從今年的8月30日到10月30日的兩個月里，到底發(fā)生了什么事情？

　　作為這出重組大戲的兩個主角，山東鋼鐵集團公司(下稱“山鋼集團”)和日照鋼鐵控股集團有限公司(下稱“日鋼集團”)都緘默不語。但一個無可否認的事實是，重組形勢已經(jīng)發(fā)生了重大變化。

　　在8月30日，雙方簽署了第二份重組協(xié)議，山鋼集團以一次性收購日鋼集團資產(chǎn)的形式重組日鋼集團。這意味著日鋼集團的掌門人杜雙華徹底退出。

　　但到了10月30日，杜雙華的口風大變，高調(diào)宣布制定日鋼集團的5年發(fā)展規(guī)劃。他口氣的決絕意味著宣布我老杜又“回來”了。

　　此時，離第二份重組協(xié)議約定的交割日只剩下了一個月。

　　重組自2008年5月7日“破題”，已經(jīng)有兩年多的時間。這期間，波譎云詭，其博弈的過程堪稱一場精彩大戲。

　　重組破題與億元捐款

　　有兩個重要事件發(fā)生在2008年5月，均對日鋼集團的影響十分深遠。

　　這個月的12日，四川汶川發(fā)生大地震。數(shù)天后，一向低調(diào)的杜雙華安排日鋼集團一次性向災(zāi)區(qū)援款一億元人民幣，使得并不廣為人知的日鋼集團成了媒體關(guān)注的焦點。

　　此前，杜雙華一直悶聲發(fā)大財。按照日鋼集團黨委書記廖海亭的說法，在2007年，日鋼集團的純利潤就有50億元。

　　廖海亭說，關(guān)于捐款，杜雙華認為國家政策扶植起了民營企業(yè)，民營企業(yè)也應(yīng)該盡自己的社會責任。

　　但幾乎同時發(fā)生的一件事，使得捐款似乎具有了更深層次的意義。杜雙華說，就在這個5月份，山鋼集團重組日鋼集團開始“破題”。

　　在此前的3月份，山鋼集團正式掛牌。它把山東的兩家主要的國有鋼鐵企業(yè)濟南鋼鐵和萊蕪鋼鐵納入麾下。同時，根據(jù)當時的《山東省鋼鐵振興規(guī)劃》，山東將在日照建設(shè)鋼鐵精品基地。重組日鋼集團在山鋼集團成立之時，就已經(jīng)成為既定方針。

　　現(xiàn)在看來，捐款本身或許是日鋼集團“抵抗”山鋼集團重組的第一個動作。因為成為“明星企業(yè)”，無論是“抵抗重組”，還是進行重組談判，籌碼就會多出許多。

　　在很多人看來，作為民營企業(yè)的日鋼集團被國有的山鋼集團重組，多少有點“強娶”和“以大欺小”的味道。

　　山鋼集團在成立之后，立即成了銀行的“香餑餑”，短期內(nèi)獲得銀行2400億元授信，讓每一個民營企業(yè)只有艷羨的份兒。更何況在重組之初，就已經(jīng)講明，重組是“政府督導”。

　　事實上，雖然杜雙華沒有“作為”，但他成功地“引領(lǐng)”了媒體。在強烈的輿論聚焦下，山鋼集團也難免“投鼠忌器”。

　　在重組過程中，曾引發(fā)了兩點質(zhì)疑，一是虧損國企重組盈利民企，二是“國進民退”。關(guān)于后者，甚至國家相關(guān)部委的負責人也出面列舉數(shù)字，說明并不存在“國進民退”的現(xiàn)象。

　　漫長的重組路

　　杜雙華曾說：“可以說，重組一事從2008年夏季破題以來，我也曾彷徨遲疑，也曾難以割舍，其間也經(jīng)歷了一個由迷茫求證到認可理解再到欣然接受的過程。”

　　這個“欣然接受”是否發(fā)自杜雙華的內(nèi)心不得而知。因為他此前更傾向于民營鋼鐵企業(yè)之間的重組。

　　杜雙華曾給全國工商聯(lián)寫過一份匯報，其中他這樣表述：“有一定規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)是否可以組合，我一直在思考�！�

　　是什么原因促使他從“難以割舍”到“欣然接受”呢？或許是日鋼集團的“先天不足”使然？

　　杜雙華說，日照鋼鐵確實是先天不足，建設(shè)初期大干快上，有些項目沒有得到完整的立項、環(huán)保批復就倉促上馬。

　　他認為，重組有利于解決日鋼集團的歷史遺留問題。話外之意，如果不重組，日鋼集團的歷史欠賬就不能解決，還要被清算？

　　不管如何，2008年11月5日，雙方在日照市簽署了重組意向書和盡職調(diào)查方案。重組從“破題”到了實質(zhì)性操作階段。

　　雖然簽訂了重組意向書，杜雙華顯然沒有按照對方設(shè)計好的步調(diào)去走。他有自己的操作手法。

　　在重組意向書簽訂的當月，杜雙華就開始裁員、減產(chǎn)。理由是因為受到了國際金融危機的影響。