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在不久前結(jié)束的2001年哈佛畢業(yè)典禮上，哈佛肯尼迪學(xué)院（KSG）的學(xué)生每人手捧一個(gè)「MADE IN CHINA」的地球模型，與此同時(shí)，MBA學(xué)生手持美元，而教育學(xué)院的畢業(yè)生則手持書卷，KSG的約瑟夫·奈伊院長(zhǎng)宣布，「今年，KSG培養(yǎng)的具有全球領(lǐng)導(dǎo)能力的400多位MPA已經(jīng)枕戈待旦�！� 現(xiàn)場(chǎng)26位MPA（公共管理碩士）學(xué)位獲得者來自中國(guó)。 哈佛狂掀中國(guó)風(fēng) 從不問政事到積極分子
哈佛KSG是世界公共管理學(xué)院中的頂尖學(xué)府，歷來在與公共管理學(xué)院有關(guān)部門的各項(xiàng)全美和世界排名中名列榜首。5年以前，與隔河相望的哈佛商學(xué)院（HBS）相比，KSG中很難見到中國(guó)學(xué)生的身影。如今KSG的中國(guó)學(xué)生每年保持在50人左右，與HBS的中國(guó)學(xué)生數(shù)量不相上下。在過去5年中，已有總共約100名中國(guó)MPA獲得了KSG的碩士學(xué)位。 長(zhǎng)期以來，中國(guó)學(xué)生在哈佛多以努力學(xué)習(xí)不問「政事」著稱，26位剛剛畢業(yè)的MPA們?cè)趯W(xué)期間，卻在哈佛進(jìn)行了一系列強(qiáng)化中國(guó)聲音的舉動(dòng)。 由原美國(guó)福特基金會(huì)駐北京首席代表賽奇教授為領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勁的「中國(guó)發(fā)展項(xiàng)目」帶動(dòng)下，中國(guó)學(xué)生會(huì)面向哈佛全校學(xué)生發(fā)起了「體驗(yàn)中國(guó)」系列講座，《中國(guó)青少年的社會(huì)地位》、《中國(guó)的希望工程》、《中國(guó)的社會(huì)保障》、《中國(guó)商業(yè)銀行的改革》、《中國(guó)資本市場(chǎng)的變化》、《中國(guó)的村級(jí)選舉》，一年內(nèi)，來自中國(guó)的學(xué)生們從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等多角度，將一個(gè)真實(shí)的中國(guó)展示在哈佛的講壇上，他們開創(chuàng)了哈佛國(guó)際學(xué)生以國(guó)家為團(tuán)體的系列講座先河。 許多學(xué)生由此改變了對(duì)中國(guó)的看法，中國(guó)的政治是怎么樣的？中國(guó)的民主是什么意義的？這些來自中國(guó)社會(huì)學(xué)子精彩的講解與表現(xiàn)，讓他們相信，他們中國(guó)同學(xué)口中的中國(guó)更真實(shí)，更權(quán)威。 中國(guó)學(xué)生的活動(dòng)能量遠(yuǎn)不止于此，中國(guó)學(xué)生最早發(fā)起的系列「國(guó)際飲食文化節(jié)」，從飲食傳遞的角度來表達(dá)不同地域的文化差異，以加強(qiáng)不同國(guó)家學(xué)生間的交流，與以色列、東亞、拉美等主要國(guó)際學(xué)生團(tuán)體的良好互動(dòng)和合作關(guān)系，奠定了中國(guó)MPA學(xué)生在KSG社區(qū)中的有力地位。這也為中國(guó)學(xué)生在校園政壇上縱橫馳騁結(jié)下了廣泛的政治盟友。 操控校園選舉 50只拳手一齊舉 中國(guó)學(xué)生的得意之筆還在于他們成功操縱了學(xué)生會(huì)的選舉，作為KSG中規(guī)模僅次于美國(guó)學(xué)生的第二大學(xué)生群體，中國(guó)學(xué)生決定在學(xué)生會(huì)的選舉中采取集體投票，50名中國(guó)學(xué)生一致對(duì)外，50個(gè)拳頭一起舉，50張票一齊投給同一個(gè)候選人，這令中國(guó)學(xué)生在校園內(nèi)的政治發(fā)言的權(quán)重極速提升，從而使他們能夠以強(qiáng)勢(shì)表達(dá)他們的政治要求──學(xué)生會(huì)候選人首先要在中國(guó)問題上表態(tài)，支持「一個(gè)中國(guó)」。 