具有“鐵血作風(fēng)”的韋迪，上周末在秦皇島足球?qū)W校召開的中國足球運(yùn)動(dòng)管理中心工作會(huì)議上，當(dāng)著全體中國足協(xié)人員的面，強(qiáng)勢(shì)發(fā)表了他上任以來對(duì)中國足球全面發(fā)展的工作思路和部署，在職業(yè)聯(lián)賽、國字號(hào)隊(duì)伍建設(shè)和青少年人才培養(yǎng)三方面，拋出了一系列“革命性”的新主張。

　　改變體制

　　明年政企分開

　　韋迪發(fā)言中最令人振奮的話是有關(guān)中國足協(xié)管辦不分的舊機(jī)制終于行將作古。他說：“我們要抓緊組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管辦分離、政事分開�，F(xiàn)在，我們正在積極推進(jìn)，已經(jīng)請(qǐng)了一些法律專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。今年聯(lián)賽結(jié)束后就要啟動(dòng)，明年開始實(shí)施�？偩忠呀�(jīng)下了決心�！�

　　會(huì)后，韋迪就此點(diǎn)補(bǔ)充說：“目前，公司的具體名字還沒有確定。今后，職業(yè)聯(lián)賽要公司化運(yùn)作，成立中超委員會(huì)，董事長要面對(duì)全社會(huì)選聘，不能內(nèi)部指定。

　　在談到足管中心近期聯(lián)賽工作重點(diǎn)時(shí)，他提出了三方面：第一、抓緊《準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》和《監(jiān)管辦法》的制定。目前，已經(jīng)修改了15稿了，要盡快出臺(tái)。第二、組建職業(yè)足球聯(lián)賽管理公司，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管辦分離、政事分開。第三、引導(dǎo)規(guī)范俱樂部建設(shè)，努力解決三缺失問題，即：嚴(yán)格管理的缺失；科學(xué)訓(xùn)練的缺失；思想道德教育的缺失。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：成立新的職業(yè)聯(lián)賽管理公司，完全管理中超聯(lián)賽的各項(xiàng)工作。這一點(diǎn)受到球迷的關(guān)注，的確，在當(dāng)今世界足壇，從足協(xié)中分列出來的職業(yè)球員聯(lián)盟和聯(lián)賽管理委員會(huì)已經(jīng)成為一種潮流。在英格蘭足壇，英超聯(lián)盟委員會(huì)從英足總中分離出來后，將英超的開發(fā)、轉(zhuǎn)播等攬于一身，這完全有利于英格蘭足球的發(fā)展。這一點(diǎn)，值得稱贊。

　　大刀闊斧

　　摒棄“以聯(lián)賽為本”

　　正如此前歷任足協(xié)的變法一樣，剛剛復(fù)蘇的聯(lián)賽再次成為了“重點(diǎn)抓國字號(hào)”的犧牲品。韋迪關(guān)于摒棄“以聯(lián)賽為本”的提議引起會(huì)議室內(nèi)一陣騷動(dòng)，這是韋迪“7月變法”的核心主張�！拔抑�道有不少人對(duì)此想不通，但我堅(jiān)持我的觀點(diǎn)。足管中心和足協(xié)的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯(lián)賽轉(zhuǎn)有關(guān)�！�

　　他認(rèn)為國字號(hào)隊(duì)伍的整體滑坡主要出于以下10點(diǎn)原因：1、以“聯(lián)賽為本”的認(rèn)識(shí)使中心主體工作發(fā)生偏移；2、本擁有的體制優(yōu)勢(shì)卻棄之不用；3、中心管理層對(duì)足球項(xiàng)目規(guī)律的認(rèn)識(shí)與把握存在明顯差距；4、在人員組織上明顯不足；5、國字號(hào)隊(duì)伍訓(xùn)練粗放，質(zhì)量低下；6、國家隊(duì)教練遴選使用問題較多；7、技術(shù)支持基本空白；8、國家隊(duì)技術(shù)發(fā)展路線搖擺不定；9、國家隊(duì)每年集中時(shí)間極為有限；10、國家隊(duì)賽事安排太少且不合理。

