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    五大電企進軍煤炭開采 或引發(fā)煤炭供需格局洗牌(2)
2010年04月09日 10:48 來源:《能源》雜志 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  自煤炭市場化以來,電煤價格就呈上漲趨勢,這給消耗了全國一半以上煤炭的發(fā)電企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。相比之下,我國的電價卻在過去的十年中漲幅較小,發(fā)電企業(yè)的虧損壓力越來越大。

  中國電力企業(yè)聯(lián)合會(下稱“中電聯(lián)”)原秘書長王永干告訴《能源》雜志記者,正常情況下,電煤價格波動20元,電價就應該有1分的浮動,但是從2003年到現(xiàn)在,電煤的價格已經(jīng)上漲了一倍,但電價卻上浮了不到1毛錢。“這種交易成本的大幅提升,讓電力企業(yè)難以承受”,王永干說。

  在這種情況下,國家相關(guān)政策的逐步調(diào)整,為發(fā)電企業(yè)涉足煤炭提供了方向。2007年,國務院國資委提交的《中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整指導意見》將“鼓勵發(fā)電企業(yè)向綜合能源的公司方向發(fā)展”的提法,讓發(fā)電企業(yè)開采煤炭的做法不再遮遮掩掩,隨后,國家發(fā)展改革委和國家能源局在煤礦企業(yè)兼并重組調(diào)研報告中提出的“鼓勵電力等大型企業(yè)兼并重組煤礦,實現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營”,使發(fā)電企業(yè)開采煤炭的政策更加明朗化和“合法化”。

  國務院國資委公開資料顯示,目前除了中電投外,華能集團、大唐集團、華電集團和國電集團的主業(yè)都已經(jīng)加上了“與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)”一項。

  由于購煤成本占到發(fā)電成本的七成以上,發(fā)電企業(yè)自產(chǎn)煤數(shù)量的增加,無疑給企業(yè)帶來了眾多的好處,自有煤炭資源不僅可以保證企業(yè)自身供應,攤低燃煤成本,而且隨著煤炭自給率提高,電力企業(yè)的議價能力也一定程度上得到了增強。

  “短期看,發(fā)電企業(yè)開采煤礦有利于企業(yè)自身平衡市場風險,長期看,對國家煤炭儲備機制是一個有益的補充,對社會的煤炭價格也會起到一個平衡的作用!蓖跤栏烧f。

  中電聯(lián)統(tǒng)計部主任薛靜認為,國家之所以為發(fā)電企業(yè)在開采煤炭方面開綠燈,是因為國家想利用五大發(fā)電加強對資源產(chǎn)品的控制,進而有利于國家在協(xié)調(diào)政策和應急過程中變被動為主動!爸醒肫髽I(yè)加強對資源性產(chǎn)品的控制,今后將會是一種趨勢”,薛靜對《能源》雜志記者表示,“至少20年內(nèi)我國以煤為主的國情不會有結(jié)構(gòu)性的改變,煤炭作為資源性產(chǎn)品,放開之后肯定是不行的,以往的經(jīng)驗也驗證了放開的后果。讓發(fā)電企業(yè)增加煤炭主業(yè),能夠加強國家對煤炭資源的控制”。

  “之所以近幾年煤炭價格一直波動較大,供不應求,就是因為國有企業(yè)對煤炭的控制太少了”,薛靜說,“全國每年產(chǎn)煤30億噸,其中中央企業(yè)神華和中煤加起來才4億多。當國家出現(xiàn)緊急情況的時候,比如冰雪災害、地震、奧運會等重大事件時,中央只有這4億噸可控煤,國家調(diào)控的力度和空間太小了,對國家來說風險太大。從這個角度說,發(fā)電企業(yè)開采煤礦有利于煤炭的安全供應!

  風險難化

  但畢竟采煤不是電企的強項,讓并不精通煤炭開采的發(fā)電企業(yè)采煤,也會帶來了一系列問題和風險。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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