在學(xué)生會(huì)主席的選舉進(jìn)行中，共有四個(gè)候選人參加這一職位的競(jìng)選，中國(guó)學(xué)生會(huì)對(duì)每位候選人都提出了同樣的問題，是否支持「一個(gè)中國(guó)」的原則，是否支持在肯尼迪學(xué)院中只懸掛中國(guó)國(guó)旗。四個(gè)候選人中，第一個(gè)模糊回答說，不能光聽你們的意見，不同來源地的學(xué)生，有權(quán)利懸掛他們的旗幟，第二位候選人支持中國(guó)學(xué)生的意見，第三位候選人沒有回復(fù)這一問題，第四位候選人不同意中國(guó)學(xué)生的觀點(diǎn)。 在中國(guó)同學(xué)會(huì)的支持下，第二位候選人獲得了第二位的選票，最終在學(xué)生會(huì)中獲得了一個(gè)職位。這次斗爭(zhēng)大大加強(qiáng)了中國(guó)學(xué)生在哈佛的士氣，同時(shí)也讓中國(guó)學(xué)生開始思考政治斗爭(zhēng)的藝術(shù)。 一場(chǎng)懸掛國(guó)旗的斗爭(zhēng)以中國(guó)學(xué)生的勝利告終
國(guó)旗問題成了肯尼迪學(xué)院的敏感問題，一些臺(tái)灣學(xué)生游說在校園內(nèi)懸掛臺(tái)灣旗幟的要求，他們不提反對(duì)「一個(gè)中國(guó)」的意向，只是提出學(xué)生有權(quán)懸掛來源地的旗幟，同時(shí)他們還鼓動(dòng)美國(guó)的學(xué)生代理他們的要求。 一場(chǎng)針對(duì)分裂中國(guó)的辯論就此拉來了戰(zhàn)幕。2000－2001屆的中國(guó)哈佛MPA充分考慮到校園內(nèi)外的環(huán)境，一方面與一些支持臺(tái)灣學(xué)生的歐美國(guó)家學(xué)生在校園媒體內(nèi)展開交鋒，同時(shí)他們還積極聯(lián)合印度及巴基斯坦等國(guó)家的學(xué)生，組成聯(lián)合戰(zhàn)線，一位支持者公開表示說，如果克什米爾也搞一個(gè)旗幟來掛，有分裂意向的地區(qū)，豈不都要搞出一個(gè)旗幟來？這是在漂亮政治口號(hào)下進(jìn)行的復(fù)雜的政治斗爭(zhēng)，我們堅(jiān)決不能同意。 這場(chǎng)由中國(guó)學(xué)生挑起的公開辯論在哈佛還是第一次，盡管此后進(jìn)行的投票表決對(duì)中國(guó)學(xué)生并不利，支持中國(guó)同學(xué)的意見并沒有占上峰，中國(guó)同學(xué)會(huì)并不氣餒，隨即展開了新一輪的斗爭(zhēng)，他們開始了游說最高決策層的行動(dòng)，在經(jīng)過頻繁與學(xué)院管理層交涉后，他們?nèi)〉昧俗罱K的勝利，院長(zhǎng)的裁決是，肯尼迪學(xué)院最終只能懸掛中華人民共和國(guó)國(guó)旗，肯尼迪學(xué)院院長(zhǎng)在闡述原因時(shí)這樣說，公共關(guān)系學(xué)院要與美國(guó)國(guó)務(wù)院的政策保持一致，臺(tái)灣的學(xué)生可以保持言論自由，他們也可以去游說國(guó)務(wù)院與臺(tái)灣建立外交關(guān)系，但只要美國(guó)國(guó)務(wù)院不與臺(tái)灣建立外交關(guān)系，肯尼迪學(xué)院就只能懸掛中華人民共和國(guó)的國(guó)旗。 中國(guó)學(xué)生打造強(qiáng)勢(shì)形象 作為KSG 2000－2001屆的中國(guó)MPA學(xué)生活動(dòng)的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一，剛剛學(xué)成回國(guó)的零點(diǎn)調(diào)查公司董事長(zhǎng)袁岳認(rèn)為，中國(guó)學(xué)生能夠在KSG取得一系列的成績(jī)，首先得益于他們豐富的背景，袁岳所在的資深在職MPA項(xiàng)目中，209名學(xué)生來自于45個(gè)國(guó)家，且是各行各業(yè)已經(jīng)頗具成就的人士。15名中國(guó)學(xué)生，5名來自港臺(tái)，10名來自內(nèi)地的政府組織、非政府組織、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)和私營(yíng)部門，中國(guó)學(xué)生大多是所在領(lǐng)域的權(quán)威。 