沒有絕對的鐵飯碗只有絕對的市場化

　　奧運會、亞運會，中國體育軍團在一系列大型體育綜合賽事中競技方面的成功，將中國體育總局這個機構塑造成為了生產金牌機器。在這樣的一個大環(huán)境下，諸如體育舞蹈這樣的“個體項目”在本屆亞運會上的奪冠顯得尤為引人注目，也由此引發(fā)了“舉國體制”和“市場個體”的爭論。不過就記者了解，在如今體育總局各個項目的發(fā)展中，真正“吃皇糧”的項目已經少之甚少，各個項目都在謀求邁向市場。就這個角度而言，體育總局已經由單純的培養(yǎng)皿，悄悄轉換為搭舞臺的角色。

　　當然，不同的項目有不同的特點。本文從“奧運爭光計劃”的金牌、市場(贊助、賽事的票房等)和民眾日常生活的參與度(可能受限于場地因素)三個角度，來解析目前我們概念中“舉國體制”的不同模式。 本版撰稿記者 陳敏

　　有金牌，沒參與，沒市場

　　提到舉重，印象中可能最先出來的是老奧運冠軍占旭剛這么一個大力士形象。在中國軍團參加奧運會的征程中，無論是曾經的艱苦歲月、開拓年代，還是現在枝繁葉茂的時代，舉重都是中國體育的中堅項目，而這正是體現中國體育“舉國體制”優(yōu)勢的項目。甚至直到今天，這個項目也依舊維持著幾十年如一日的體制模式。

　　“并不是不想變動，而是沒法變�！薄吨袊�體育報》一位跟隨重競技七八年的同行向記者表示，這個項目有其特殊性，因此邁向市場化很難。“在體育市場化的歐洲，土耳其也好、西班牙也好，在舉重這個項目上，他們也和我們一樣采取集訓的方式。你看這些運動員的力量培養(yǎng)，并不是一天兩天可以訓練成的，需要教練長期的訓練、跟蹤、分析，從這個角度來說，我們的體制決定了我們可以在這個項目上出成績。”舉重并不是一個觀賞性強的運動項目，而且老百姓也很難有貼切感覺，每年的比賽不過就是全國冠軍賽、全國錦標賽，贊助商少，而且除了北京也都是在海南�？�、湖南永州等二、三線的城市舉辦——后者是賠錢賺吆喝，并不在乎票房。

　　無法邁向市場，也意味著贊助的拮據，盡管在奧運會上成績很好，但是每年的贊助商寥寥無幾，而且換來搗去的都是那么些運動品牌，贊助的模式是“實物+現金”。不過由于奧運成績的優(yōu)異，總局自然是不會虧待這個部門的，沒有贊助就“吃皇糧”，每年絕大部分的資金預算還是總局撥款。“這很正常，畢竟成績在那兒�？偩謱τ谶@個項目也沒有市場化要求，所以安心訓練就行了�！�

　　這樣的項目其實在體育總局旗下并不少，如今足協(xié)掌門人的韋迪就來自水上中心，高舉“舉國”旗幟的他顯然是體制的受益者。

　　有金牌，有參與，有市場

　　相比較重競技項目在市場面前的謹慎試水，乒羽已經發(fā)展出了較為成熟的市場。“羽毛球聯賽也正推出，而乒乓球已經做了10年，終于做到了今天的繁榮，他們的市場化是對于自身優(yōu)勢的利用，也是一種緊迫局面下的必然。”

　　乒乓球和羽毛球，對于中國體育愛好者而言都是喜聞樂見的運動，由于對于硬件、軟件的要求都不高，低門檻決定了參與者的數量和能量。另一方面，中國乒羽隊在國際賽場上壟斷性的成績，也讓老百姓對于這項運動具有很大的熱情。壟斷性的成績的確很好，但同時也意味著在國際賽場剩余空間已經有限，到頂了，這也意味著商業(yè)價值的一種限制。好在國內民眾的熱情一直很高，這個時候需要經營國內這塊市場來開發(fā)商業(yè)價值。

