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電力改革重整后出發(fā)

文.康偉平

主導改革的國家電力公司

11月初,一紙由國務院辦公廳下發(fā)的文件引起全社會對電力行業(yè)改革的再度關注。這份名為「國務院辦公廳關于電力工業(yè)體制改革有關問題的通知」(下稱69號文)明確指出,將「對已經(jīng)開展的電力體制改革試點內容作必要的調整」。

調整是實質性的,這首先表現(xiàn)在改革主導權的易位上。69號文第一條明確指出,電力體制改革工作「由國家計委牽頭,會同國家經(jīng)貿委等有關部門和單位組成的電力體制改革協(xié)調領導小組負責」。電力體制改革總體方案由協(xié)調領導小組制訂,報國務院審批。而此前一直由國家電力公司推進的「四步走」方案何去何從,一時成了未知數(shù)。

敏感的人預知,一場新的電力體制改革大幕就要拉開,同時一場急風暴雨即將來臨。

誰來主導改革?

如今,人們一般都把1997年1月國家電力公司的成立,視為電力工業(yè)體制改革進入實施階段的重要標志。

國電公司的成立是基于原電力部提出的「公司制改組、商業(yè)化運營、法制化管理」的改革方向。其使命從一開始就是明確的:除了自身要逐步完成公司化改制,真正實現(xiàn)政企分開外,作為行業(yè)內最大的占據(jù)絕對主體地位的公司,國電當時承擔了協(xié)助有關部門推進電力工業(yè)改革的重任。 一年后,電力部撤銷,國家電力公司則頒布《國家電力公司系統(tǒng)公司制改組實施方案》,確定了「政企分開、省為實體」和「廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)」的主要改革思路。這一思路的實施具體劃分為四個步驟:

第一步,實現(xiàn)政企分開,成立國家電力公司并撤銷電力部;

第二步,從1998年到2000年,進行省為實體和公司制改組,實行「廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)」試點,到2000年國家電力公司系統(tǒng)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;

第三步,從2001年到2010年,基本完成跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng),形成全國聯(lián)合電網(wǎng),統(tǒng)一調度。實行廠網(wǎng)分開,所有電廠不論產(chǎn)權關系,都作為具有同等地位的獨立的市場競爭主體公平競爭; 第四步,2010年以后,根據(jù)條件實行發(fā)、輸、配三個環(huán)節(jié)分開,建立規(guī)范有序的電力市場,在更大范圍內引入市場競爭機制。

「四步走」方案得到了國家有關部門的認可。1998年12月,國務院辦公廳轉發(fā)了《國家經(jīng)貿委關于深化電力工業(yè)體制改革有關問題的意見》(也稱146號文),「廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)」試點便在6省市--上海、浙江、山東、遼寧、吉林和黑龍江開始推行。同時,「省為實體」的改革也在進行之中,每個省只設一個省級電力公司,對全省電網(wǎng)實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。東北三省成為這項改革的急先鋒,原為國家電力公司下屬子公司的東北電力公司改組為分公司,所轄三省分別成立了電力公司。 但批評聲很快響起。有人指出,「廠網(wǎng)分開」只是將電廠與電網(wǎng)的經(jīng)營從核算上分開,而它們之間的「血緣關系」即與國電公司的資產(chǎn)紐帶依然存在。換句話說,都是父親的兒子,如果真的鬧了矛盾,父親怎能坐視不管?

再者,「省為實體」造就了現(xiàn)在各自獨立的小市場,妨礙了更大市場的形成和跨省資源的優(yōu)化配置,無意中成為地方壟斷的保護傘。各省以電力輸送技術等為理由拒絕接受外省的低價電。據(jù)悉,首先進行「省為實體」改革試點的東北地區(qū)電網(wǎng)在國內各電網(wǎng)中最具優(yōu)化配置條件,但由于三省電網(wǎng)獨立,已經(jīng)導致跨省電力流動受阻。 就這些問題,電力專家陳望祥指出,目前中國電力市場的問題主要集中在兩個方面,一是多家辦電和一家管網(wǎng)且管網(wǎng)者既是裁判員又是運動員而引發(fā)的矛盾:二是開放競爭與封閉市場的矛盾。也有業(yè)內人士將之概括為行業(yè)性壟斷與地方性壟斷。