來自中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣中心的金梅小姐和恒生銀行資助的李一梅小姐在全院課程學(xué)分上有突出的表現(xiàn)； 來自聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的柴小林女士是許多中國(guó)學(xué)生活動(dòng)的主要籌劃者之一； 來自中國(guó)建設(shè)銀行總行的余際庭先生不僅在金融財(cái)政方面的課程成績(jī)方面表現(xiàn)突出，而且是校園媒體中捍衛(wèi)中國(guó)和中國(guó)學(xué)生利益的稿件的主要撰稿人； 甘東宇，來自中國(guó)青少年基金會(huì)，他在海外也是「希望工程」不懈的捍衛(wèi)者； 袁岳，利用他在中國(guó)獨(dú)立民意測(cè)驗(yàn)方面的有利條件，成為在包括紐約、華盛頓和哈佛校園許多重要國(guó)際論壇中有關(guān)中國(guó)社會(huì)狀況的權(quán)威的介紹者。 這一群年青活躍的中堅(jiān)分子，有著成功運(yùn)作各項(xiàng)活動(dòng)的能力，他們的語言能力也明顯好于前輩，這使他們?cè)诠鸬暮Ｑ笾袝晨熳杂傻赜斡�，這種背景不僅使他們成功地將一系列的活動(dòng)推動(dòng)下去，更重要的是在他們畢業(yè)之后，這一系列的活動(dòng)成功地制度化、組織化，使后來的中國(guó)學(xué)生有了良好的舞臺(tái)能夠在哈佛大展身手。 哈佛標(biāo)簽是身價(jià)也是挑戰(zhàn) 當(dāng)國(guó)內(nèi)新創(chuàng)公共管理學(xué)院正掀起一股席卷中國(guó)政界及學(xué)界的「MPA熱」時(shí)，肯尼迪學(xué)院26名中的21名MPA卻開始收拾行裝返回中國(guó)，其中12名來自中國(guó)內(nèi)地和香港的資深在職MPA(MC－MPA)中11人回國(guó)。據(jù)相關(guān)人士介紹，這一歸國(guó)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛本校MBA今年的歸國(guó)比例。 除了部分MC－MPA回原政府機(jī)構(gòu)效力外，管理諮詢公司是最受MPA畢業(yè)生青睞的選擇。原來來自寶潔中國(guó)公司的應(yīng)屆MPA王拓軒先生幾經(jīng)選擇，決定就職于一家在華開業(yè)的國(guó)際管理諮詢公司。袁岳則選擇創(chuàng)立了一家新的立足于國(guó)際化服務(wù)的管理諮詢公司─「前進(jìn)策略」，他在談到自己進(jìn)行的籌備工作時(shí)，樂觀地預(yù)期，他將與一批卓越的有著在中國(guó)與海外知名院校受過教育和在國(guó)際頂尖諮詢機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同仁，合力開創(chuàng)中國(guó)本土管理諮詢服務(wù)的新紀(jì)元，而社會(huì)與商業(yè)組織的轉(zhuǎn)型策略（Transitional Strategy）諮詢正是他們的業(yè)務(wù)重頭戲。 談到歸國(guó)的理由時(shí)，大多數(shù)的MPA對(duì)自己這樣評(píng)價(jià)，我們來自于中國(guó)，我們的事業(yè)在中國(guó)，中國(guó)需要全新的MPA，我們的未來也在中國(guó)。 事實(shí)上更為深層的理由也簡(jiǎn)單，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)是他們生存發(fā)展的根基，而哈佛的學(xué)業(yè)令他們的事業(yè)更如虎添翼，利用好哈佛的標(biāo)簽，只能更有利他們的事業(yè)，這也是新一代留學(xué)人聰明之處。 從政經(jīng)商MPA長(zhǎng)袖善舞 「MPA不等于當(dāng)官」袁岳一再提及這一點(diǎn)，「這是對(duì)于廣博的基礎(chǔ)知識(shí)、公共服務(wù)的理想、卓越的管理意識(shí)、國(guó)際化視野、扎實(shí)的服務(wù)精神的多重挑戰(zhàn)。它不是另一次投機(jī)和獲得特權(quán)的機(jī)會(huì)。但確是另一次衡量知識(shí)型管理權(quán)威的應(yīng)戰(zhàn)能力的時(shí)機(jī)�！