　　韋迪指出，由于以往過于強(qiáng)調(diào)聯(lián)賽的重要性，造成足管中心大多數(shù)人的工作都被煩瑣的聯(lián)賽事務(wù)牽扯住，天天忙得焦頭爛額，而國家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)的工作幾乎沒有人抓，每支隊(duì)伍只有3個(gè)人參與管理，致使國家隊(duì)的訓(xùn)練、科研、后勤保障等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。他舉例說：“德國隊(duì)在南非世界杯上的科研團(tuán)隊(duì)多達(dá)30人，中國男足目前只有1人。技術(shù)部連我們對(duì)手的錄像都沒有，還要找中央電視臺(tái)借，這怎么行！”

　　編輯點(diǎn)評(píng)：還記得有一首歌，歌名叫做《都是你的錯(cuò)》嗎？！這首歌的原唱雖說是一個(gè)叫張宇的港臺(tái)歌手，但我總覺得，他還沒有中國足協(xié)的老爺們唱得好。

　　一旦國字號(hào)球隊(duì)踢得鼻青臉腫的，中國足協(xié)都會(huì)將責(zé)任一股腦地推到聯(lián)賽頭上。這里我想問一句這些老爺們：大名鼎鼎的歐洲五大聯(lián)賽，為何他們的聯(lián)賽紅火的同時(shí)，他們的國家隊(duì)水平同樣風(fēng)光呢？

　　生意不好，柜臺(tái)究竟該怎么整？拜托老板先考慮清楚。

　　學(xué)球取經(jīng)

　　每年送百名孩子出國

　　韋迪把青少年足球分為三大塊：1、校園足球(草根足球、中學(xué)、大學(xué))，2、專業(yè)足球，3、職業(yè)足球。他提出青少年足球的發(fā)展關(guān)鍵在于撬動(dòng)出口。要下決心推動(dòng)大學(xué)生聯(lián)賽、重啟有業(yè)余隊(duì)參加的足協(xié)杯賽、大企業(yè)聯(lián)賽、青少年聯(lián)賽等。他認(rèn)為足球是城市運(yùn)動(dòng)，在推動(dòng)青少年足球發(fā)展的工作中應(yīng)堅(jiān)持向重點(diǎn)城市傾斜、向重點(diǎn)學(xué)校傾斜的工作思路，加快青少年足球的發(fā)展。

　　談到發(fā)展校園足球時(shí)，他說要以發(fā)展足球人口、促進(jìn)健康為目的、兼顧發(fā)現(xiàn)具有天賦的足球人才。他認(rèn)為專業(yè)青少年人才的培養(yǎng)要積極與各省市體育管理部門合作，多形式推動(dòng)專業(yè)人才鏈的建設(shè)。

　　講到青少年留學(xué)，韋迪說：“這事不能再拖了，現(xiàn)在許多國內(nèi)外企業(yè)都主動(dòng)找上門，愿意幫助我們送孩子出國踢球。我們要發(fā)動(dòng)社會(huì)各界力量，多形式、多渠道力爭(zhēng)每年送百名孩子出國學(xué)球，今年一定要成行！

　　編輯點(diǎn)評(píng)：上世紀(jì)90年代，我們?cè)��?jīng)將一些年輕球員送到足球王國巴西，結(jié)果如何。2002年世界杯中國惟一一次出線，那些人在哪里？每年送百名以上的孩子去海外踢球，這些孩子能踢出來還好，要是踢不出來學(xué)業(yè)又沒有，這豈不是毀掉千千萬萬個(gè)家庭。中國足球的關(guān)鍵在青少年，青少年的關(guān)鍵在于各級(jí)聯(lián)賽，辦好各級(jí)聯(lián)賽，給踢球的孩子們更多的比賽，才是青少年足球的關(guān)鍵所在。不要把中國足球的未來交給他人，08之星的前車之鑒還歷歷在目，中國足球可不能再度犯糊涂