多家辦電與一家管網(wǎng)的矛盾由來已久,說白了就是電力公司直屬電廠與獨立電廠爭上網(wǎng)電量的沖突。獨立發(fā)電公司是各省各地區(qū)集資辦電的產(chǎn)物,它只擁有電源資產(chǎn)而不擁有電網(wǎng)資產(chǎn)。而電力產(chǎn)品由于其不能儲存的特性,必須通過電網(wǎng)輸配。這樣,在上網(wǎng)電量的分配上,擁有電網(wǎng)的各省電力公司對自己的直屬電廠和對獨立發(fā)電公司能否一視同仁顯然并不那么令人放心,獨立發(fā)電公司「無法公平競爭」的抱怨便可想而知了。 據(jù)有關人士透露,這次電力改革方案調整的直接導火索便是獨立發(fā)電公司引燃的。

二灘水電站是中國目前已建成的最大水電站,目前這座耗資近300億元的電廠卻無法物盡其用,處于投產(chǎn)即虧損而且越虧越多的困境。造成二灘困境的原因是多方面的。首先近兩年川渝地區(qū)用電量增長顯著放慢,這是二灘立項時沒有預料到的;其次,川渝地區(qū)后來又新建了一批火電站。于是二灘一建成就面對一個不容樂觀的市場。據(jù)悉,盡管二灘與四川省電力公司、重慶市電力公司早在1998年第一臺機組投產(chǎn)前就簽訂了有關購電合同,實際執(zhí)行情況卻不如人意。有人估計,照此下去,二灘今年新增虧損額將超過10億元。

有關人士指出,二灘的處境并非個別現(xiàn)象,它在一定程度上反映了現(xiàn)行電力管理體制的弊端。目前,四川省還未實施「廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)」,四川省電力公司負責分配上網(wǎng)電量。而據(jù)二灘反映,今年安排二灘發(fā)電量僅39.14億千瓦時,機組利用小時數(shù)1600小時,不僅無法和全國發(fā)電設備4100小時的平均利用數(shù)相比,比四川電力公司統(tǒng)調機組2900小時的利用數(shù)還要低近一半。而對于重慶市,二灘電力屬區(qū)外來電,過去幾年,重慶更多地是利用本地區(qū)內火電站的電,二灘的電不受歡迎本在情理之中。 此外,二灘所在的川渝電網(wǎng)是中國較大的獨立電網(wǎng)之一,目前與周邊省市電網(wǎng)尚無緊密聯(lián)系。由于省際間輸電通道不夠通暢,盡管二灘的電多,卻沒有辦法輸送到用電需求量較大的華中、華南地區(qū)去。

二灘電站的問題還沒有完全解決,新的憂慮隨之而來,那就是即將建成投產(chǎn)的三峽水電站會不會重蹈二灘的覆轍?今年6月16日,國務院三峽工程建設委員會第9次會議上,三峽電力電量分配問題引起了全體與會者的重視。會議認為,當前電力工業(yè)「省為實體」的改革已「走樣」為省為壁壘,電力資源優(yōu)化配置出現(xiàn)很大障礙,必須重新審視。朱镕基當即拍板決定由國家計委牽頭,成立電力體制改革小組,開門搞改革。8月28日,由國家計委主任曾培炎掛帥的電力體制改革協(xié)調領導小組正式成立并召開了第一次會議。

切分國電公司?

新一輪改革從何入手?目標集中在電力工業(yè)長期以來實行的發(fā)電--輸電--配電--售電垂直一體化管理體制上?梢哉f,這種垂直體制是形成目前電力工業(yè)矛盾的根源。在這種體制下,國電公司系統(tǒng)內的企業(yè)無一不是「全能」企業(yè)--自產(chǎn)、自運、自銷,其形成壟斷勢所當然。

中國百姓對于電力部門一向缺乏好感,這從給電力部門起的「電老虎」綽號可見一斑。不久前,國家計委針對壟斷行業(yè)亂收費問題進行了大檢查,查出電力行業(yè)的違規(guī)收入竟然高達27.4億元,把電信業(yè)也甩到了后面。