� 這種觀點(diǎn)得到了大多數(shù)哈佛MPA們的贊同，他們認(rèn)為，KSG不僅是學(xué)習(xí)公共管理知識(shí)的良好場(chǎng)所，也是實(shí)踐公共服務(wù)技能的難得地點(diǎn)。與狹義的行政管理所培養(yǎng)的公務(wù)人員不同，MPA的學(xué)習(xí)內(nèi)容更多的涉及組織管理、決策分析與研究方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、政策發(fā)展、政治藝術(shù)、金融與財(cái)務(wù)技能、信息管理科學(xué)，因此MPA更著眼于對(duì)于多種社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)。 這也意味著，MPA不必是公務(wù)員的選擇，它更多的是訓(xùn)練組織領(lǐng)導(dǎo)人從公共利益、公共政策和公共環(huán)境的角度審視個(gè)體和本組織的決策，這在中國(guó)這種因社會(huì)轉(zhuǎn)型而使得非市場(chǎng)因素常常不規(guī)范地發(fā)揮作用，或者正規(guī)的公共利益在個(gè)體組織決策中常常被忽略的條件中，MPA是一種非常有必要的職業(yè)訓(xùn)練。事實(shí)上，無論是國(guó)有企業(yè)的管理與轉(zhuǎn)型，國(guó)際投資在中國(guó)社會(huì)環(huán)境中的文化適應(yīng)，政府職能轉(zhuǎn)化時(shí)期的非政府組織社會(huì)管理能力的培養(yǎng)，政府與政黨社會(huì)動(dòng)員方式的演進(jìn)，都在MPA的研究焦點(diǎn)之中。 學(xué)成歸國(guó)的MPA們建議，MPA教學(xué)內(nèi)容注重公共管理，但也與MBA教學(xué)內(nèi)容有很大的交叉性。KSG的教學(xué)內(nèi)容有約1/3與HBS一致，兩院學(xué)生也可交叉選課。在社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型的條件下，偏重組織內(nèi)管理的MBA與偏重公共管理的MPA事實(shí)上是密不可分的雙胞胎。而在中國(guó)，這種結(jié)合更有其特殊的發(fā)揮作用的空間。 據(jù)介紹，哈佛KSG的MPA教學(xué)得益于它的由國(guó)際社會(huì)離任政要、高級(jí)諮詢顧問、富有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)人員組成的教學(xué)隊(duì)伍。它既是世界上所有現(xiàn)任與前任高層管理者樂于光臨的地方，也是為全球決策者提供最前衛(wèi)和有效的諮詢服務(wù)的地方。在國(guó)際談判技術(shù)、政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、非政府組織發(fā)展、政府與商業(yè)關(guān)系、國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)際商業(yè)與政治關(guān)系、綜合社會(huì)體制改革方面，KSG的諮詢能力世所公認(rèn)。而中國(guó)研究與交流項(xiàng)目，在最近的三年中，是KSG進(jìn)展最快的領(lǐng)域之一。 與KSG相比，雖然中國(guó)的MPA教學(xué)的發(fā)展很有必要，但在師資力量、教學(xué)的國(guó)際化視野、創(chuàng)意性的公共服務(wù)訓(xùn)練、對(duì)于公共服務(wù)的社會(huì)支持基礎(chǔ)方面還有很大的差異。目前KSG與清華等大學(xué)的公共管理學(xué)院展開緊密的教學(xué)合作項(xiàng)目，以在較短的時(shí)間內(nèi)減少中國(guó)公共管理教學(xué)因師資力量有限而帶來的限制。 中國(guó)加入WTO在即，哈佛MPA的國(guó)際化知識(shí)對(duì)于中國(guó)廣大的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)管理領(lǐng)域的變革需要，可以說正應(yīng)其時(shí)。 摘自《北京青年報(bào)》2001.8.20 |
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