中國(guó)體育的現(xiàn)行人才培養(yǎng)機(jī)制，已經(jīng)進(jìn)入了事件頻發(fā)的多事之秋！
從“大赦”田亮等運(yùn)動(dòng)員的呼聲響起之時(shí)，到重慶人大代表在兩會(huì)期間提交“解凍”田亮的建議案，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了兩年，不僅田亮回歸國(guó)家隊(duì)仍然懸而未決，這期間還先后出現(xiàn)了女足的馬曉旭、袁帆、馬良行遭到冷遇，王濛受到禁賽處罰等一系列事件。
值得注意的是，這些事件都與奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)有著密切的聯(lián)系。顯而易見(jiàn)，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的“雙贏”，已成為中國(guó)體育實(shí)踐“人文奧運(yùn)”理念的核心內(nèi)容。而解決矛盾的關(guān)鍵就在于，現(xiàn)行人才培養(yǎng)機(jī)制如何容忍正在日益突出的“個(gè)性”。
尊重“個(gè)性” 保護(hù)國(guó)家利益
田亮的行為不無(wú)缺陷，人大代表的議案也有自己的角度。但該議案直指的某些人才機(jī)制的弊端卻令人關(guān)注。盡管中國(guó)體育一直在尋求市場(chǎng)化的突破，但行政力量依然牢牢捍衛(wèi)著自身的權(quán)威，對(duì)一切反對(duì)的聲音以及對(duì)個(gè)人利益的追求都嚴(yán)厲打壓。
在一些領(lǐng)導(dǎo)眼中，運(yùn)動(dòng)員敢“做亂犯上”就要處罰，就要停賽、停訓(xùn)。名氣、成績(jī)等甚至運(yùn)動(dòng)隊(duì)的“靈魂”、核心人物，與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威相比都是微不足道的，只要誰(shuí)敢不聽(tīng)話(huà)、“大放厥詞”，都將一律“棒殺”。此舉的主要目的是向所有的運(yùn)動(dòng)員發(fā)出強(qiáng)烈信號(hào)，對(duì)上層的意見(jiàn)、指示，只有唯命是從，不許說(shuō)三道四。
人大代表指出，許多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員資源被白白浪費(fèi)，其實(shí)就是為了保證少數(shù)人決策的“正確性”，這種埋沒(méi)人才、打擊個(gè)性的做法，本質(zhì)上就是對(duì)國(guó)家利益的極端不負(fù)責(zé)任。
引導(dǎo)“個(gè)性” 彌補(bǔ)管理漏洞
時(shí)下中國(guó)體育人的個(gè)性意識(shí)日漸濃厚，越來(lái)越多的人敢于發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)和建議。這其中有“80后”運(yùn)動(dòng)員性格特征的體現(xiàn)、有現(xiàn)時(shí)國(guó)際體育氛圍、文化的影響，也是中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。面對(duì)“口無(wú)遮攔”事件屢禁不止的趨勢(shì)，中國(guó)體育首先要反思一下：自身的管理出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？
王濛攻擊主教練，質(zhì)疑國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)打法，屬不成熟也好，屬出言不遜也好,卻未見(jiàn)得都是她的錯(cuò)。在處罰王濛的同時(shí)，冬季運(yùn)動(dòng)管理中心和國(guó)家短道速滑隊(duì)，是否應(yīng)該從自身找一下原因，分析一下存在的問(wèn)題和不足，特別是在與運(yùn)動(dòng)員溝通方面，是不是應(yīng)該做得更深入、更細(xì)致？田亮事件也是中國(guó)體育轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必然產(chǎn)物，如何讓明星運(yùn)動(dòng)員得到該得的經(jīng)濟(jì)利益，這也應(yīng)該是管理部門(mén)早該制定的規(guī)則，以田亮自身的錯(cuò)誤來(lái)掩蓋管理方面的失誤，這對(duì)運(yùn)動(dòng)員是否公平呢？
如果回避管理上的漏洞，而一味扼殺運(yùn)動(dòng)員的個(gè)性，只能事倍功半甚至適得其反。中國(guó)女足不斷修理“刺頭”，結(jié)果不僅球隊(duì)內(nèi)亂不止，而且戰(zhàn)斗力明顯受到影響，如今不得不考慮將她們?cè)僬?qǐng)回來(lái)。這無(wú)疑是一種“雙輸”結(jié)果！
解放“個(gè)性” 張揚(yáng)運(yùn)動(dòng)魅力
國(guó)家利益高于一切，倡導(dǎo)“人文奧運(yùn)”的中國(guó)體育，首先應(yīng)該在人才培養(yǎng)機(jī)制上表現(xiàn)出更大的寬容，這樣即有利于運(yùn)動(dòng)員個(gè)性的健康培養(yǎng)與釋放，又能促進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。從一定意義上說(shuō)，個(gè)性張揚(yáng)的運(yùn)動(dòng)員群體，有利于樹(shù)立起中國(guó)新時(shí)代體育人才的嶄新形象。
籃管中心與王治郅和解就是一個(gè)雙贏的結(jié)局。王治郅的錯(cuò)誤比田亮嚴(yán)重得多，但王治郅回國(guó)后，籃管中心并未將其打入“冷宮”，而是一邊幫他改正錯(cuò)誤，一邊將其吸納進(jìn)國(guó)家隊(duì)，最終在世錦賽和亞運(yùn)會(huì)上為國(guó)爭(zhēng)得榮譽(yù)。凡是運(yùn)動(dòng)天賦很高的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，都會(huì)有不同于常人的個(gè)性，這就需要管理者提高管理的藝術(shù)，如果削平“個(gè)性”的棱角，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員也有可能因此淪于平庸；而合理地引導(dǎo)和發(fā)揮“個(gè)性”，則可能令天才更加出類(lèi)拔萃。
當(dāng)個(gè)人訴求與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，中國(guó)體育的人才培養(yǎng)機(jī)制，不能再單純將責(zé)任都推到個(gè)體身上。集體利益和個(gè)人利益總有一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，雙方和諧共處，并最大程度地實(shí)現(xiàn)各自的利益，這就是“雙贏”。而不斷努力地謀求這種雙贏，確實(shí)是對(duì)現(xiàn)時(shí)中國(guó)體育人才機(jī)制的不小的考驗(yàn)。(肖江)