「電老虎」之所以讓人懼怕,與其在國民經(jīng)濟和社會生活中無可替代的重要地位密切相關。在建國以后相當長的一段時期內,電力都處于供不應求的短缺狀態(tài),成為影響百姓生活質量、制約工業(yè)發(fā)展的瓶頸,著實成了政府的一塊心;而另一方面,由于電力的公益事業(yè)的特性,加之電力工業(yè)特殊的產(chǎn)品形式和生產(chǎn)特點--產(chǎn)、供、銷要求同時完成,中國的電力一直作為公益性事業(yè)由國家投資和管理,是典型的計劃經(jīng)濟模式。

情況在80年代中期發(fā)生了變化。國家計委宏觀經(jīng)濟研究院研究員王家誠長期研究國家能源問題,據(jù)他介紹,國家投資辦電的局面延續(xù)到1985年時,中國缺電的矛盾已經(jīng)變得十分突出,于是,有人提出「多家辦電」的建議,希望能借此打破電力行業(yè)國家一統(tǒng)天下的局面。建議終被采納,隨著著名的72號文件的頒布,中國開始大規(guī)模社會集資辦電。為了吸引投資,集資辦電引入了「誰投資、誰用電、誰收益」的概念。自此,電價開始松動。到了1995年,經(jīng)歷了10年發(fā)展的中國電力行業(yè)終于沖破了電力短缺的瓶頸,缺電的矛盾得到有效緩解。截至目前,中國發(fā)電裝機容量突破3億千瓦,發(fā)電能力位居世界次席,僅排在美國之后。再加上隨后發(fā)生的亞洲金融危機和中國經(jīng)濟結構調整又在一定程度上抑制了社會用電量的增長速度,在國電公司成立后,電力市場開始顯露出買方市場的特徵,國家甚至破天荒地鼓勵老百姓用電。

與此同時問題也出現(xiàn)了。一方面,盡管集資辦電、松動電價的政策大力推動了電力工業(yè)的發(fā)展,但電量處于結構性失衡、供大于求的情況僅出現(xiàn)在一部分地區(qū),中國還有10個縣沒有通上電;另一方面,按成本倒推、一報一批式的電價制定政策也造成了電價的復雜和幾近混亂的局面。在中國電力工業(yè)快速增長的十幾年中,電價一直在增長,即使在國家鼓勵用電的近兩年也無下調的趨勢,在農(nóng)村,由于電價遠遠高于城市,通了電卻用不起電的情況十分普遍。對此,業(yè)內人士認為,中國的電力工業(yè)存在結構性弊病,電力市場并未真正形成。 嘗到了打破壟斷好處的老百姓開始熱切呼喚著電力改革,許多專家學者對電力改革何去何從也展開了熱烈討論。議論的中心和矛盾的焦點漸漸集中,原來改革的設計者和主要執(zhí)行者國家電力公司成了眾矢之的。

國電公司成立伊始,定位便是經(jīng)營跨區(qū)送電的經(jīng)濟實體和統(tǒng)一管理國家電網(wǎng)的企業(yè)法人。國電公司采取國有獨資形式,擁有全國一半的發(fā)電資產(chǎn),幾乎全部的高壓輸電網(wǎng)和大中城市配電網(wǎng),以及1/3的縣級農(nóng)村配電網(wǎng)。這筆龐大無比的資產(chǎn)用數(shù)字來量化,就是8700億元人民幣,占國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的1/6強。

國電公司的情況與當年的中國電信是如此驚人地相似:一樣龐大的身軀;一樣在業(yè)內不可撼動的地位;一樣成為打破壟斷的目標。而流傳甚廣的消息是電力改革將從國電自身開始。人們不禁猜測,國電是否也會與中國電信一樣,面臨被切開的命運。

據(jù)有關人士透露,協(xié)調小組已初步擬定好改革方案的草案,目前正在廣泛徵集意見。

國家計委參與此次電力改革方案擬訂的有關官員在接受《財經(jīng)》采訪時透露,新的改革方案總體原則是將電力生產(chǎn)的發(fā)、輸、配、售的四個環(huán)節(jié)一一打開,重點在于建立發(fā)電市場和售電市場。在原來的「四步走」方案基礎上,新方案將在四個方面有所調整: 首先,要打破行業(yè)性壟斷,「廠網(wǎng)分開」要徹底切斷電廠與電網(wǎng)的資產(chǎn)紐帶;

