總經(jīng)理走了，贊助商撤了。昨天是入冬以來最寒冷的一天，聚會(huì)京城的各家中超老總們真真切切地感受到了“嚴(yán)寒”。為什么剛剛找到贊助商的中超聯(lián)賽，再次面臨來年聯(lián)賽無人冠名的尷尬？一些曾經(jīng)贊助過中超聯(lián)賽的贊助商的一句感慨揭開了謎底:因?yàn)樵谥袊?guó)足協(xié)眼里，贊助商的利益得不到尊重，贊助商的地位似乎還不如中國(guó)足協(xié)一個(gè)普通官員！
中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽不是沒有輝煌過，也不是沒有財(cái)大氣粗過。年近五旬的中國(guó)足協(xié)聯(lián)賽部官員范廣鳴，每每提及上世紀(jì)90年代中后期的甲A，仍然滿是驕傲與自豪。他從1994年參與了甲A和足協(xié)杯的招商工作，“最初尋找萬寶路時(shí)，我們心里也沒有底，但合同簽署后，不僅萬寶路每年都會(huì)按著合同遞增贊助費(fèi)，而且雙方的合作非常愉快�！比f寶路冠名甲A長(zhǎng)達(dá)五年，贊助金額高達(dá)數(shù)億，而且他們也從中國(guó)足球身上得到了很多益處。正是看到了萬寶路的成功，百事可樂和可口可樂等國(guó)際商業(yè)巨頭也紛紛投入到中國(guó)足球的大潮中。在萬寶路結(jié)束和中國(guó)足球的合作后，兩家可樂公司甚至以競(jìng)價(jià)方式爭(zhēng)奪甲A冠名權(quán)，一度鬧得挺熱鬧。
但是，這種趨之若鶩的熱鬧場(chǎng)面在2002年底突然跌落了。非常重要的原因是，當(dāng)年為給備戰(zhàn)世界杯的工作讓路，當(dāng)時(shí)的足協(xié)當(dāng)家人閻世鐸突然提出暫停升降級(jí)的措施，如此重大的決定卻是在沒有事先征得總冠名商“意見”的情況下出臺(tái)的。于是，百事可樂年底就宣布退出。2003年，西門子成為了中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的冠名商，但贊助數(shù)額和以前已無法相比。而且一年后，因?yàn)?004年北京國(guó)安和大連隊(duì)連續(xù)兩起罷賽事件，西門子也揮手說再見，并且根據(jù)合同中很多“懲罰性條款”，他們不僅輕松地減少了贊助金額，也單方面中止了合作。可笑的是，對(duì)贊助商從紛紛搶灘到紛紛避之的現(xiàn)象，中國(guó)足協(xié)居然百思不得其解。某高層領(lǐng)導(dǎo)甚至說:“中超一個(gè)賽季跨度多達(dá)七八個(gè)月，全年比賽在240場(chǎng)左右，是推廣商家品牌的最好載體，他們?yōu)槭裁匆x開呢？”
可商人眼里從來不揉沙子，他們正是看到了中國(guó)足球的反復(fù)無常，才下定了決心遠(yuǎn)離中國(guó)足球。對(duì)此，曾經(jīng)與中超聯(lián)賽合作過的某家贊助商在退出時(shí)說出了這樣的話:“我們選擇退出，原因是多種多樣的。第一，我們對(duì)中國(guó)足協(xié)維護(hù)贊助商權(quán)益方面的工作不滿意，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僬\(chéng)信。合同中許多白紙黑字的條款在實(shí)際行動(dòng)中都變成了空頭支票，比如每場(chǎng)比賽主場(chǎng)俱樂部要向贊助商提供一定數(shù)量的球票和停車位都無法兌現(xiàn)，在中國(guó)足協(xié)眼里，贊助商不僅不是上帝，甚至連最普通的足協(xié)官員都不如；第二，中國(guó)足球現(xiàn)在的大環(huán)境很不好，一是成績(jī)不佳，二是自身形象很差。我們希望贊助的是陽光產(chǎn)業(yè)，如果投放廣告的載體成為人人喊打的過街老鼠，那就會(huì)連累到我們的品牌美譽(yù)度；第三，中國(guó)足協(xié)缺少延續(xù)性政策，隨隨便便就取消聯(lián)賽的升降級(jí)，這不僅降低了聯(lián)賽的懸念與精彩，也讓我們感到未來難測(cè)，誰知道明年還會(huì)有什么樣的新政策出臺(tái)？”
不把贊助商的利益放在心上，隨便給中超聯(lián)賽動(dòng)手術(shù)，到頭來不被贊助商拋棄才怪？因?yàn)橐o國(guó)字號(hào)球隊(duì)備戰(zhàn)讓路超過180天，明年的中超聯(lián)賽肯定又會(huì)被分解得支離破碎，誰會(huì)為這樣的中國(guó)足球和中超聯(lián)賽埋單？
(來源：北京晚報(bào) 作者：李立)
