們公司為引領中國新能源事業(yè)發(fā)展方面作出了重要的貢獻，公司無論是在發(fā)展速度，還是在發(fā)展質量上，都走在了行業(yè)前列。

　　早在2002年，龍源電力在我國就率先提出了“開發(fā)綠色能源，打造風電品牌”的發(fā)展理念，逐步在社會上樹立了良好的品牌形象。龍源電力目前已打造成為我國風電領域專業(yè)化測風、設計、咨詢、檢修等方面的知名品牌，并被業(yè)界稱之為“龍源模式”。