　　相比較重競技那些肌肉運動員，乒羽運動員本來具有更好的身材也更容易上鏡，于是贊助商和廣告商絡繹不絕，這是意料之中的事情。相關人士表示：“乒羽可以說是體育總局對于優(yōu)勢項目試水的一步，有奧運金牌、有明星運動員、有老百姓的參與基礎，乒乓球就是這樣在十年的時間中培育出了一個成熟的聯賽，現在羽毛球也在跟進。應該說，這是一次很有益的嘗試。”

　　中國高爾夫下個鐵飯碗？

　　有金牌、有參與因此有市場，通過這樣的收益，減少了“皇糧”供給，甚至還能進行反哺。這是體育總局作為“搭臺演戲”中最濃墨重彩的一個環(huán)節(jié)，算得上是“舉國體制”的偉大勝利。而這樣的勝利，也有可能因為一些特殊原因出現在原本可能沉寂的項目中，明星就成為了關鍵。無論是田徑還是女排，受限于場地等客觀因素，對于民眾而言都是自身參與度極少的項目。但是由于明星的存在，讓這些項目在一些特殊的年份具有很好的市場推廣。

　　相對而言，中國女排并沒有哪個具體的明星，明星是“中國女排”這個名字和傳統(tǒng)。從某個角度而言，外界對于一個團體項目的寬容度要運遠大于某個個人。1984年的冠軍精神，影響了一代人；在2004年的奧運會奪冠之后，繼續(xù)影響下一代人。這意味著，盡管目前女排的情況并不好，但是始終處于一個關注點上，這對于聯賽、贊助商也有著很大的影響，或許會有起伏，但是不可能歸零。

　　劉翔也好、女排也好，“舉國體制”創(chuàng)造的英雄個人或者團體，對于人文社會還是商業(yè)社會都還是有著積極的影響。

　　正當外界開始質疑“舉國體制”這種體育培養(yǎng)機制的時候，體育總局下屬機構甚至把原來的“個體項目”納入“舉國”旗下，成為了“國家培養(yǎng)+市場操作”的試驗品。而就本屆亞運會的成績而言，至少在高爾夫項目上是比較成功的。

　　對于原有體制而言，高爾夫原本就是誕生于“野外”的項目，市場化培養(yǎng)、市場化運作，曾經的國家隊的構建，完全按照西方的私人競賽組建隊伍的模式。1994年的廣島亞運，林少茹、黃麗霞組成的女隊獲得了團體銅牌；男隊的張連偉拿下了個人銀牌。當時的這些運動員完全在身份上隸屬于各家高爾夫球會，他們沒有在體育總局下的“名分”。不過，這樣的局面隨著前幾年高爾夫國家隊的正式建立而有所改變。

　　這個改變，也是源發(fā)于2005年年底和重競技拆分同時進行，原來小球運動管理中心的職能被調整，將手曲棒壘球項目(奧運項目)的管理權劃出，組建手曲棒壘球運動管理中心，其他8個小球項目仍由小球運動管理中心管理。在這樣的情況下，沒有“奧運爭光計劃”普照下的新小球運動管理中心，其實成為了最自主靈活、最接近市場的一個機構。即使當隨后“高爾夫入奧”成功之后，對于組建高爾夫國家隊也具有其自身的特點，國家、市場優(yōu)勢相結合。

　　在高爾夫成為奧運會正式比賽項目之后，中國高爾夫球國家隊迅速組建，國家隊特地聘請了外籍教練，女隊由新西蘭教練負責，男隊由美國教練帶領，兩隊各約有20人。中國體育得天獨厚的體制保障讓年輕的高爾夫球選手受益匪淺，國家隊不僅長期在山東南山球場基地集訓，還去美國訓練，以適應不同環(huán)境。小球中心主任張小寧說：“很多隊員都參加過國內的職業(yè)比賽，一般情況他們都可以打進前十名�！