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　　458.75億元!一天平均投1.25億元!2009年廣東電網(wǎng)建設規(guī)模創(chuàng)下歷史新高,投資總額是過去兩年的總和,相當于建設一個完整的內地省份電網(wǎng)。

　　從2008年的210.6億元到2009年的458.75億元,電網(wǎng)建設成倍增長背后,是廣東電網(wǎng)公司抓住國家擴大內需的契機,加大投資做優(yōu)做強電網(wǎng),加速建設“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng),徹底消除變電站布點不足、線路“卡脖子”等電網(wǎng)建設相對滯后的問題,實現(xiàn)了建設規(guī)模、建設速度上的“雙突破”。

　　逾458億元電網(wǎng)建設高強度投資,打通了廣東發(fā)展的動力網(wǎng)絡!不僅有效拉動了當前的經(jīng)濟增長,更為全省經(jīng)濟的長遠發(fā)展打下了堅實的電網(wǎng)基礎。

　　廣東省委副書記、省長黃華華在給廣東電網(wǎng)公司的專門批示中高度評價,“2009年是我省跨入新世紀以來最困難的一年。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,廣電公司奮勇爭先,開拓創(chuàng)新,迎難而上,積極應對金融危機沖擊,主動服務廣東經(jīng)濟社會發(fā)展大局,取得了顯著成績。”撰文陳韓暉龍建平王小春

　　大投資推動電網(wǎng)大發(fā)展

　　2009年初,國際金融危機的陰霾在中國經(jīng)濟的頭上盤旋,中央出臺一攬子計劃,擴內需、促增長。積極響應國家號召,南方電網(wǎng)明確提出要按照科學發(fā)展觀的要求,結合南方電網(wǎng)實際,抓住機遇,加大投入,進一步加快城市電網(wǎng)改造、完善農(nóng)村電網(wǎng)、解決電網(wǎng)“卡脖子”問題,提高電網(wǎng)保障能力和供電可靠性,堅決貫徹落實好中央的決策部署。

　　在南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下,廣東電網(wǎng)審時度勢,果斷出擊,提出投資450億元用于電網(wǎng)建設,投資總額是過去兩年的總和,投資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

　　對此,廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理賴佳棟在接受采訪時表示,對電力行業(yè)來說,擴張性的傳統(tǒng)發(fā)展模式之“�！�,正是調整優(yōu)化的科學發(fā)展模式之“機”。在國際金融危機的影響下,我們遭遇到需求不旺、經(jīng)營困難等嚴峻考驗,但也為電網(wǎng)“休養(yǎng)生息”、做強做優(yōu)提供了難得的機遇,借國家擴大內需東風,通過大投入,推動電網(wǎng)建設實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

　　一年458.75億元!這個在去年年初看來“不可能完成”的電網(wǎng)建設任務,終于在年底畫上了一個漂亮的句號。廣東電網(wǎng)不僅順利完成,而且超額完成了年度投資計劃,實現(xiàn)了建設規(guī)模、建設速度上的“雙突破”,得到公司領導和社會各界的高度評價。

　　這是一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)!廣東電網(wǎng)公司在內部全面推行電網(wǎng)規(guī)劃建設工作屬地化管理工作,建立市區(qū)縣計劃建設部門,健全協(xié)同推進電網(wǎng)建設工作機制,形成了全方位支持電網(wǎng)建設的氛圍。如廣州供電局專門出臺了《關于營銷業(yè)務支持電網(wǎng)建設工作的指導意見》、《生產(chǎn)系統(tǒng)支持電網(wǎng)建設工作指導意見》。

　　理順機制,形成合力,這只是第一步。如何讓拳頭更加強勁有力?從2009年年初開始,廣東電網(wǎng)公司對現(xiàn)有的流程、制度進行了優(yōu)化再造,以往業(yè)務流程中拖延工程進度的“盲腸”環(huán)節(jié)被徹底切除。在流程優(yōu)化之前,一個220千伏項目的設計收口經(jīng)常需要1至2個月。流程優(yōu)化后,在初設審查會當天就可以收口。

　　放眼南粵大地,從粵北丹霞到北回歸線上的南昆,電網(wǎng)重點工程星羅棋布；從南嶺山脈到珠江兩岸,廣州獅洋500千伏變電站等重大項目陸續(xù)啟動建設,廣州恒運電廠送出工程等一批重大項目先后投產(chǎn)運營,電網(wǎng)建設如火如荼,高歌猛進。