其次,要打破地方性壟斷,原有的「省為實體」方針將被更大范圍內優(yōu)化電力資源配置的概念所取代;

再次,要形成一系列適應我國電力工業(yè)的管理體制,包括電價形成機制、輸配分開等,有關環(huán)保政策的制定及《電力法》的修改也將陸續(xù)開展; 最后,改革的時間表有重大調整,目標實現(xiàn)的時間大大提前。初步計劃到2010年基本建立與我國市場經(jīng)濟相適應的完善的電力管理體制。

至于國電公司將來的去向和出路,據(jù)悉還未最終確定。但有消息人士透露,對國電公司進行切分的可能性很大,方案之一是將國電公司的電網(wǎng)資產(chǎn)按地區(qū)分為東北電網(wǎng)公司、北方電網(wǎng)公司、長江電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司四家獨立的公司。當然,這四家電網(wǎng)公司將不再擁有電源資產(chǎn)。

由此看來,此次電力改革很可能將實行橫切與豎切相結合的方式進行:橫切--將電網(wǎng)接地區(qū)劃分;豎切--將發(fā)、輸、配、售四大環(huán)節(jié)打開。 同時,有專家提出要建立一個國家層面的獨立的電力監(jiān)督委員會,規(guī)范和監(jiān)督市場,確保電力工業(yè)的健康運行。據(jù)悉,國際上很多國家都有一個強大、專職的電力監(jiān)督管制機構,在電力市場上擁有至高無上的權力。有消息稱,這一建議將很可能被采納。

受益者和受損者

69號文一經(jīng)頒布便風生水起,一個重要原因是它宣布了改革方案出臺前暫停電力行業(yè)未經(jīng)審批的資產(chǎn)流動。

通知的措辭是嚴厲的--「目前除按國家規(guī)定程序審批的資產(chǎn)重組、電站出售、盤活存量項目外,停止其他任何形式的國有電力資產(chǎn)的流動,包括電力資產(chǎn)的重組、上市、轉讓、劃撥及主業(yè)外的投資等:凡項目未經(jīng)國家批準的,其已經(jīng)變現(xiàn)所得的資金應停止使用并予以暫時凍結」。 電力體制改革和暫停資產(chǎn)流動有何關系?不明底細的人會有此疑問。69號文對此未做任何解釋,但其背后的潛臺詞業(yè)內人士都心照不宣。

如果從1997年算起,電力改革已進行3年多了。無論由誰主導改革,不管是分幾步走,「廠網(wǎng)分開」的改革思路始終是明確的。盡管目前試點地區(qū)還未實現(xiàn)資產(chǎn)徹底分家,但隨著改革的深化,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和發(fā)電廠之間產(chǎn)權徹底分離是遲早的事。換句話說,各省電力公司作為電網(wǎng)經(jīng)營公司,將不再經(jīng)營電廠。作為對這種趨勢的預測和應對,早在兩年前,一些省電力公司即「未雨綢繆」,出現(xiàn)了轉移電力資產(chǎn)的情況。有知情人士透露,轉移的方式主要有兩種,一是通過資產(chǎn)轉讓將電源項目向各省電力公司控股的電力上市公司轉移;二是將資產(chǎn)轉移到下屬的各類三產(chǎn)公司,并通過控制這些三產(chǎn)公司繼續(xù)實現(xiàn)對電力生產(chǎn)、上網(wǎng)、銷售的全過程、全方位管理。例如,有個別電力公司下屬三產(chǎn)擁有的電源資產(chǎn)竟然高達幾十億。

國家經(jīng)貿委電力司一位官員指出,鑒于以往的經(jīng)驗教訓,在改革方案醞釀過程中,常有聞風而動的「越軌者」。加上電力國有資產(chǎn)較為集中,為防止國家利益受損失,所以在下一步改革方案出臺前,對資產(chǎn)流動暫時「叫停」。

