在德云社內“郭德綱負責制”遭到普遍質疑，并已經引起成員紛紛出走之后，郭德綱終于宣布德云社實行體制改革，變家長制為“企業(yè)化管理”。不過此次“體改”很快被認為形式大于內容。本報記者昨天對此進行了調查。

施行級別制

　　德云社此番“體改”最大的一個動作，就是將全社100多名演員分成5個級別，每級再細分為甲乙丙三等。按照郭德綱經紀人、德云社副總王海的說法，等級越高的演員，就可能更多地獲得壓臺演出的機會。

　　郭德綱認為，他找到了一條激發(fā)員工積極性的途徑，按照新規(guī)，演員的收入將與演出上座率、演出效果掛鉤，實現(xiàn)由求量到求質的轉變。“也讓徒弟們知道什么是競爭�！蓖鹾Ｈ缡钦f。

遏制接私活

　　根據協(xié)議規(guī)定，藝人在德云社內的所有演出都由演出部安排，而外出接活也必須通過藝人經紀部的經紀。具體到德云社演出時，演員演什么，什么時候演，都必須經過所在表演隊隊長的安排。演員任何自由散漫的行為，都將被禁止。明眼人一看便知，郭德綱此舉其實是遏制了演員接私活現(xiàn)象的泛濫。

家長制變異？

　　那么，宣布“企業(yè)化管理”是否就意味著德云社就此告別了家長制呢？“企業(yè)化管理”和家長制最大的不同就是決策民主。為了實現(xiàn)這一點就必須施行股份制。而據業(yè)內人士分析，德云社到目前為止實質上還是郭德綱的獨資企業(yè)，公司法人正是他的妻子王惠。所以此番“體改”，可能也就是家長制的一種變異。