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　　東亞四強(qiáng)賽如今已經(jīng)落下帷幕，中國男足以一勝兩負(fù)的成績只拿到了第三名。踢法粗野、技術(shù)含量低、戰(zhàn)術(shù)思想不明確，擺在大家面前的正是這樣一支國足。是什么讓國足變得越來越?jīng)]有章法？福拉多和杜伊這對執(zhí)行主帥和總教練的組合到底是不是起到了1＋1大于2的作用？

　　國家隊(duì)執(zhí)行主教練福拉多至今珍藏著上世紀(jì)70年代南斯拉夫出版的一本體育雜志，上面有一頁是介紹他的文章，署名作者不是別人，正是他目前的“上司”——國家隊(duì)總教練杜伊。

　　退役后的杜伊曾經(jīng)想改行做一名體育記者，于是到雜志實(shí)習(xí)，他發(fā)表的第一篇文章就是介紹當(dāng)年的最佳球員福拉多�！耙郧皩懳业奈恼马敹嗍莻�(gè)小豆腐塊，就是杜伊寫的這篇有一整頁！”福拉多至今無法忘記當(dāng)初杜伊對于自己的提攜。而兩人的友誼早在踢球時(shí)代就已經(jīng)結(jié)下。福拉多剛進(jìn)前南斯拉夫紅星俱樂部一線隊(duì)的時(shí)候，28歲的守門員杜伊是隊(duì)里的老大，在隊(duì)中有著絕對的權(quán)威。他對福拉多非常照顧。年輕的福拉多特別愿意跟在杜伊的身后，給他拎拎包，做他的小跟班。

　　如今，兩人將當(dāng)年的友誼延伸到了工作中。在杜伊的極力推薦之下，福拉多成為了國家隊(duì)的執(zhí)行主教練。“拉杜”就此成為了執(zhí)教工作中的一對搭檔。然而，工作畢竟不是生活。福拉多溫順的性格猶如一把雙刃劍，幫助他走到了目前這一步，也將使他在這個(gè)位置上承受巨大的煎熬。

　　溫順性格讓福拉多得到“帥位”

　　朱廣滬帶隊(duì)的國足折戟2007亞洲杯小組賽后，中國足協(xié)專職副主席謝亞龍找到杜伊，讓他同時(shí)接手中國國家隊(duì)。但是狡猾的杜伊并不愿意同時(shí)帶兩支球隊(duì)，他怕重蹈霍頓的覆轍。可志在領(lǐng)軍國家隊(duì)參加世界杯的杜伊，并不想失去這次機(jī)會(huì)，于是他需要找一個(gè)靠得住的人。千挑萬選之后，他就相中了福拉多�！盀槿说驼{(diào)溫和，很好合作”是杜伊點(diǎn)中福拉多的根本原因。這個(gè)時(shí)候，確實(shí)是性格幫助了福拉多，幫助他得到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　矛盾性格讓福拉多承受煎熬

　　性格上的反差，可以讓兩個(gè)人走到一起。但是，性格上的反差，注定了兩人在戰(zhàn)術(shù)理念、指導(dǎo)思想等方面存在著難以融合的差異。

　　溫和的福拉多的足球，講究的是慢條斯理，層層推進(jìn)；激進(jìn)的杜伊則完全不同，他的足球理念就是快快快，他追求的是速度。跟福拉多的性格相似，他的足球也比較保守，習(xí)慣于是穩(wěn)守反擊。而杜伊是寧可“站著死，也不愿意跪著生”，他主張進(jìn)攻。

　　按照福拉多跟中國足協(xié)的合同規(guī)定，雖然福拉多是國家隊(duì)的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)訓(xùn)練和比賽，但在所有方面他都需要和杜伊協(xié)商，聽取杜伊的意見。當(dāng)初杜伊發(fā)給福拉多的邀請短信中，杜伊也只是讓他去擔(dān)任自己的“首席助教”，所以，福拉多必須摒棄自己的那一套，去接受杜伊那套跟自己想法完全不同的東西。這對于一個(gè)有思想、有想法的人來說，無疑是一件十分痛苦的事情。這種生活，也等于是一種沒有自我的生活。

　　一個(gè)人的忍耐總歸是有限度的。能夠忍一時(shí)，難以忍一世。而且，當(dāng)外界總是把成功、榮譽(yù)歸功于杜伊，而把失敗、錯(cuò)誤壓到自己頭上的時(shí)候，一直忍辱負(fù)重的福拉多還能忍多久呢？

　　軟弱性格注定福拉多“悲劇結(jié)局”

　　現(xiàn)在不光是福拉多到底能忍多久的問題，更為重要的是，福拉多的軟弱的性格，根本不適應(yīng)坐現(xiàn)在這個(gè)位置。

　　米盧的搭檔之一金志揚(yáng)說:“米盧給中國足球帶來的最大變化，就是球員不緊張了。大賽前無數(shù)次的熱身賽，讓隊(duì)員們對比賽已經(jīng)產(chǎn)生了無所謂的心態(tài)，磨疲沓了，可以正常在大賽中發(fā)揮水平。無論多么重要的比賽，只要看到米盧，隊(duì)員們心里就有底，因?yàn)槊妆R臉上通常是一種霸氣和痞氣兼具的神態(tài)。”而福拉多就缺少這兩種“氣”。執(zhí)教中國國家隊(duì)之后，對緬甸隊(duì)的比賽，他非常緊張，整場比賽坐立不安。隨后與科特布斯隊(duì)的熱身賽，在迪拜的兩場熱身賽，他還是那樣。有隊(duì)員評價(jià)說:“他比我們還緊張。”

　　也許，這是性格使然，可是這樣一個(gè)教練，又如何去帶動(dòng)本來就怕這怕那，有著“恐韓”、“恐日”等情結(jié)的中國隊(duì)呢。因此，可以說，杜伊當(dāng)初讓福拉多來的決定，只對了一半。對的是福拉多確實(shí)是一個(gè)可信的人，可控制，不會(huì)搶了自己的位置�？伤�因而也顧此失彼。因?yàn)楦＠�多并不是一個(gè)能夠在業(yè)務(wù)上給他帶去多大幫助的人，反而有可能成為自己前進(jìn)道路上的阻力。(李立)