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　　從簽訂框架協(xié)議，到成功收購(gòu)至少51%股份，黃健華入主吉林東北虎，只花了短短一個(gè)月的時(shí)間。

　　上賽季，央視沒(méi)有轉(zhuǎn)播過(guò)一場(chǎng)吉林東北虎隊(duì)的比賽，昨天，共有超過(guò)60家媒體齊聚長(zhǎng)春，人們關(guān)心黃健華和他的團(tuán)隊(duì)，怎樣運(yùn)營(yíng)這支球隊(duì)？一個(gè)月來(lái)，黃健華并沒(méi)有紙上談兵，球隊(duì)的商務(wù)開(kāi)發(fā)，已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　盈利模式水到渠成

　　記：您稱(chēng)有十足把握，第一年即實(shí)現(xiàn)盈利。可是您知道，上賽季，CBA只有廣東一家球隊(duì)盈利，您的底氣何來(lái)？

　　黃：廣東有兩支球隊(duì)，吉林只有一支球隊(duì)，這里就是一塊尚未開(kāi)發(fā)的處女地，你說(shuō)，商機(jī)會(huì)少嗎？

　　記：能談一下您的盈利模式嗎？

　　黃：今天，我的團(tuán)隊(duì)同青島啤酒合作的青少年體育發(fā)展基金，為當(dāng)?shù)叵Ｍ�小學(xué)捐贈(zèng)了價(jià)值100萬(wàn)元人民幣的體育設(shè)施，并宣布“小東北虎”青少年籃球發(fā)展計(jì)劃。

　　這是第一步，建立球隊(duì)的美譽(yù)度，未來(lái)一定會(huì)吸引更多企業(yè)愿意同我們合作。屆時(shí)，球館的打造、球隊(duì)商務(wù)開(kāi)發(fā)、甚至推出自己的吉祥物，一切都會(huì)水到渠成。

　　記：從宣布收購(gòu)，到正式入主，僅僅過(guò)去一個(gè)多月，那么短的時(shí)間里，看起來(lái)已經(jīng)取得不少成績(jī)了。

　　黃：投資CBA，我也是新手，但我和我的團(tuán)隊(duì)，有NBA資源，這是其他球隊(duì)所沒(méi)有的�！�3騎士”團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)進(jìn)駐克利夫蘭一個(gè)月，“青島啤酒”這四個(gè)中文字，出現(xiàn)在快貸球館的籃架上，當(dāng)?shù)厝四茉陴^內(nèi)買(mǎi)到青島啤酒喝。目前，同“3騎士”團(tuán)隊(duì)談合作的中國(guó)企業(yè)，至少有五六家，這些企業(yè)同我們合作，談的是“打包”計(jì)劃，也就是說(shuō)，在投資騎士隊(duì)的同時(shí)，他們也要投資吉林隊(duì)。這次吉林隊(duì)引進(jìn)了一位新的NBA訓(xùn)練師，就是“3騎士”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，他曾經(jīng)是MVP納什的私人訓(xùn)練師。

　　與“姚之隊(duì)”模式不同

　　記：同“姚之隊(duì)”托管上海男籃的模式不同，您收購(gòu)了吉林隊(duì)至少51%的股份，而球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)和管理全權(quán)交由前老板張愛(ài)軍，您就一點(diǎn)也不干涉球員交易等隊(duì)內(nèi)事務(wù)嗎？

　　黃：首先，我不懂籃球，吉林隊(duì)的建隊(duì)模式已經(jīng)很好了，我沒(méi)必要干涉。NBA那套，我不會(huì)照搬過(guò)來(lái)。背景、文化、球迷看球習(xí)慣、溝通方式等等，CBA和NBA完全不同。我尊重球隊(duì)原有的管理團(tuán)隊(duì)，也信任這批球員。今天是我第一次同球員見(jiàn)面，全部12人的合同早就落實(shí)了，外援也都到位了，這是一個(gè)好的開(kāi)始。你看有些球隊(duì)，還正在鬧合同糾紛。

　　記：您不照搬NBA，卻認(rèn)為CBA能變成國(guó)際舞臺(tái)，這個(gè)概念如何理解？

　　黃：中國(guó)隊(duì)拿不到世界冠軍，但中國(guó)球市不見(jiàn)得一輩子不行。拿足球來(lái)說(shuō)，英格蘭多少年沒(méi)拿過(guò)世界冠軍？可他們的聯(lián)賽，比巴西、阿根廷，要火爆得多。中國(guó)有13億人口，3億籃球人口，中國(guó)市場(chǎng)尚未被開(kāi)發(fā)，意味著未來(lái)潛力無(wú)窮。要不然，NBA近些年為啥要瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)？再舉個(gè)例子，20年前，誰(shuí)會(huì)意識(shí)到，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)會(huì)在中國(guó)火得那么快？CBA也一樣。體育是一個(gè)產(chǎn)品，我相信，不久的將來(lái)，CBA這個(gè)產(chǎn)品，能變成一個(gè)國(guó)際舞臺(tái)。

　　記：你會(huì)如何利用您手中的NBA資源？

　　黃：明年，我們會(huì)爭(zhēng)取運(yùn)作騎士中國(guó)行。送優(yōu)秀球員去美國(guó)培訓(xùn)，拉騎士隊(duì)來(lái)切磋交流，這是毋庸置疑的。整個(gè)CBA，也只有我們有這個(gè)得天獨(dú)厚的資源。上回我同火箭老板亞歷山大吃早餐，談起我運(yùn)作吉林隊(duì)的計(jì)劃，他當(dāng)即表示支持，還說(shuō)希望能同我合作。

　　記：上回您告訴我，從NBA到CBA，又可以同姚明在這個(gè)舞臺(tái)上鬧一鬧了。但您同姚明管理上海隊(duì)的模式，又有所不同，您怎么看？

　　黃：不要老是將我和姚明做對(duì)比。在我的計(jì)劃里，不涉及球員、教練和比賽，闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊(duì)價(jià)值的重建和提升，包括球隊(duì)包裝、社區(qū)關(guān)系、媒體運(yùn)營(yíng)和商務(wù)推廣。新賽季開(kāi)始后，你自然能看到東北虎的變化。(陶邢瑩)