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記者日前在與不少理財產(chǎn)品銷售渠道人士交流中發(fā)現(xiàn),他們對于基金“一對多”產(chǎn)品的前途并不十分看好。相對來說,那些業(yè)績更加直觀的陽光私募產(chǎn)品、券商集合理財產(chǎn)品可能更有吸引力。而這些投資者,恰恰也是基金“一對多”所要爭取的重要對象。對于不少業(yè)內(nèi)人士來說,目前擺在基金“一對多”產(chǎn)品面前仍有不少“險阻”。
管理架構(gòu)
事實上,在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士眼中,雖然許多基金公司已經(jīng)大規(guī)模開展專戶業(yè)務(wù),但它們的業(yè)務(wù)重心仍舊在公募業(yè)務(wù),即便是專戶業(yè)務(wù)有著誘人的業(yè)績分成機制,但在基金公司內(nèi)部管理架構(gòu)來說,專戶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在整個公司內(nèi)部的發(fā)言權(quán)還是相當(dāng)有限的。
根據(jù)《第一財經(jīng)日報》的了解,在多數(shù)開展專戶業(yè)務(wù)的基金公司之中,專戶業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人在整個公司的崗位管理序列中,并不擔(dān)任關(guān)鍵崗位,而僅僅是以一項業(yè)務(wù)的形象出現(xiàn)在公司的各種業(yè)務(wù)菜單之中。而即便在南方地區(qū)那些專戶業(yè)務(wù)規(guī)模做得很大的基金公司之中,專戶業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人與公募業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人往往在公司內(nèi)部“平起平坐”,比如,兩者都擔(dān)任公司總裁助理一職,指望任何一方給對方提供資源,這更不可能。值得一提的是,在大型基金公司眼中,專戶業(yè)務(wù)只是公司各種業(yè)務(wù)的一部分,比如,社保、QFII投顧等定向理財業(yè)務(wù)。而且,在專戶業(yè)務(wù)“試水”之初,基金公司更不可能在此領(lǐng)域花費更多的資源和精力。
相比之下,陽光私募、證券公司自營和資管部門、信托公司自營、財務(wù)公司以及新設(shè)立的“券商系”資產(chǎn)管理公司,在業(yè)務(wù)構(gòu)成上相對單一,因此,這些公司無論是在管理架構(gòu)和資源配置方面,更顯得清晰,這也使得這些資產(chǎn)管理機構(gòu)在操作上有著非常大的靈活優(yōu)勢。
渠道瓶頸
“在各類理財產(chǎn)品的銷售過程中,銀行方面的驅(qū)動力是非常關(guān)鍵的!鄙虾5貐^(qū)一家機構(gòu)執(zhí)行董事向記者介紹,在目前陽光私募產(chǎn)品的銷售中,銀行渠道正在扮演著越來越重要的角色!澳壳,即便是那些大牌的陽光私募產(chǎn)品在銷售中,也采取了與銀行方面進(jìn)行‘四六分賬’的形式!本唧w來說,在陽光私募產(chǎn)品的盈利部分中,40%部分要給銀行渠道,剩余的60%才留給陽光私募機構(gòu)自己。“如果加上這些產(chǎn)品本身的2%的渠道銷售費用,銀行方面的收入是非常可觀的,進(jìn)而全力支持此類產(chǎn)品的銷售。”其實,在目前銀行的日常經(jīng)營中,提高中間業(yè)務(wù)比例,已經(jīng)成為銀行方面改變原有靠息差經(jīng)營模式的重要手段。
相比之下,面向個人投資者的基金專戶業(yè)務(wù)對銀行方面的“反饋”則沒有上述陽光私募產(chǎn)品那樣誘人。一家股份制銀行的負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示,在銷售理財產(chǎn)品的過程中,銀行本身會承擔(dān)儲蓄資金分流的風(fēng)險,因此,銀行肯定會關(guān)注銷售理財產(chǎn)品過程中的收益。相比之下,基金“一對多”業(yè)務(wù)對于銀行方面的吸引力并不大。
此外,在目前基金“一對多”產(chǎn)品銷售中,券商渠道往往成為基金公司非直銷渠道的重要發(fā)展方向。比如,在已經(jīng)運作的基金專戶中,有的便通過部分高端券商渠道去招徠客戶!皯(yīng)該說,來自券商渠道的客戶特性更加匹配基金專戶業(yè)務(wù)。”一家大型券商資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人坦言,由于目前券商集合理財業(yè)務(wù)開展得風(fēng)生水起,因此,券商方面會否更加傾向于自己的理財產(chǎn)品,這是需要考慮的。
上海地區(qū)一家合資基金公司總經(jīng)理向記者表示,說到底,目前公募基金最大的問題在于,產(chǎn)品運作者并不直接面對產(chǎn)品購買者,即與銷售渠道分離。而且,基金公司面向個人投資者的專戶業(yè)務(wù)也在很大程度上“承襲”了基金公司固有特點,這便使得此類高端理財業(yè)務(wù)在現(xiàn)實中可能遭遇不少的難題。
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