但是,「暫!共⒉灰馕吨院蟛豢梢粤鲃樱瑥摹赣嘘P各級國有電力企業(yè)資產(chǎn)重組、電站出售和其他資產(chǎn)處置問題,將納入電力體制改革總體方案統(tǒng)籌考慮」字樣背后,人們又讀出一種積極的信號。

就目前來看,盡管新的改革方案還未出臺,但從總體來看,種種潛臺詞、新舊兩種方案的主要分歧點,主要集中在國電公司本身將何去何從。而國電公司在這新一輪改革的調整中則始終保持緘默,對于媒體就此問題的采訪要求一概予以拒絕。據(jù)一位國電公司的內部人士私下對記者介紹,國電公司目前心態(tài)很復雜,「感覺自己就像案板上的肉。說什么都沒意思,也沒用」。

對于以計委為代表的改革設想,國電公司沒有公開表明自己的觀點。在國電公司2000年工作會議上,公司副總經(jīng)理趙希正只是強調「國情」:「電力工業(yè)的改革是建立在中國國情基礎上的改革,生產(chǎn)關系的調整必須適應電力生產(chǎn)力發(fā)展水平,改革的推進速度必須與社會和職工的承受程度相適應。」他還認為,「改革不能跨越歷史階段,這是多年來電力工業(yè)改革之所以取得成功的基本經(jīng)驗。堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好,是推進改革應把握的一個基本原則。」

盡管如此,對國電公司的心情和姿態(tài),人們一般抱理解的態(tài)度。國家計委一位官員指出,這樣一場重劃利益格局的改革,總會有人受益,也有人要付出代價。消費者是最大的受益者,其次是政府,而國家電力公司則至少不可能繼續(xù)壟斷下去,并將喪失過去擁有的隱性超額利潤。一位經(jīng)濟學家進而指出,改革說到底就是利益的調整,被調整的一方肯定是會感到痛楚的。

在采訪中,有專家向記者講述了一幕在英國看到的場景。英國的居民通常是一月買一次電。而買電的場所之一就是超市。在那里,居民不僅購買牛奶和面包,而且還可以買電。很多售電公司在超市里兜售自己的電。他們的宣傳一般涉及以下內容:服務如何、電力保證率是多少、電價不超過多少等等。

這位資深電力專家最后強調,中國電力改革的目標應該是讓用戶取得選擇權,讓電力消費者也與其他消費者一樣成為真正的上帝。

最終讓用戶受益,讓老百姓得到實惠,應該是所有改革的終極目標。中國的電力改革在調整后重新出發(fā)了,它離目標還有多遠?

摘自《財經(jīng)》2000.12

海外電力體制改革經(jīng)驗

英國是世界上最早將競爭機制引入電力工業(yè)的國家之一。90年代初,英國政府開始進行電力改革,將國有的發(fā)電廠與電網(wǎng)分開,組成一家專業(yè)電網(wǎng)公司和兩家大的發(fā)電公司,與核電站、水力發(fā)電站及法國的電力公司一同在英國電力市場上競爭。由于兩家發(fā)電公司旗鼓相當,經(jīng)過一段時間的激烈競爭后電價明顯下降。近年來更對外國投資者開放售電市場,使消費者得到越來越好的服務。而電網(wǎng)公司股份全部出售給私人和外國投資者后,在政府的嚴格監(jiān)管下運作;同時政府保留對電網(wǎng)公司重大決策的控制權,以確保國家安全。

美國的電力公司長期以來一直是私營企業(yè),效率較高。目前仍保持發(fā)電輸配電垂直一體化的結構,但在政府的強力監(jiān)管下,獨立發(fā)電廠乃至其他電網(wǎng)的發(fā)電企業(yè)都可以在同一電網(wǎng)內公平競爭,售電市場也全面開放,消費者最終獲益。

法國目前仍保留國有電力公司壟斷的格局,但在本國政府和歐盟的監(jiān)管下,限制利潤水平,保護消費者的利益。同時法國電力公司在國際上不斷拓展業(yè)務,為集團提供可觀的收益。

日本的模式是多家電力公司按地區(qū)分別壟斷。因大企業(yè)與政府關系密切,對消費者的保護力度很弱,但近年來已經(jīng)開始研究開放市場引入競爭。

 



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