12月8日，明星夫婦李亞鵬、王菲的“嫣然天使基金”將在上海外灘舉行第二次年度慈善晚宴。在一年多的時間內(nèi)，李亞鵬的大部分精力都與慈善有關(guān)。李亞鵬講，“不管談什么，最后的話題都會落到慈善上。”面對記者采訪，李亞鵬表示為了嫣然基金會擁有持久的推動力，他會有意識地漸漸淡出——
2006年11月21日，嫣然天使基金正式啟動，12月13日，接受了華人慈善總會和老布什夫婦的10萬元人民幣和1萬美元的捐款，12月26日的年度慈善晚宴共獲捐款1201萬元。
2007年12月8日年度慈善晚宴在上海舉行，除到場者購買坐席的捐款外，還將拍賣一系列中國藝術(shù)品，此次提供藝術(shù)品的藝術(shù)家有米丘、劉虹、馬剛、戴士和、何多苓、葉永青、常青、羅爾純、吳冠中等，劉開渠的家屬也提供了他的青銅雕塑《童趣》。
記者:這一年來，你的主要精力是否都被自己的慈善事業(yè)牽制住了？
李亞鵬:在這一年中，至少150天是為這個在工作。開始是無知者無畏，但做了之后就知道這里有很多問題。如果混很容易，我們第一年的收益做七年是沒問題，但我的性格是要干就干得漂亮。我需要二至三年的時間做一些基礎(chǔ)工作，比如，章程、財務(wù)制度、募款人制度、專項慈善醫(yī)院、理事會建設(shè)，我們的最終目標是要讓更多的人進來，包括各界精英、專業(yè)的慈善基金會人才，自己則要淡化出去。
記者:大家很關(guān)心一年來救助患兒的情況？
李亞鵬:截止到2007年11月21日，我們收到捐款1492萬余元、物資39萬余元，救助患兒407人次，收到求助申請846份，已經(jīng)安排入院即將手術(shù)的有293人次。在救助過程中，因為一些患兒家庭條件差，無力到北京治病，我們成立了醫(yī)療隊，并在北京、新疆、成都、青島都成立了定點醫(yī)院，有122張病床。
我們的運營成本很低，大約10個人。每月總成本只有8000元。但成本低并不一定就好，我們也認同國外基金會的模式，也認同募款成本，我們希望這是一個公正、公平、公開的制度。現(xiàn)在，我們處于保守階段，今后步子會大，會有優(yōu)秀的管理團隊，甚至我們可以將這一基金一年的運營交給一位大企業(yè)家，我希望嫣然天使基金是大家慈善行為的公眾平臺。
記者:你怎么考慮你自己的位置？
李亞鵬:我覺得一開始我的個人色彩是很重要的，這畢竟因為我的突發(fā)事件而起，自己又是公眾人物，當(dāng)然要利用自己的號召力。進入之后，覺得這里面很專業(yè)、很不簡單。比如，我承諾坐飛機一定要向周圍的人發(fā)募款卡片，在這方面我們收入17萬元，其中最低100元是一對老夫婦捐的，最多10萬元。在一開始，我也很緊張，接受者也很緊張。有的高官、大企業(yè)家就說，你應(yīng)該拿出一個具有法律效力的認捐書，只要認捐者簽上數(shù)額，個人簽名就有效。因為，一念之間的慈善很容易，但如果當(dāng)時沒捐，之后可能就淡忘了。所以，建立制度非常重要。
記者:那么，你現(xiàn)在的身份是怎樣的呢？是明星、老板、慈善家……
李亞鵬:我今年只拍了一部戲，還是公司的戲。我的身份只能說，拍戲的時候是明星，在公司時是老板，在家是丈夫、父親，但慈善是貫穿始終的。
記者:能介紹一下今年的情況嗎？
李亞鵬:我們確定了兩個方向，一是拍品方面以中國藝術(shù)品為主，我們不想完全與奢侈品為主。二是我們要更向公眾開放，我們不是比爾·蓋茨，我們沒有封閉的富豪圈子，我們只有利用公眾人物的優(yōu)勢影響公眾。我們希望能在北京、上海、香港、臺北、洛杉磯舉辦年度慈善晚宴，制造更大的影響力。
記者:最后問一下，你女兒的情況怎么樣？
李亞鵬:很好，大的手術(shù)階段已經(jīng)結(jié)束了，之后就是與美容相關(guān)的一些治療。
記者戴方
相關(guān)報道
